文/本刊記者
馮利芳
RMHC曾借助社交媒體的力量成功舉辦了“改變之日”的活動,而其對社交媒體的日常管理也可以為許多企業(yè)提供借鑒
社交媒體的出現(xiàn),為多種組織提供了新的宣傳渠道,不僅僅是企業(yè),還包括麥當(dāng)勞叔叔之家(Ronald McDonald House Charities,簡稱RMHC)這樣的慈善基金組織RMHC運(yùn)作的項(xiàng)目包括“麥當(dāng)勞叔叔之家”、“移動護(hù)理中心”等,其中“麥當(dāng)勞叔叔之家”是負(fù)責(zé)給治病的孩子們提供服務(wù),由于許多孩子得去離家很遠(yuǎn)的醫(yī)院看病,麥當(dāng)勞叔叔之家就在醫(yī)院附近給家長和孩子們提供免費(fèi)或者非常便宜的住宿,現(xiàn)在全世界大約有300多個(gè)“麥當(dāng)勞叔叔之家”
RMHC最大的一個(gè)籌款渠道,就是各地麥當(dāng)勞店中
的捐款箱,而網(wǎng)絡(luò)一方面促進(jìn)了新的募捐渠道的發(fā)展,另一方面也為RMHC提供了更多宣傳支持2010年,RMHC借助社交媒體的力量成功舉辦了“改變之日”的活動,呼吁人們捐出零錢資助困難的家庭,其對社交媒體的日常管理可以為許多企業(yè)提供借鑒
“改變之日”
2010年8月~9月,RMHC為了鼓勵(lì)人們捐出零錢作為善款,發(fā)動了宣傳活動“改變之日”,主要陣地為社交媒體,同時(shí)借助其他傳統(tǒng)方式如直郵、電子郵件等
營銷團(tuán)隊(duì)首先在Facebook上發(fā)起了“一日Facebook活動”,鼓勵(lì)人們進(jìn)入活動主頁、注冊參加所有參加活動的用戶,都要承諾在活動當(dāng)天到某家麥當(dāng)勞店面捐贈零錢,每個(gè)用戶只要參加,其個(gè)人動態(tài)就會顯示給好友,最后形成了病毒式的傳播效果,共有5500名用戶注冊參加此次活動
而活動的最終效果如何?
在28天的活動中,RMHC通過Facebook和基金會官網(wǎng)頁面,與粉絲進(jìn)行了高達(dá)18萬次的互動,8月份的網(wǎng)絡(luò)籌款額度增加了130%,各種粉絲、追隨者等的數(shù)量也直線上漲,尤其是電子郵件訂閱者的數(shù)量增加了748%,成績單
非常漂亮
在這次成功的“改變
之日”活
動中,非常值得注意的兩點(diǎn)是:對于集團(tuán)內(nèi)部力量的運(yùn)用,以及對第三方力量的發(fā)掘
首先,給各地分公司放權(quán)并加以指導(dǎo)除了全球總部的大力宣傳之外,RMHC對于全球100多家分公司的力量進(jìn)行了有效整合RMHC總部提前給各地分公司發(fā)放了包含活動關(guān)鍵信息和設(shè)置的指導(dǎo)手冊,在各種實(shí)踐細(xì)節(jié)上進(jìn)行指導(dǎo),如在社交媒體使用上如何積極鼓勵(lì)用戶回復(fù)等,各地分公司通過官網(wǎng)、社交媒體等和總部進(jìn)行了上下一致的信息傳遞
其次,提早發(fā)掘第三方力量,在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行運(yùn)用早在2009年社交媒體剛剛開始興起時(shí),RMHC營銷公關(guān)負(fù)責(zé)人ClaraCarrier就開始在網(wǎng)絡(luò)中尋找能夠幫助傳遞慈善活動信息的其他力量,其中一個(gè)就是“媽媽”博客和其他以“父母撫養(yǎng)”為主題的博客Carrier開始積極地和他們建立聯(lián)系,鼓勵(lì)他們更多地去了解RMHC,并邀請他們來體驗(yàn)麥當(dāng)勞叔叔之家的各種活動,接近這些博客主們,“我們發(fā)現(xiàn),只要這些‘媽媽’博客的博主們親身和受資助的家庭交流過,體驗(yàn)過麥當(dāng)勞叔叔之家所做的事情后,他們立刻就
