微博的媒體價值要避免走入歧途，它不應該是流量模式的另一個新邊疆，而應該是具有更優(yōu)質(zhì)組織架構(gòu)和傳播效能的社會化媒體，并迸發(fā)出比傳統(tǒng)流量型媒體更具技術(shù)含量的價值。

　　從國內(nèi)第一家微博平臺——新浪微博上線至今的近兩年時間里，“圍觀”、“直播”已經(jīng)改變了人們的日常生活。而隨著用戶量的不斷增長，微博也在影響著商業(yè)世界的運轉(zhuǎn)軌跡。

　　被外界炒得沸沸揚揚的“微博大號”成為了一種“微媒體”，它們正在微博這片肥沃土壤中生長出各種各樣的新鮮果實。而不斷增長的用戶量就是催熟這些果實的養(yǎng)料，動輒上萬的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、新聞要聞的原發(fā)地和第一落點，微博的媒體價值正在迅速爆發(fā)。

　　但同時，一些雜草也在瘋狂生長。虛假信息、小廣告、買賣粉絲正在吞噬侵占原有的生態(tài)系統(tǒng)，讓微博這個平臺加速地朝著一片荒蕪奔馳而去。而這些非理性、非常規(guī)行為的出現(xiàn)，是因為在微博這個社交媒體新領(lǐng)域，沒有一套與之相適應的影響力評價體系。人們單純的以是否加“V”，粉絲數(shù)量多少來評判一個微博ID的價值，于是大眾被這些外露的硬性數(shù)據(jù)所累、所迷惑。

　　“微博粉絲超過100人，你就是一本內(nèi)刊；超過10萬人，就是一份都市報；超過100萬人，就是一份全國性報紙；超過1000萬人，就是電視臺，超過1億人，就是CCTV。”這曾經(jīng)在微博上廣為流傳的一段話，如今成了某粉絲販賣網(wǎng)店打出的廣告語。但買來的粉絲是否有價值？其實大家都有心照不宣的答案。那為什么還會有人如此在意粉絲的數(shù)量？當我們把目光過多的放在粉絲數(shù)量上時，一些問題也就隨之產(chǎn)生了。

　　就如同在門戶網(wǎng)站時代比拼流量一樣，把微博平臺簡單的看成是注意力經(jīng)濟的延展，其實是限定了其新媒體形態(tài)和未來的多種可能性。但如果堅持以“唯粉絲數(shù)量論”來評判微博的價值，則很可能扼殺這個新媒體平臺的潛力釋放。

　　微博粉絲亂象

　　微博粉絲的泡泡起源于微博在當今的媒體屬性。粉絲數(shù)量直觀上看就相當于一個媒體的訂閱數(shù)。當用戶關(guān)注了某個ID，就相當于自愿接受其發(fā)布的信息。從理論上而言，粉絲數(shù)量越大，覆蓋面越大。而這個“訂閱數(shù)”就如此“透明”地懸在頭像下方，為潛在訂閱者提供了判斷的佐證，并時刻敲打著微博主的虛榮心和其作為“微媒體”的價值。

　　特別是當“微媒體”的概念興起之后，粉絲買賣的生意悄然誕生。明碼標價外加售后服務，“刷粉小廣告”就在私信箱里或是微群里等著你。以某淘寶3鉆店鋪提供的產(chǎn)品來看，“6元100個起拍，1萬個350元，可匿名購買，高質(zhì)量，永久粉絲，終身包補”——這算是行價里面要價比較高的。

　　除了簡單的粉絲販賣，還有更為高級的單條微博轉(zhuǎn)發(fā)評論套餐，并根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量和評論數(shù)量不同分為各種套餐類型。“500次轉(zhuǎn)發(fā)+50條高質(zhì)量評論=28元”是入門級，“1萬次轉(zhuǎn)發(fā)+1000高質(zhì)量評論=238元”是頂級套餐，并可以定制評論內(nèi)容。另外還有包月套餐，保證每天轉(zhuǎn)發(fā)條數(shù)及評論條數(shù)。

