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“以一燈燃百千燈”理想的幻滅

2011-07-08 23:29:58      趙鋒

  NPP的事業(yè)僅僅持續(xù)了兩年就偃旗息鼓是否表明,在中國開展“公益創(chuàng)投”還不是時(shí)候?

  本報(bào)記者 趙鋒 石榮華 北京報(bào)道

  2008年8月一個(gè)半陰半晴的下午,在北京CBD區(qū)一間咖啡館的一個(gè)角落里,一身月黃色禪衣的公益伙伴(NON-PROFIT PATNER,簡稱NPP)創(chuàng)始人、執(zhí)行長陳宇廷像他日常習(xí)慣的那樣趺坐在椅子上,向坐在桌對(duì)面的一位記者朋友描述著他的事業(yè)的美好前景。這位麥肯錫咨詢公司大中華區(qū)前資深顧問面色詳和,邊偶爾輕啜著香濃的咖啡邊娓娓而談。

  “做公益,除了慈悲,還要有智慧?!彼f,“我們的使命就是把二者結(jié)合起來,協(xié)助中國建立一個(gè)領(lǐng)先的公益領(lǐng)域。”在那以前的一年多里,陳宇廷是報(bào)刊上的大熱門,而且類似的話已說過不止一回。他不斷地向外界傳遞著他的“公益創(chuàng)投”理念和理想,也就是借助國際一流企業(yè)和基金會(huì)的資金與專業(yè)技能,無償幫助中國尚嫌幼小的民間公益組織快速成長和成熟。

  至少在國內(nèi),“公益創(chuàng)投”是一個(gè)在NPP之前從未有人嘗試過的玩意兒,因此直到2010年還有人借用佛教經(jīng)典《維摩詰所說經(jīng)》的經(jīng)文,把NPP比喻為“以一燈燃百千燈”的“無盡燈”。然而具有諷刺意味的是,這盞“無盡燈”其實(shí)早在2008年底,也就是他喝那杯咖啡幾個(gè)月后就悄然熄滅了。就如同精疲力竭的拳手終于向拳臺(tái)上扔白毛巾認(rèn)輸一樣,今天的陳宇廷說:“我事先真的沒想到,人力耗費(fèi)太大了,‘公益創(chuàng)投’在中國開展的時(shí)間還沒有到來?!?/p>

  以前他可從沒這么無可奈何地認(rèn)為過。即使在“無盡燈”熄滅那一年的早些時(shí)候,從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后出家當(dāng)過3年和尚的陳宇廷還對(duì)人談起:“經(jīng)常有人說NPP做早了,所以很辛苦,但我認(rèn)為‘公益創(chuàng)投’是我找到的一種非常好的模式,正因?yàn)槠鸩皆纾爬鄯e了很多經(jīng)驗(yàn)。”他還說,中國眼下的公益事業(yè)有點(diǎn)像1980年代初期的民營企業(yè),雖然暫時(shí)落后于人,卻也使其從一開始就能借鑒較好的模式,從而避免前人之錯(cuò)。

  難處來自于國內(nèi)許多非政府組織(NGO)“麻雀雖小,五臟不全”和NPP的胃口與那些小機(jī)構(gòu)相比懸殊太大。盡管在2006年11月NPP正式誕生之前,陳宇廷和伙伴們?cè)税肽陼r(shí)間對(duì)公益組織、大學(xué)教授、政府官員、企業(yè)家等進(jìn)行過300多次訪談,并總結(jié)出NGO的通病是缺乏會(huì)計(jì)、法律、IT、品牌宣傳、募款、人事等方面的專業(yè)技能以及社會(huì)沒有一個(gè)具備公信力的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可是踏進(jìn)這個(gè)新世界真正行動(dòng)起來卻是另一碼事。

