日韩欧美视频一区二区三区,日本高清中文字幕一区二区三区,亚洲四虎在线,日本激情网

AMD的方法論

2011-07-07 10:19:50      挖貝網(wǎng)

  吳銘

  從甲骨文、戴爾到ARM,這半年來傳聞中欲收購AMD的名單一籮筐。作為全球第二大芯片制造商,AMD一直在與英特爾苦苦纏斗,尤其在中國市場,競爭更為激烈。

  去年底,鄧元鋆離開諾基亞,成為AMD大中華區(qū)總裁。見到他時,鄧總看上去心情不錯。“我剛加入諾基亞時,公司在中國的市場份額只有20%左右,后來達到最高峰時的42%,這中間三四年快速增長的過程非常過癮。”鄧元鋆告訴《英才》記者,“加入AMD前我也進行了很充分的研究,AMD剝離了芯片制造業(yè)務,讓它有更好的現(xiàn)金流;同時總部很看重中國市場,比如中國是AMD公司目前全球唯一能夠參與管理委員會的大區(qū),這讓我得到充分信心領導大中華區(qū)上一個新的臺階;而公司今年發(fā)布的一系列APU產(chǎn)品,是X86架構40年來一大革命性突破,將引領整個行業(yè)進入一個全新的時代,這些原因都讓我做出了加入AMD這樣的選擇。”

  那么面對移動互聯(lián)帶來的巨大機會與挑戰(zhàn),AMD制勝的武器在哪里?

  革命性改變

  低功耗和融合是鄧元鋆眼中未來兩大產(chǎn)業(yè)趨勢。數(shù)字與多媒體內(nèi)容的增長,游戲、3D、高清視頻等圖形處理的需求在不斷提高,這部分屬于GPU(圖形處理器)的功能,但在X86原來的架構中,GPU與CPU(中央處理器)并行運算,“APU(加速處理器)則是將CPU和GPU真正地融合在一塊芯片上了”。

  “A P U在低功耗方面表現(xiàn)卓越,其體積也會越來越小。”鄧元鋆說,其革命性正體現(xiàn)在整體效率的提高。事實上,APU不是簡單地把CPU跟GPU在物理層面上放在一起,而是通過在一顆芯片上的“真融合”。“未來,多種多樣的應用會不斷地改變?nèi)藗兊纳?,APU的出現(xiàn),正變成融入人們生活的‘看不見的計算’。終端用戶更看重的是最終體驗。APU能讓消費者隨時感受到流暢的上網(wǎng)速度,清晰的高清視頻,過癮的游戲效果,同時電池續(xù)航時間長,功耗低。”鄧元鋆概括。

  今年3月,AMD在中國推出了包括E系列和C系列的APU產(chǎn)品,主要應用于超輕薄筆記本、主流筆記本、高清小本、一體機、HTPC及準系統(tǒng)產(chǎn)品等領域;6月,在臺北電子展上,AMD發(fā)布了Z系列APU產(chǎn)品,面向快速成長的微軟Windows平板電腦市場。未來,還將推出針對高端PC領域的A系列APU。

  傳統(tǒng)的PC、服務器領域的競爭是一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)的布局則更受關注。無論是英特爾,還是AMD,其實這兩家芯片廠商都曾受到不少批評,他們被認為面對智能手機和平板電腦的興起,反應速度過慢。梅德克的離開,其根本就在于他與董事會在此領域的戰(zhàn)略分歧,梅被指對移動設備市場重視不夠。

  根據(jù)市場研究機構Gartner預計,2011年全球智能手機銷量將同比增長40%左右,到今年底將可能超過全球PC銷量,而平板電腦也在不斷擠壓筆記本與上網(wǎng)本的空間。在如此的行業(yè)趨勢下, AMD其實已經(jīng)將矛頭對準了移動和平板等新領域,以徹底打破之前曾被質(zhì)疑的移動發(fā)展策略,在這塊新興的市場上正悄然積聚著自己的力量。頗為引人關注的是,AMD在今年已著力于降低產(chǎn)品功耗,為平板電腦等移動產(chǎn)品提供平臺。而據(jù)了解,目前已有宏碁,微星等部分廠商推出了基于AMD的平板電腦,而在臺北電腦展上新近推出的Z系列APU,更是AMD加速進軍平板電腦市場的一個信號。