　　在“成交記錄”一欄中，有買家直接購買了相當于10萬個粉絲、但被標注為“網(wǎng)絡媒體推廣”的商品。還有更多買家明顯抱著試試看的心態(tài)，只購買了100名粉絲；在“評價詳情”中該產(chǎn)品得到了4.9的高分（5分為滿分）。該化名產(chǎn)品30天內(nèi)共售出8.6萬元左右，如果將其轉(zhuǎn)換成粉絲數(shù)量，大概在140萬～240萬人之間。而這只是粉絲販賣生意中的冰山一角?，F(xiàn)在，其“技術(shù)含量”快速升級，已經(jīng)難以用以前沒有生氣、可以被迅速識別的“僵尸粉”來形容，而是有內(nèi)容發(fā)布、有轉(zhuǎn)發(fā)、有評論的“機器人”了。

　　如果說有些人購買粉絲是為了滿足自己的虛榮心，讓自己的微博看起來更有面子，那他們應該心知肚明這樣的粉絲是難以產(chǎn)生互動、用戶價值極低的擺設(shè)。但是，一些開始以“微媒體”形態(tài)出現(xiàn)的大賬號也成為粉絲買賣產(chǎn)業(yè)鏈中的成員，則是有著明確的商業(yè)目的。在微博這個新生事物還沒有成熟的時候，很多聰明人已經(jīng)看到了其巨大的商業(yè)價值。

　　5月初，知名編劇寧財神在自己的微博中爆料，某廣告公司希望與其合作，“只需要發(fā)3條，3萬塊”，但附加條件是“等你發(fā)完那幾條圍脖，能讓姚晨轉(zhuǎn)一下嗎？”

　　這些亂象使得大眾對于粉絲的價值產(chǎn)生了錯覺，同時也影響著微博行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者，更連帶引發(fā)了外部資本對于微博估值的不斷攀升。

　　2010年年初，擁有幾十萬粉絲的微博賬號只需5～6萬元即可買到，但現(xiàn)在的情況是掌握多個賬戶、粉絲數(shù)量達到千萬級別的運營者，面對VC給出的8000萬估值也不為所動。而希望利用微博大號發(fā)廣告的營銷公司也在抱怨價格的水漲船高。但在粉絲數(shù)量和評論、轉(zhuǎn)發(fā)情況都能夠作假的情況下，以粉絲數(shù)量論成敗的微博成了一場自己騙自己的游戲。自己充粉絲，再給這些假聽眾推送廣告，假裝傳播效果很好，其實都是自己哄自己玩。

　　這種惡性循環(huán)一旦形成，就變成了無價值的資源損耗，而對于微博平臺的營銷價值和信任體系來說，都將是無法逆轉(zhuǎn)的災難。同時，這些不公平的惡性競爭對于深諳微博營銷之道，早早埋下伏筆、認認真真養(yǎng)用戶的創(chuàng)業(yè)者而言，也是一種干擾和沖擊。一旦把微博營銷的市場做爛，那么就將是玉石俱焚，而其禍根恐怕就是“唯粉絲數(shù)量論”。

　　微博將成為未來新媒體的平臺，甚至成為互聯(lián)網(wǎng)的入口，這些都毋庸置疑。但在建立游戲規(guī)則之時，就出現(xiàn)無數(shù)的破壞者和踐踏者，只能將微博從原本前景美好的預定軌道帶離。

　　微博運營的技術(shù)含量

　　微博平臺提供的只是一個用戶池。在微博發(fā)展初期，微博主追求的還是如何從中吸引到足夠多的用戶，之后可能會考慮如何吸引到足夠多的目標用戶。內(nèi)容組織、黃金時段發(fā)布、關(guān)鍵傳播節(jié)點的轉(zhuǎn)發(fā)，注重打造影響力的微博賬號需要諸多因素的互相配合。