  NPP的幾位后來者大致也品嘗了同樣的滋味,雖然它們并沒像NPP那樣倒下。例如,南都公益基金會(huì)2007年啟動(dòng)的以“讓農(nóng)民工子女有書讀”為旗幟的“新公民計(jì)劃”,就因?yàn)橘Y金持續(xù)捉襟見肘而令南都理事會(huì)去年被迫削減支持力度。瑞森德企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)總經(jīng)理段德峰說:“‘公益創(chuàng)投’項(xiàng)目目前的運(yùn)轉(zhuǎn)和效果都不怎么樣,因?yàn)椤鎰?chuàng)投’和傳統(tǒng)的單項(xiàng)捐助不同,而NPP基本上什么也沒做,它的失敗在于它自己?!?/p>

  早就過了不惑之年的陳宇廷現(xiàn)在已經(jīng)覺得,別人先前那種NPP干的事是“大鯊魚救小蝦米”的嘲笑確實(shí)有道理。他抱怨說,許多受助對(duì)象往往自己都不明確自己需要的是什么?!罢f是想要個(gè)網(wǎng)站吧,那好,奧美能幫他們做,可當(dāng)你問他們一些必要的問題,比如‘網(wǎng)站做給誰看’、‘下一步要幫助誰’時(shí),他們就會(huì)覺得自己需要的實(shí)際上并不是網(wǎng)站?!?/p>

  為到上海務(wù)工的農(nóng)村婦女提供培訓(xùn)和就業(yè)安置的一家上海民間公益組織在他看來是另一類典型——那是一間每年至多能援助100人的機(jī)構(gòu)。陳宇廷說,本來,“潛在的社會(huì)企業(yè)模型、有潛力成為農(nóng)村婦女職業(yè)培訓(xùn)和介紹的模范組織、有潛力在全國大范圍推廣和負(fù)責(zé)人有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)”是NPP決定援助它的理由,但麥肯錫團(tuán)隊(duì)為其發(fā)展出謀劃策兩個(gè)來月后,卻發(fā)現(xiàn)它的人力資源和組織架構(gòu)根本不足以執(zhí)行自己的策略?!盎顒?dòng)、培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃乃至網(wǎng)站建設(shè)都需要專業(yè)人才和配套資金,”他說,“但要錢,即使是麥肯錫和德勤也幫不上什么忙。”

  和麥肯錫一樣,德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、奧美整合行銷傳播集團(tuán)、諾華公司、君合律師事務(wù)所、摩托羅拉公司、中國臺(tái)灣的永豐余造紙股份有限公司和中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中國扶貧基金會(huì)都是NPP的共同發(fā)起人。就憑這些名頭,你大致也能想象陳宇廷當(dāng)初寄予NPP的鴻鵠之志。

  然而在回美國呆了兩年之后的今天,他手頭正忙著的事務(wù),卻是幫助籌辦剛獲得第53屆格萊美音樂獎(jiǎng)的妻子央金拉姆將參與的“世界和平祈福音樂會(huì)”以及另外4個(gè)與公益有關(guān)的論壇。同時(shí),由于去年已受??松?美孚石油公司創(chuàng)辦人約翰·D·洛克菲勒曾孫女佩姬·洛克菲勒之邀加入了“全球慈善家總會(huì)”(GPC),他還在準(zhǔn)備接待及安排GPC的20多位成員考察中國傳統(tǒng)文化和非物質(zhì)文化遺產(chǎn),比如江蘇南通的沈繡。總之,一切看起來與“公益創(chuàng)投”毫不沾邊。

  能夠成為佩姬發(fā)起的由全球22個(gè)國家和地區(qū)76個(gè)政商家族組成的GPC成員,除了他本人向來熱衷于公益事業(yè)之外,大概也是陳宇廷乃中國臺(tái)灣前“副總統(tǒng)”陳誠之孫和臺(tái)灣前“監(jiān)察院”院長陳履安公子的緣故。在創(chuàng)辦NPP之前的10年間,自稱從禪修中悟到只有“無我利他”才能使自己獲得真正快樂的陳宇廷曾在臺(tái)灣擔(dān)任過“陳誠文教基金會(huì)”和“化育文教基金會(huì)”的執(zhí)行長,并陸續(xù)捐出了上千萬美元家族財(cái)產(chǎn)幫助中國大陸與臺(tái)灣以及他去過的印度、尼泊爾等地的教育事業(yè)。據(jù)說,這使他最后窮得銀行卡和房子都沒了,連自己的日子都幾乎過不下去。

