—— 訪北京旋極信息技術(shù)股份有限公司副總裁劉明、人力資源總監(jiān)阮亞占

　　Watertek Culture: People-Oriented, Water Ambit

　　有人認(rèn)為，只有西方走在時(shí)代前沿的革新型企業(yè)，才會提出“人比利潤更重要”的口號，中國的企業(yè)只能從理念上認(rèn)同以人為本的管理思維，卻并不能真正實(shí)現(xiàn)。

　　It is said that only the leading innovative enterprises in west will advocate the slogan of “People is more important than profits?！保?while Chinese enterprises can but identify with the principle of human-oriented management, however realizing the principle is another question。

　　文 本刊記者 張?jiān)?/p>

　　一

　　有人認(rèn)為，只有西方走在時(shí)代前沿的革新性企業(yè)，才會提出“人比利潤更重要”的口號，中國的企業(yè)只能從理念上認(rèn)同以人為本的管理思維，卻并不能真正實(shí)現(xiàn)。然而，旋極的情況似乎不是這樣。

　　旋極認(rèn)為，每個員工都是企業(yè)不可或缺的成員，并承認(rèn)每個人都有自身的能力和優(yōu)勢，不斷提供機(jī)會、提高能力、開發(fā)潛能，“把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展充分融合到一起”。

　　“我們的目的是給每一個員工提供一個人生發(fā)展的舞臺，實(shí)現(xiàn)每一個員工的價(jià)值。我們建立了一支以高學(xué)歷、高素質(zhì)、年富力強(qiáng)的多方面人才為骨干的160名專業(yè)研發(fā)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍穩(wěn)定且工作高效。他們?yōu)楣編砹藷o窮的財(cái)富，這里面包含了公司目前擁有的幾十項(xiàng)軟件著作權(quán)和專利技術(shù)?！?旋極股份人力資源總監(jiān)阮亞占說。

　　“張江男”、“中關(guān)村男”這些名詞常讓人聯(lián)想起只知道工作、不懂得生活的IT從業(yè)者形象。但旋極人看上去不是這樣的工作狂，這些由工程師組成的團(tuán)隊(duì)似乎也很有創(chuàng)造力和娛樂細(xì)胞。

　　每年春節(jié)前夕，旋極股份都會舉辦一場“旋極春節(jié)聯(lián)歡會”。阮亞占介紹：“在這樣一年一度的聯(lián)歡會上，員工自創(chuàng)的節(jié)目很多，其中比較經(jīng)典的是員工自拍電影?！?/p>

　　這讓記者生發(fā)了好奇，“員工自拍電影”亮相“旋極春節(jié)聯(lián)歡會”將會是一個怎樣的效果？旋極市場宣傳主管黨云拿來錄制好的光盤，于是記者看到：公司的“測試與控制部”的專家們變身為演員，在銀屏上閃亮登場。短片充滿了娛樂細(xì)胞，最離奇的是劇中給人印象極深的“美女”，竟然是男扮女裝，他們甚至還找公司總裁陳江濤來客串，演得非常精彩而有趣！

　　黨云告訴記者，每年年底，各個部門都會努力排練節(jié)目，每一個節(jié)目都會參加評選，榮獲一等獎的部門可以獲得公司提供的旅游經(jīng)費(fèi)。所以大家總是會發(fā)揮奇思妙想，絞盡腦汁拿出最好的原創(chuàng)節(jié)目。

　　旋極的文娛活動，也不局限于每年一次的春節(jié)聯(lián)歡會。從旋極股份的企業(yè)雜志《旋極視界》上，記者還看到了更多由公司組織的旅游和野外拓展活動：秋游古鎮(zhèn)、真人CS激光對抗、滑雪、攀巖……每一次都不盡相同。

　　“公司善待員工，員工當(dāng)然也會考慮到公司的利益，我們的‘利’從目標(biāo)上是一致的，也達(dá)成了共同的價(jià)值觀。我們整個團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程就是一個文化的構(gòu)建過程?！比顏喺颊f。

　　14年的成長，旋極創(chuàng)造了很大的成績。在公司成立之初的1997年，旋極就為“載人航天”工程提供各種測試產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。之后的幾年里，旋極的產(chǎn)品和技術(shù)又先后出現(xiàn)在探月工程、北京奧運(yùn)會和國慶60周年閱兵式等具有重大歷史意義的科技項(xiàng)目中，并發(fā)揮著重要的作用。