　　最重要的一點就是內(nèi)容的運營能力。“我始終相信內(nèi)容為王。”揚州山魯佐德企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人酒紅冰藍（網(wǎng)名）如此說道。做了大半年微博賬號的酒紅冰藍目前擁有100多個賬號，粉絲總數(shù)在1000萬左右，知名的“全球時尚”就是她目前最大的賬號。

　　但你很難想象擁有將近150萬粉絲的“全球時尚”是由一個1989年出生的小男孩在運營。“他本人完全沒有時尚感，走出去就是一個鄉(xiāng)村小男孩，又黑又瘦。”紅酒冰藍如此介紹她的得力干將，“但他把握大眾興奮點的判斷力卻十分準確。比如同一個帖子，你看了沒感覺，但他就能肯定這是一個熱點，就像雜志編輯做選題一樣。”

　　去年底，酒紅冰藍為每個員工買了一臺iPhone4，從此員工恨不得每天在路上都發(fā)微博。“但我們一般要求員工在幾個黃金點一定要親自發(fā)，平時可以定時發(fā)。”酒紅冰藍招來的員工都是全國各地的微博控，而這些微博控們在經(jīng)歷了多則半年、少則幾個月的實戰(zhàn)之后，都已經(jīng)擁有了一套自己的路數(shù)和風格。

　　“比如說上午10點～11點，是家庭主婦看微博的高峰期。早晨孩子送走了，菜買了，然后該做的做了，就等著燒菜了，這個時候她就會看看微博。而學生們，他們一般來說，放學或者是周末，玩得比較多一點。”酒紅冰藍自稱運營經(jīng)驗遠沒有一線員工的豐富，“我們公司所謂的賬號跟我都是沒有關(guān)系的，就放手讓他們做，我是這樣的人。”微博活躍度的峰值變化也是根據(jù)人群的不同而不同，在合適的時間點發(fā)布合適的內(nèi)容，才能對目標用戶產(chǎn)生精準的信息覆蓋。而更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和運營技巧酒紅冰藍雖然沒有分享，但至少證明只要真正認真的做內(nèi)容運營，掌握基本的技巧，就能夠吸引大量的真實粉絲。

　　在內(nèi)容運營之外，商業(yè)模式的運營也是一個重要因素。在賬號的成長過程中，各種各樣的誘惑也隨之出現(xiàn)，不可避免的就是廣告來了接不接。“去年我們公司為了保證現(xiàn)金流，接過做轉(zhuǎn)發(fā)這樣很低級的東西，但是今年3月份開始，我們調(diào)整了方案，這種廣告已經(jīng)不做了。”酒紅冰藍很堅決。

　　放棄簡單的廣告模式，是因為內(nèi)容質(zhì)量在酒紅冰藍看來是至關(guān)重要的。“傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和廣告比，正常的話在7:3，內(nèi)容是7，廣告是3。微博媒體也應該如此，至少遵循這個規(guī)律，你要超過了，就會引起用戶的反感。”擁有多年媒體經(jīng)驗，現(xiàn)為NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人的申音如此評價。

　　微博營銷專家杜子建也曾經(jīng)在微博上表示，“微博，目前還不是做廣告的平臺。赤裸裸的營銷也不適合做。做品牌、做形象、做影響力、做危機預警、做客戶服務、做消費者信息對接，才是正確的。”因為在一個個看似渺小的ID背后，都是一個個真實的用戶。一個個有偏好有性格，可以精確到性別、年齡和所在地的傳播結(jié)點，是適合做品牌營銷的。

　　申音作為策劃顧問的“凡客黃曉明”廣告就是生動的事例。5月5日上午10點首發(fā)的“凡客黃曉明”廣告片在12小時內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)12.5萬次，評論6000條。在“有料才能橫行”之外，申音還發(fā)現(xiàn)在傳播過程中，發(fā)動真正的社交網(wǎng)絡才能使得覆蓋無死角。“有媒體的支持，也有意見領(lǐng)袖、明星名人、草根微薄的支持，在傳播的鏈條里面，各種結(jié)點和樞紐都用上了。”內(nèi)容與傳播的共同作用，使得一個廣告片可以大范圍傳播。