  “從高端的云計算,到終端設備,這兩方面APU都可以發(fā)揮很重要的功能。”鄧元鋆分析說,PC行業(yè)發(fā)展30年來,應用不斷趨于融合,特別是在移動互聯(lián)時代,無論是個人用戶對移動互聯(lián)、高清、3D游戲以及其他多媒體的綜合應用,還是企業(yè)用戶從大型數(shù)據(jù)中心、到云計算、物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運算需求,這些應用都更加需要融合技術的支持。

  “董事會認為AMD應將戰(zhàn)略放眼于不同領域,在X86以外,我們要看到其他市場機會,這是AMD的發(fā)展方向。”鄧元鋆總結(jié)道。

  老生常談的關鍵問題

  在鄧元鋆加盟AMD后,有“IT教父”之稱的周偉焜加入AMD,成為其全球董事會成員。現(xiàn)年65歲的周偉焜曾在IBM工作40余年,2009年退休。

  “周偉焜的加入就證明AMD對中國市場真的很重視,正是因為這一點,公司才會邀請一位‘中國通’在董事會里為公司出謀劃策。”鄧元鋆說。

  鄧元鋆是銷售出身,他第一天上班,就發(fā)現(xiàn)辦公室外有一道玻璃門,公司只有不到20名員工有門卡可以順利通過,走進自己的辦公室,他立刻讓人把這道門拆掉。通過這個細節(jié),鄧元鋆想傳達一個信息,員工可以隨時和自己交流。“我希望跟更多的同事多接觸、多交流,包括一線的同事,會讓我更了解整個業(yè)務的各種機會跟挑戰(zhàn),了解大家所面對的一些問題,從而在擬定我的策略、戰(zhàn)略的時候會有更多的參考”,鄧元鋆在采訪中談道。

  政府關系、打造產(chǎn)業(yè)鏈,這些都是跨國公司在中國“老生常談”的關鍵問題。去年底,AMD中國剛剛與北京市政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,將打造支持美國總部的AMD全球第二中心,今年5月,AMD又與北京云基地簽署合作備忘錄,共同宣布將成立云計算聯(lián)合實驗室,成為北京市“祥云工程”構建的一份子,并在云計算技術及相關產(chǎn)品的研發(fā)、設計等領域開展合作。未來的AMD中國將參與更多的決策,充分發(fā)揮APU在移動互聯(lián)和云計算等多方面的實力。

  不過,與客戶、政府、上下游產(chǎn)業(yè)上的公司要想打破障礙,建立順暢的溝通和良好的關系,并不是拆掉一扇玻璃門那么簡單。

  對于鄧元鋆來說,如何在短期內(nèi)通過優(yōu)秀的業(yè)績獲得總部的信任和資源的傾斜是一大挑戰(zhàn)。“目前我已經(jīng)看到了很多機會,下一步會從中挑選一個目標作為突破口。”雖然鄧元鋆不愿意透露AMD在中國市場的增長目標,但顯然他已經(jīng)有明確的方向。這無疑來源于鄧元鋆執(zhí)掌AMD以來多次重申的“方法論”,即“我在哪里?”,“我要去哪里?”“怎么去?”這三部曲意味著,要先了解市場和自身的優(yōu)劣勢。鄧元鋆舉例說“在這里我會去電腦城,會跟我們客戶,合作伙伴和消費者交流,這樣我才能了解用戶、了解市場、了解我們?nèi)绾文苷莆崭嗟男畔?rdquo;。

  第二步是如何定義未來。針對“AMD大中華區(qū)應該往哪里走,了解行業(yè)客戶在哪里,應該如何調(diào)整資源”去制訂未來的目標。

  第三步則是制訂具體的行動計劃,以帶動戰(zhàn)略、運營、組織架構這三部分,從而保證很好的執(zhí)行力,打造一個強有力的公司。

  面對未來的機遇與挑戰(zhàn),鄧元鋆強調(diào),“公司最重要的關注點就是整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造”,“我希望加入AMD之后會利用我在中國的經(jīng)驗,對包括政府、行業(yè)、渠道,和消費者在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展能有一定的貢獻,并借此將AMD大中華區(qū)打造成為AMD全球發(fā)展的動力引擎”。

  鄧元鋆能創(chuàng)造如此美妙的時刻嗎?我們期待一個“諾基亞”式的奇跡在IT行業(yè)中誕生。

  (原文來源:《英才》)

相關閱讀