　　二

　　旋極與水頗有淵源。旋極的英文名是“WATERTEK”，詞根是“水”，這與中國古典哲學(xué)不謀而合。阮亞占說：“水的內(nèi)涵和公司的文化價(jià)值觀與哲學(xué)思想是相一致的，所以我們認(rèn)為，只有水才最能代表旋極的精神?！惫境?wù)副總裁劉明補(bǔ)充道，“水還有兩層含義，一方面，它比較謙虛、低調(diào)；另一方面，它積蓄到一定的時(shí)候，力量會很強(qiáng)大?！?/p>

　　旋極的發(fā)展，如創(chuàng)立之初公司賦予“旋極”這一品牌名稱的哲學(xué)內(nèi)涵一樣，“螺旋上升，涌動前進(jìn)。每一步的發(fā)展都為下一步積聚力量?！表樒渥匀唬角伞?/p>

　　在“以人為本”的核心文化理念的基礎(chǔ)上，再結(jié)合“水”的合理詮釋，旋極公司確定了公司的核心價(jià)值觀：信、善、利。

　　阮亞占說：“信，就是講誠信、互相信任、建立堅(jiān)強(qiáng)的信念和信心。舉個例子，公司成立以來，從沒有拖過一天發(fā)放員工的工資。不僅對我們的員工如此，在業(yè)界，我們也從不拖欠合作伙伴的賬款。善，就是善待客戶、善待供應(yīng)商、善待合作伙伴、善待員工、善待我們的目標(biāo)，甚至還要善待社會。從2003年開始到現(xiàn)在，旋極陸續(xù)為抗擊非典、四川地震災(zāi)區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)等捐款。旋極還在河北捐資建立了兩所希望小學(xué)。這就是旋極認(rèn)同和堅(jiān)持的社會責(zé)任。利，就是利人利己，兼顧客戶利益、合作伙伴利益、員工利益和股東利益，要充分考慮到各方面的利益，為各方創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

　　問及旋極采用了哪種剛性的制度化管理方法，阮亞占稱公司采用了一套目前國際先進(jìn)的人力資源管理職位評估方法。該評估方法，包含了對各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素，并通過不斷的改進(jìn)以配合機(jī)構(gòu)的需要。其目的是為了在組織中科學(xué)地決定職位的相對價(jià)值等級。它使不同領(lǐng)域、職能的崗位，可以在一把尺度上進(jìn)行比較。據(jù)稱，這種管理模式，從側(cè)面保障了員工的價(jià)值及薪酬的合理分配。不苛求，其實(shí)也是一種善待。它讓員工與公司之間彼此信任、互惠互利，為“信、善、利”的核心價(jià)值觀做了詮釋。但令人遺憾的是，盡管記者一再要求，出于一些原因，旋極公司的管理層不愿意公布這套評估方法的名稱。

　　據(jù)記者了解，旋極在14年的發(fā)展中，憑著自己企業(yè)文化、自身的技術(shù)優(yōu)勢以及良好的服務(wù)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　截止目前，旋極為航空、航天、兵器等國防軍工單位，為民用研發(fā)機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、煙草公司、物流公司、鐵路交通等單位提供了大量的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。尤其在最近三年，旋極的營業(yè)收入及利潤增長率達(dá)到了50%以上。走在了中國嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域前列。

　　采訪即將結(jié)束，當(dāng)問之二位高管，什么最讓他們驕傲的時(shí)候，二位的回答出乎了記者的意料。

　　劉明說：“我感覺到我們的員工讓我很驕傲。一方面，他們跟我們在發(fā)展的思路、價(jià)值觀、在企業(yè)文化認(rèn)同上面相一致；另一方面，他們盡心敬業(yè)，不管是對技術(shù)，還是做市場，相當(dāng)盡職盡責(zé)。我們的員工挺好！”

　　阮亞占說：“我們以人為本和信、善、利的文化讓我感覺很驕傲。我們公司雖然只有14年發(fā)展史，但我們參與了許多公益事業(yè)，我們能為社會服務(wù)，讓我無比驕傲?！?/p>

　　旋極公司走到今天，無論是參與“載人航天”還是“探月工程”，都是值得驕傲的事情，而二位高管的驕傲卻那樣平凡，或許，這正符合他們宣稱的“水”的精神。