　　在這些之外，要想做到真正的影響力，還需要看微博的真實粉絲是誰。通過分析用戶所關(guān)注的交叉賬戶和垂直領(lǐng)域，可以基本形成對于其性格喜好的大致描述，粉絲關(guān)注的每一個微博賬戶就相當于一個標簽，用以對其進行定義。而這個標簽越專業(yè)、越垂直甚至越小眾，越容易定義其粉絲的特征。

　　明顯的例子就是新浪微博中的“冷笑話精選”和“i美股”所代表的人群特征是完全不同的。“冷笑話精選”由于其大眾化的接受程度，起到的標簽作用有限；但“i美股”直接就將人群范圍縮小到了關(guān)注美國資本市場和互聯(lián)網(wǎng)的這一人群特征之上。隨著精準營銷需求的不斷放大，大眾與分眾人群的“微媒體”都將有其價值，而后者的價值潛力很可能比前者還要大。

　　所以，擁有10個每個都有10萬粉絲的分眾微媒體，其價值可能遠遠超過一個100萬粉絲的大眾微媒體。這與現(xiàn)實世界中媒體經(jīng)歷過的從大眾到分眾的趨勢完全一致，因為互聯(lián)網(wǎng)世界中的許多規(guī)則永遠是現(xiàn)實世界規(guī)則的投影。

　　與此同時，更進一步的分析粉絲數(shù)據(jù)，還可以發(fā)現(xiàn)傳播鏈條上引爆話題的關(guān)鍵節(jié)點。當這些超級鏈接者所占比重越大，說明微博粉絲的價值越高，而這些都是粉絲數(shù)量這個維度無法體現(xiàn)的。所以，鑒于“微媒體”運營的技術(shù)含量目前還普遍較低，未來其價值的真正釋放，將取決于內(nèi)容創(chuàng)造力、商業(yè)運營承載力、人群細分與識別的能力、關(guān)鍵傳播節(jié)點的影響力等等，而粉絲的數(shù)量將不再是唯一的評判標準。

　　從“唯數(shù)量論”到“唯價值論”，微博未來在傳播中的價值才能真正釋放，一個健康的微博生態(tài)體系才有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
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　　微媒體的發(fā)展趨勢

　　微博聚集的流量該如何轉(zhuǎn)化？內(nèi)容運營能力該如何釋放？簡單的流量聚集之后，接續(xù)的必將是不簡單的轉(zhuǎn)化過程，是就地轉(zhuǎn)化還是導出到其他落點？微博必定是一個平臺，但關(guān)于它的外延，可以有無數(shù)想象。

　　微博的迅速崛起，很大的原因在于它是一個很“輕”、很簡單的應用，進而可以讓最大范圍的人群都用起來得心應手。但是很“輕”、很簡單的產(chǎn)品形態(tài)也帶來了一個關(guān)鍵問題，那就是對于微媒體這樣的生態(tài)系統(tǒng)參與者來說，“微博世界”給他們的空間和舞臺是比較單一的，這將直接影響其商業(yè)模式的承載力。

　　目前在微博平臺上，以信息和新聞為主要推動力傳播，廣告成為了用戶極其敏感和反感的字眼，甚至微博大號對于這種模式都十分謹慎。在每天20～30條的微博發(fā)布中，很多微媒體只要出現(xiàn)少量廣告就會對當時的瀏覽者造成體驗傷害。所以，“微媒體”很可能甚至達不到傳統(tǒng)媒體所謂的內(nèi)容與廣告7:3的比例，而是對廣告的形式和內(nèi)容有著比傳統(tǒng)媒體更高的要求，這必然會大幅度影響“微媒體”的商業(yè)模式承載能力。它意味著對“微媒體”來說，廣告模式有可能是一個無法承載大規(guī)模持續(xù)發(fā)展的模式。

