李國慶用11年的時間推動了當當網(wǎng)的上市，只用了幾分鐘的時間就推動了微博的歷史進程……

　　盧蓉和普通粉絲不同，她或者不得不看一下股價，她是當當網(wǎng)的投資人、董事。

　　在高盛

　　盧蓉(Ruby Lu)出生于福建省廈門市，小時候也在那。

　　相信小時候，周圍人就應(yīng)該經(jīng)常聊起她的明星臉型，但是現(xiàn)在的采訪中，居然沒有就這一話題展開。

　　她屬于海歸，在馬里蘭大學獲得了經(jīng)濟學學士學位。馬里蘭大學為華盛頓地區(qū)唯一的大型綜合公立高等院校，如此許多方面自然近水樓臺。談到經(jīng)濟，馬里蘭大學教授托馬斯-謝林獲得了2005年的諾貝爾經(jīng)濟學獎，其主要研究領(lǐng)域為“非數(shù)理博弈”。

　　之后盧蓉在約翰-霍普金斯大學獲得國際經(jīng)濟學碩士學位。“鼓勵研究以及獨立學者的進步，使得他們可以通過自己精湛的學識推動他們所追求的科學以及所生活的社會前進。”

　　然后她就工作了，單位是高盛亞洲。如此同這一階段，國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，以及投資銀行業(yè)務(wù)的新趨勢聯(lián)系起來。

　　的確是這樣，1996年亨利-保爾森被任命為總裁兼首席運營官。

　　“我在香港做了兩年，1996年到97年，專門做了一些中國企業(yè)的上市。”這個時間段很關(guān)鍵的，職業(yè)人將參與到時代進程中，盧蓉參與到南方航空集團、中國移動的改組上市中。

　　盧蓉回顧：那個時候，中國企業(yè)到國際的金融市場，無論是紐約，或者是香港，倫敦的交易市場，融資都是非常嶄新的。

　　1997年10月，在亞洲金融危機的背景下，當時的名稱還叫中國電信(香港)有限公司，獲得了35倍的公開認購和18倍的機構(gòu)配售認購，共籌資42億美元，刷新了亞洲除日本外上市集資的紀錄。

　　實際上，盧蓉還涉及了泰國石油和天然氣公司的改組與上市。

　　然后她去了華爾街：在高盛的紐約資本市場部門從事過股票定價，股票如何合理地配售給有價值的機構(gòu)投資人的實際操作工作。

　　盧蓉注意到自己的與眾不同，“所有的同事大部分都是男生，特別是在華爾街的時候，就是100多個定價買賣交易人，那些人98%都是男的，都是穿西裝的。”

　　90年代中后期，新興經(jīng)濟體更多借力資本市場是一個趨勢，與此同時，另一個趨勢出現(xiàn)了，1997年涌入硅谷的風險投資達到37億美元，這一年硅谷開設(shè)了3575家新公司。人們已經(jīng)目睹了雅虎創(chuàng)造的趨勢了，電視上談的都是來自于斯坦福的楊致遠。

　　盧蓉在紐約工作了一年，之后才是重頭戲，她去了硅谷，此后五年工作重心都在那。

　　她在硅谷任職TMT投資銀行部門副總裁期間，為許多公司提供上市、市場融資和公司兼并收購方面的咨詢以及實際的市場操作與執(zhí)行?？蛻裘麊伟ǎ河⑻貭枴⒀呕?，eBay、聯(lián)想、和記黃埔、日本電信電話、NTT DoCoMo 和網(wǎng)易。

　　談到丁磊，2006年9月在接受網(wǎng)站訪談時，她說：網(wǎng)易在最困難的時候，丁磊帶團隊這樣子走出來，我喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者。

　　當然，投資是同企業(yè)聯(lián)系更密切的方式。“我覺得中國90年代中期走上比較正規(guī)，比較具有大量的投資環(huán)境的開始，然后90年代末我想就是一個非常成熟的(環(huán)境)。”

　　因此，盧蓉在2003年年末加入了DCM，擔任中國區(qū)首席代表。

　　趙克仁與DCM

　　趙克仁(David Chao)是出生于日本大阪的華裔。他的外祖父母是上海人，父親為東北人。

　　青少年時代就到美國求學，80年代進入了布朗大學，最初是學醫(yī)，這符合多數(shù)華人家庭的傳統(tǒng)思維，不過看來他不喜歡，有一個轉(zhuǎn)型，最后是獲得經(jīng)濟和東亞研究(人類學)文學學士學位。

　　畢業(yè)后他回到日本，在Recruit擔任高級客戶經(jīng)理，這是日本最大的人力資源廣告和網(wǎng)絡(luò)媒介服務(wù)商，有些類似于后來的前程無憂。

　　接下來他轉(zhuǎn)入蘋果。20出頭的趙克仁朝氣蓬勃，他具體負責市場和產(chǎn)品管理工作，為蘋果日本制定經(jīng)營規(guī)劃。“通過他和團隊歷時4年的努力，此計劃幫助公司將年營業(yè)額從2,500萬美元增長到10億美元。” 他還負責管理公司在美國所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　之后他進入斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位。趙克仁的同學之一是林欣禾。林欣禾 (Hurst Lin)出生于臺灣，在紐約長大，他之前畢業(yè)于達特茅斯。