  “公益創(chuàng)投”模式就是在這種窘?jīng)r下躍進(jìn)陳宇廷的內(nèi)心世界的。他的想法是,首先聯(lián)合中國公益界有共識(shí)的組織建立一個(gè)具有公信力的公益產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以便在未來5年內(nèi)協(xié)助建設(shè)20-25個(gè)標(biāo)桿式模范公益組織,然后再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣開來。

  接下來,NPP就像一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商一樣設(shè)定了自己評(píng)估公益機(jī)構(gòu)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。例如,為備選組織多元化起見,它根據(jù)公益組織的領(lǐng)域和類型將其分類為教育、文化、慈善、扶貧、健康以及政府的、民間的與工商注冊(cè)的等等,而評(píng)估重點(diǎn)則在于組織的影響力、解決社會(huì)問題的深度和創(chuàng)新性以及管理團(tuán)隊(duì)的組織能力。

  在前后兩年的活躍期中,NPP幫助過的民間公益組織對(duì)外界而言應(yīng)該說是個(gè)未知數(shù),盡管陳宇廷自己說有四五十個(gè),總共投入了幾十萬美元。為貧困牧民子女和年輕僧人提供4年小學(xué)+2年初中免費(fèi)教育的青海省吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校似乎是他唯一津津樂道的一個(gè)。在考察過早在NPP成立前就已因教學(xué)質(zhì)量高、善于興辦企業(yè)自給自足而大名鼎鼎的該學(xué)校后,NPP為它找到了200萬元無息貸款并促成了幾位企業(yè)家每年支持其50萬-80萬元資金。陳宇廷稱贊說:“那位吉美堅(jiān)贊校長不但有開創(chuàng)慈善教育的熱忱,還懂得經(jīng)營并且善于和政府、捐贈(zèng)人合作。這對(duì)學(xué)校的成功非常關(guān)鍵?!?/p>

  但是在陳宇廷的感覺中,苦惱遠(yuǎn)比這樣真正有效地幫助到別人的歡喜要多。這最終導(dǎo)致了他把希望調(diào)動(dòng)所擁有的專業(yè)資源幫助自己時(shí)任副會(huì)長的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)治沙當(dāng)做NPP“公益創(chuàng)投”事業(yè)的收山之筆。也許是長年禪修的緣故,他至今也不愿跟人談及當(dāng)年失敗的細(xì)節(jié),諸如NPP提供了什么樣的解決方案以及遇到了什么阻力之類,而只是簡單地說:“我很失望?!?/p>

  雖然不再做“公益創(chuàng)投”,但NPP依然存在,只是英文名稱已變?yōu)椤癗EW PHILANTHROPY PARTNERS”,意即“新公益伙伴”。然而,陳宇廷眼下還不確定自己接下來是否會(huì)投資建立一個(gè)“社會(huì)企業(yè)”,也就是不追求利潤最大化,而是以解決社會(huì)問題為動(dòng)機(jī)和目的的企業(yè)?!斑@更需要?jiǎng)?chuàng)新和智慧,”他說,“但是可能相對(duì)會(huì)更容易為人接受。”

  不過,這個(gè)中國“公益創(chuàng)投”的先驅(qū)念念不忘和遺憾的還是自己帶進(jìn)中國的“公益創(chuàng)投”?!叭绻心贻p人能像我一樣繼續(xù)從事這一事業(yè),我真的愿意無償貢獻(xiàn)我所有的資源?!彼f。

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