　　在這種情況下，不是承接電子商務廣告，而是自己對接電子商務業(yè)務，似乎正在成為“微媒體”試圖變現(xiàn)的一個方向。就在今年初，國內(nèi)電子商務企業(yè)凡客誠品就利用“凡客達人”活動朝著社會化電子商務的方向，試探性地邁了一步。而“微媒體”正站在社會化的一端，企圖朝電商演進。

　　敢于吃螃蟹的人已經(jīng)開始涌現(xiàn)。比如酒紅冰藍就透露下半年將著手組建與時尚品類相關(guān)的電子商務網(wǎng)站，將流量從微博平臺延展出去，用另外更為立體、更為精耕細作的方式進行價值轉(zhuǎn)化。“有‘全球時尚’300多萬粉絲作為依托，把我們的粉絲逐漸引導到我們自己的電商網(wǎng)站產(chǎn)生注冊，這樣掌握到的數(shù)據(jù)才是有保障的。畢竟不能把所有的寶都押在新浪一個平臺上。”酒紅冰藍這樣說道。

　　當然，這個由輕變重的過程是否能夠順利？整合上下游資源外加倉儲物流，這些已經(jīng)不是靠幾個網(wǎng)感好的年輕人運營微博的手藝活兒了，也不是單憑一些帶鏈接的微博就能夠完成的市場推廣。用電子商務這種龐雜的重器來消化粉絲，是一步到位的變現(xiàn)路徑，但也的確是個極其復雜的工程。

　　與之類似的，也有一些大賬號看到微博平臺上的商業(yè)模式過于單一而且承載力有限，開始思考抓住移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端普及的大潮，開發(fā)手機應用，進而把微博用戶轉(zhuǎn)移到一個更立體和商業(yè)承載力更強的平臺上。對于擁有大量粉絲的微博賬號而言，推薦手機應用并不是什么難事，“曾經(jīng)也有人來找我們，讓我們幫助推他們的應用，但與其推他們的，為什么我們不自己做呢？”酒紅冰藍這樣說道。

　　當然，無論是通過自身的電子商務來直接變現(xiàn)影響力，還是通過轉(zhuǎn)移部分用戶到更具商業(yè)承載力的平臺，這都不是簡單的工作。在短期內(nèi)，對于具有影響力的微媒體而言，盈利的立足點仍是內(nèi)容的運營能力。擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗的微博運營人員能夠互相提攜，打“配合戰(zhàn)”的微博大號，以及變通性極強的策劃能力，這三者都是很多企業(yè)的官方微博所不具備的。藍色光標認購杜子建華藝百創(chuàng)公司24.5%的股份，也是看到了其在微博領(lǐng)域的強大影響力，以及能夠滿足企業(yè)級客戶的運營能力。

　　而企業(yè)級服務目前也衍生出了更多項目，甚至能夠為企業(yè)提供全套的社會化媒體解決方案。除了日常的官方微博維護，還有會議活動直播——運營人員直接到場跟拍，發(fā)布圖文并茂的內(nèi)容，再通過打“配合戰(zhàn)”的大號轉(zhuǎn)發(fā)，帶來粉絲。“我們還可以做行業(yè)精準度很高的賬號，如果能夠達到5萬獨立IP的話，比如做與信用卡相關(guān)的，隨便找哪家銀行，把這個賬號賣給它，價格都會是非常高的。”酒紅冰藍對于真實粉絲的價值深信不疑，“接下來我們準備做區(qū)域性的粉絲，建立大概100個左右類似于各地信息港網(wǎng)站的賬號。”利用粉絲數(shù)量的先發(fā)優(yōu)勢，再配合極強的內(nèi)容運營能力，“微媒體”在服務企業(yè)級客戶方面，可能會率先建立一個健康的價值鏈條和商業(yè)模式。