被吸引了,成為了基金會的堅(jiān)定支持者”
Carrier的做法很奏效,一年下來,很多博客主都開始成為RHMC慈善事業(yè)的第三方力量在這次“改變之日”活動中,共有30多位有影響力的博客寫了關(guān)于這次活動的文章,為活動造勢宣傳
講故事賺人氣
社交媒體已經(jīng)開始成為了RMHC籌集善款的得力助手,“社交媒體使得我們可以和粉絲支持者以及受服務(wù)家庭進(jìn)行非常直接、實(shí)時(shí)的互動,”Clara講道,“不管是從品牌認(rèn)知度,還是從大眾教育角度看,⋯⋯社交媒體都讓我們更有效地達(dá)到了這些目的”除了“改變之日”這種大型活動外,RMHC在日常的社交媒體管理也表現(xiàn)得駕輕就熟,他們的“一招鮮”就是講故事
LaurenFischer是這個(gè)組織在Facebook和Twitter上的主要代言人,她除了在組織中的日常工作外,每天還要花一到兩個(gè)小時(shí)在社交網(wǎng)站上發(fā)言或者回復(fù)評論而這些對話的主要內(nèi)容,是圍繞某個(gè)家庭或者某個(gè)志愿者的故事來展開
今年4月份,是RMHC的志愿者之月,配合這一主題,Lauren每天都會問人們一個(gè)關(guān)于志愿者的問題,或者是放上某個(gè)志愿者或者捐助者的故事和鏈接,比如一天Lauren就向大家介紹了志愿者M(jìn)ary,這位已經(jīng)92歲的“奶
奶級”志愿
者堅(jiān)持為Austin地區(qū)的家庭共焙制了900多塊蛋糕——像Mary這樣的志愿者故事常常會引發(fā)人們的積極回應(yīng),這則故事就吸引了166個(gè)“喜歡”
值得注意的是,雖然RMHC服務(wù)的那些家庭非常不幸,但RMHC注意將社交媒體的談話內(nèi)容保持鼓舞人心和樂觀的基調(diào):“我們分享的內(nèi)容中20%是向粉絲們或者普通讀者尋求幫助,希望他們加入我們一起努力,而剩下的80%內(nèi)容都是積極向上,給粉絲和受服務(wù)家庭以鼓勵(lì)的”Lauren強(qiáng)調(diào)道
通過不斷和粉絲們分享各種故事,RMHC創(chuàng)造了一種講故事的氛圍,加上不斷地鼓勵(lì),粉絲們以及被贊助家庭也都非常樂意上傳自己的故事,讓一些沒有親身經(jīng)歷過RMHC服務(wù)項(xiàng)目的用戶們可以通過分享間接體會到RMHC的精神
“盡管存在隱私方面的顧慮,但是人們還是很安心地來分享他們的故事,”Clara介紹說,“因?yàn)樗麄兏杏X到,他們不僅是在分享故事,而且是在安慰、鼓勵(lì)那些和他們處于同樣境況中的家庭”
同時(shí)Lauren還提醒,在講述故事時(shí),最好是避免計(jì)劃的機(jī)械執(zhí)行:“不要看著你的計(jì)劃表按部就班,對話一定是自然隨機(jī)的,我在和人們分享信息時(shí),都是基于當(dāng)天對話的氛圍、大家的態(tài)度來進(jìn)行的”
據(jù)統(tǒng)計(jì),在2010年RMHC全年籌集的捐款中,有高達(dá)2500萬美元是得益于社交媒體的幫助
【相關(guān)鏈接】
RMHC和粉絲進(jìn)行溝通的方法:
1.保持積極的基調(diào)——RMHC的社交內(nèi)容模式是80%都是勵(lì)志的,剩下20%是請求幫助
2.鼓勵(lì)人們講故事——RMHC分享故事,創(chuàng)造一種講故事的氛圍,鼓勵(lì)粉絲和受服務(wù)家庭也來分享他們的故事
3.充分授權(quán)給分公司——在“改變之日”活動中,通過一本指導(dǎo)性的手冊來確保分公司和總部使用一致的信息和口號
4.靈活的執(zhí)行計(jì)劃表——不要看著你的計(jì)劃表按部就班,對話一定是自然隨機(jī)的
相關(guān)閱讀