　　數(shù)據(jù)能力定未來

　　與此同時，對于微博數(shù)據(jù)挖掘的需求已經(jīng)越來越迫切。整個微博生態(tài)系統(tǒng)所有參與者對粉絲的個人屬性清晰度的渴望，以及如何識別、管理、帶動粉絲群體的客觀需求，正在呼喚真正有技術(shù)含量和數(shù)據(jù)挖掘能力的服務商。

　　一方面，未來企業(yè)官方微博將有可能成為CRM（客戶關(guān)系管理）的微博版——FRM（關(guān)注者關(guān)系管理），通過企業(yè)微薄賬號完成從客服、技術(shù)支持、用戶關(guān)懷、品牌營銷等一系列動作。

　　同時，很多“微媒體”也會有迫切的需求把自己的粉絲細分和篩選，因為只有還原每個ID的真實面目，甚至是可以與每一個ID高度貼合需求的交互，這才是以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的價值所在，也是它們未來建立和提升自身媒體價值的核心。

　　在這個層面上，新浪、騰訊這樣的微博平臺顯然是最重要的力量。目前，微博的很多數(shù)據(jù)并不是完全透明的，能拿出來被第三方分析的數(shù)據(jù)非常有限。這一方面可能是平臺本身深知數(shù)據(jù)的價值而有所保留，另一方面更現(xiàn)實的原因也是自身技術(shù)能力的限制，無法給第三方一個安全、簡便的數(shù)據(jù)挖掘和分析的接口。但不管現(xiàn)在出于什么原因，未來微博的數(shù)據(jù)必將成為微博商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的水和空氣。這些數(shù)據(jù)的開放是大勢所趨，也是其自身微博生態(tài)系統(tǒng)能否可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　未來，這些數(shù)據(jù)無論是采用完全免費的開放，還是收費的開放，其實都已經(jīng)有了迫切的市場需求。甚至，通過平臺出面建立類似搜索引擎廣告聯(lián)盟那樣的微博廣告生態(tài)系統(tǒng)，也不是沒有可行性。因為這種面向廣告客戶的單向數(shù)據(jù)開放，既可以保證自身對價值鏈的控制力，還可以帶動更多的參與者獲得正向循環(huán)的發(fā)展。所以，對于新浪、騰訊等企業(yè)來說，是一個自身利益和生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展都能找到有效平衡點的方式。

　　不管怎樣，微博平臺不應該是簡單的流量匯聚，也不應該是流量模式的另一個新邊疆，而是具有更優(yōu)質(zhì)組織架構(gòu)和傳播效能的社會化媒體。它應該迸發(fā)出比傳統(tǒng)流量型媒體更高技術(shù)含量的價值。

　　而這些更高技術(shù)含量的價值，離不開更多、更立體的數(shù)據(jù)的支持。對這個看似很后臺的東西的戰(zhàn)略認識、開放心態(tài)、以及技術(shù)能力，可能恰恰是決定新浪、騰訊等企業(yè)在微博下一個階段競爭勝敗的關(guān)鍵。而這更是對其是否真正認識到“平臺”這個概念的內(nèi)涵，并敢于把眼光放到生態(tài)系統(tǒng)這個大視野和大胸懷的最好體現(xiàn)。

　　微媒體影響力榜單

　　為了剔除原有知名度對于微博價值帶來的影響，此次的榜單僅選取了近期新浪微博中被轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的、非明星、非傳統(tǒng)媒體微博賬號作為研究對象。另外，考慮到微博內(nèi)容差異帶來的先天局限性，我們特別將大眾話題類微博與垂直領(lǐng)域類微博分列而置，得出“大眾微媒體”與“分眾微媒體”兩個榜單，并在評選指標上有所區(qū)別。

　　在粉絲價值和內(nèi)容價值這兩大方面，各自又分設(shè)6個指標。

　　粉絲價值方面主要從影響范圍的廣度，包括粉絲數(shù)量、提及數(shù)、粉絲的粉絲數(shù)、地域覆蓋情況和影響深度（粉絲互動性、活躍粉絲數(shù)）考量，以求起到類似于電視節(jié)目收視率的指示作用。

　　在內(nèi)容價值方面，平均每條微博被評論和被轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)，代表的是其受歡迎程度及社會認知度，而原創(chuàng)率、內(nèi)容聚焦程度體現(xiàn)的則是其質(zhì)的特性；微博發(fā)送頻率（即平均每天幾條微博）和微博每天分布的時間表明了其量的一面。

　　在“大眾微媒體”榜單中，對于這些微博賬號而言，覆蓋更多更廣泛的人群是關(guān)鍵，但是否有原創(chuàng)內(nèi)容、與用戶是否形成頻繁互動，對其賬號來說并沒有太大影響。所以，在“大眾微媒體”的評價指標中，我們?nèi)サ袅藘?nèi)容原創(chuàng)率、聚焦程度與粉絲互動3項。“冷笑話精選”（微博ID）的極大成功則證明了在內(nèi)容上“匯百家所長”的方式是行之有效的，很少原創(chuàng)，歡迎投稿也是它的一大特色。而“大眾微媒體”榜單的排名與新浪微博公布的“草根達人排行榜”基本一致。

　　雖然“大眾微媒體”在粉絲數(shù)量上占有先發(fā)優(yōu)勢，但未來競爭的白熱化將會進一步擠壓它們的生存空間。面對無門檻、沒有行業(yè)區(qū)分的內(nèi)容，人人都需要在日常生活中找點樂兒，而用戶也樂于轉(zhuǎn)發(fā)分享。但不得不面對的是，微博用戶對內(nèi)容也開始出現(xiàn)更為多樣化和專業(yè)化的需求，一味的大眾娛樂對于用戶產(chǎn)生的黏度有限。而越來越同質(zhì)化，甚至撞題、撞內(nèi)容的情況時有發(fā)生。其實，微博內(nèi)容來源不外乎是SNS網(wǎng)站和論壇，當更多的同類型微博賬號一起挖掘有限內(nèi)容時，無論是從選題空間，還是生存空間而言，都會面臨極大的擠壓。

　　而專注于垂直領(lǐng)域的“分眾微媒體”榜單則貢獻出了大量黑馬。榜單中的48個微博賬戶，只有13個是在新浪微博公布的“草根達人排行榜”100名以內(nèi)的，其他均是百位開外的賬號。就“分眾微媒體”而言，通過專業(yè)內(nèi)容形成的對于特定人群的穿透力和影響力，才是更為寶貴和長久的無形財富。因此，對于“分眾微媒體”的價值衡量，內(nèi)容的原創(chuàng)性與高質(zhì)量才是更為關(guān)鍵的。

　　很多微博運營者已經(jīng)意識到，在“大眾類微媒體”積攢粉絲數(shù)量的大潮過去之后，為粉絲解決具體需求的垂直類賬號會更具價值。

　　確實，已經(jīng)有粉絲數(shù)量不到5萬名的“分眾類微媒體”入榜，比如截止到榜單數(shù)據(jù)截止之時，新浪微博上的“i美股”粉絲只有3.6萬多一點，但憑借聚焦于赴美上市的中國概念股及美國明星股的資訊報道，吸引了數(shù)十位資深投資人的關(guān)注，其中不乏蔡文勝、徐小平等知名投資人。而這些重量級粉絲作為傳播節(jié)點，所能夠輻射的影響面將會遠超其僅僅3萬多的粉絲。另外，還有一些“分眾類微媒體”明顯是微博“大號”在幫推幫轉(zhuǎn)，以大帶小，雖然這種做法有些取巧，但只要內(nèi)容過硬，就能夠吸引到精準的真實粉絲。

　　這兩份榜單的價值體系，由于受到微博公開數(shù)據(jù)豐富程度的限制，并沒有進一步深入的分析。相信隨著微博平臺開放的數(shù)據(jù)豐富程度的提升，未來對于“微媒體”的價值衡量將會更加準確。不過，即便是從現(xiàn)在有限的數(shù)據(jù)條件下來看，也可以看到粉絲數(shù)量雖然是“微媒體”影響力的重要因素，但是其并不是決定性的因素。

　　名詞解釋：

　　粉絲數(shù)：關(guān)注微博的人數(shù)（數(shù)據(jù)來源自新浪微博，截至2011年5月20日）

　　活躍粉絲數(shù)：指經(jīng)常進行互動的粉絲人數(shù)（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截至2011年5月20日）；

　　提及率：在微博中提到此微博的次數(shù)，（數(shù)據(jù)來源自新浪微博，截至2011年5月20日）；

　　粉絲的粉絲數(shù)：通過抽樣來估算一個微博的粉絲的粉絲總數(shù)（數(shù)據(jù)來源自新浪微博，截至2011年5月27日）；

　　粉絲互動性：平均每個粉絲對其每條微博做出反應的次數(shù)。公式：粉絲互動性=（平均每條微博評論數(shù)×3+平均每條微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)）/粉絲數(shù)（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截至2011年5月27日）；

　　地域覆蓋指數(shù)：粉絲地理分布的標準差，可以表明此微博的影響力在地理位置上覆蓋是否均勻（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截至2011年5月27日）；

　　平均每條微博被評論（條）：被評論總次數(shù)/微博數(shù)（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截至2011年5月27日）；

　　平均每條微博被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)（次）：被轉(zhuǎn)發(fā)總次數(shù)/微博數(shù)（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截止至2011年5月20日）；

　　發(fā)博頻率(條/天）：微博總數(shù)/注冊天數(shù)；

　　原創(chuàng)率：微博中原創(chuàng)信息所占比例（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截至2011年5月27日）；

　　發(fā)微博時間分布指數(shù)：微博發(fā)布時間分布標準差，表明微博在每天各時間分布是否平均。不平均代表被淹沒的可能性越大，影響力越差（數(shù)據(jù)來源自微博風云，截至2011年5月27日）；

　　內(nèi)容的聚焦程度：抽樣獲取其所聚焦范圍相關(guān)的微博數(shù)占總微博數(shù)的比例（數(shù)據(jù)來源自新浪微博，截至2011年5月27日）。

　　評價分類:

　　由于微博類型不同，我們將草根微媒體分為大眾微媒體和分眾微媒體，大眾微媒體一般指發(fā)布生活、健康、時尚、潮流、新聞等方面信息的微媒，及人人都可以有興趣的微媒；分眾微媒體一般指發(fā)布科技、知識、音樂、影視、以及各類商品信息的微媒。

　　由于兩類型的差異性我們對其研究并不是以相同方法評價，對大眾微媒體我們主要選取了粉絲數(shù)、活躍粉絲數(shù)、提及率、粉絲的粉絲數(shù)、地域覆蓋指數(shù)、平均每條微博被評論（條）、平均每條微博被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)（次）、發(fā)博頻率(條/天）、發(fā)微博時間分布指數(shù)來評價，由于大眾微媒體以覆蓋面廣為主要特性，我們忽略了粉絲互動性、原創(chuàng)率、內(nèi)容聚焦程度三個指數(shù)，在權(quán)重方面也向粉絲價值傾斜。相反，對于以精準吸引相關(guān)粉絲為特點的分眾微媒體，我們選取了粉絲數(shù)、活躍粉絲數(shù)、粉絲的粉絲數(shù)、粉絲互動性、平均每條微博被轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)（次）、發(fā)博頻率(條/天）、原創(chuàng)率、發(fā)微博時間分布指數(shù)、內(nèi)容的聚焦程度幾個指標，忽略提及率、地域覆蓋指數(shù)、發(fā)博頻率三個指數(shù)，同時權(quán)重向內(nèi)容價值傾斜。