　　完成學業(yè)后，趙克仁在舊金山的麥肯錫任職管理咨詢，為通訊和軟件公司提供技術(shù)、市場和融資戰(zhàn)略的咨詢。

　　1995年的時候，趙克仁下海與伙伴創(chuàng)辦了日本通信公司(Japan Communications Inc簡稱JCI)。先后擔任過代理首席財務(wù)官和首席技術(shù)官。JCI為企業(yè)和專業(yè)人士提供移動數(shù)據(jù)和語音通訊服務(wù)，是日本最大的移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商。

　　到1996年的時候，他計劃迎接家庭新成員，愛人出生在美國，因此希望孩子也在美國成長。于是趙克仁與愛人又回到了舊金山。人生就是在不斷地往復之中。

　　迪克森-多爾(Dixon Doll)的年齡比趙克仁大得多，密歇根大學電機工程學博士。過去數(shù)十年一直在影響并指導計算機和通訊產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者、投資者。他撰寫的《Data Communications》在1978年出版。在80年代，多爾聯(lián)合創(chuàng)建了風險投資行業(yè)第一個以電信業(yè)務(wù)為主要投資方向的基金。實際上，2008年5月他成為美國風險投資協(xié)會的主席。

　　在創(chuàng)辦日本通信公司時趙克仁就同多爾建立了友情。兩人達成了默契，創(chuàng)辦一家新的基金，即Doll Capital Management，簡稱DCM。

　　資金募集經(jīng)歷了一個過程，一期為5000萬美元。其中40%由趙克仁完成，其余則由多爾募集。

　　話分兩支，同期林欣禾正在創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦了一家面向海外華人提供國內(nèi)資訊的門戶，名字叫華淵資訊網(wǎng)。的確是這樣，1998年同四通利方合并為今天的新浪網(wǎng)。不過，暫時同趙克仁還沒有交集，“盡管最終在新浪的項目上沒有談攏，但我們卻成了朋友。他每次回國，都會問問我最近有沒有什么新的發(fā)現(xiàn)和想法。”

　　DCM很快就進入了中國市場，趙克仁的理由是：當時美國市場的價格太貴了。

　　1999年11月《上海金融報》刊載《上網(wǎng)找工作漸成時尚》一文，文中提及：根據(jù)去年底《解放日報》和無憂工作網(wǎng)的聯(lián)合調(diào)查，被調(diào)查者中80%的人有過網(wǎng)上投遞簡歷的經(jīng)歷，但成功獲得職位者僅占7%。網(wǎng)上應(yīng)聘雖然方便，但成功率有待提高。

　　趙克仁顯然對趨勢有積極的評估，DCM向前程無憂投入了1400萬美元。

　　這是一個網(wǎng)絡(luò)股低潮時崛起的案例。2002年前程無憂開始贏利，2003年總收入達到人民幣2.9億元，約3540萬美元，比2002年增長77.2%。

　　2004年9月29日晚前程無憂在納斯達克正式掛牌交易，募集資金7350萬美元，收盤21.15美元，漲51.07%。再延續(xù)一下，2006年4月人們獲悉，Recruit從DCM等現(xiàn)有股東手中購入約15%的股份。

　　DCM呈現(xiàn)了一個三角架構(gòu)，美國的模式、日本的經(jīng)驗、中國的市場，當然資金方面選擇余地就更大了。“像我們有企業(yè)在很困難的時候，在國內(nèi)融不到錢，我們就讓他到美國去融錢。美國經(jīng)濟不好的時候，還可以到日本去融錢。”盧蓉如是說。
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　　中國路

　　2004年，聯(lián)想投資完成了同亞馬遜的交易，即出售了卓越的股權(quán)，與此同時二期資金募集也完成了，金額超過7300萬美元，主要投資人仍然是聯(lián)想控股，引進了四家海外機構(gòu)。“我們在這個階段找投資人，必須找比較熟悉中國情況的，或有意愿與聯(lián)想有策略合作的機構(gòu)。”

　　財務(wù)總監(jiān)王能光接受《融資中國》采訪時回顧：除了投錢以外，這類機構(gòu)還希望能通過與聯(lián)想投資合作取得符合其戰(zhàn)略部署的額外收獲。實際上，二期基金的四家投資人基本上都實現(xiàn)了其合作目的，包括投資技術(shù)創(chuàng)新的三菱商社、想進入中國的DCM。

　　DCM同聯(lián)想投資形成了伙伴關(guān)系，實際上趙克仁在聯(lián)想投資公司董事會任職。

　　文思創(chuàng)新，這是一家成立于1995年的軟件服務(wù)外包企業(yè)。1998年與惠普、甲骨文和SGI簽署外包服務(wù)合同。2003年開始面向索尼等日本高端客戶實施IT服務(wù)。

　　2005年DCM同聯(lián)想投資注資文思創(chuàng)新1000萬美元。2006年紅杉、DCM和聯(lián)想投資再次向文思投入了3000萬美元。

　　接受《投資與合作》采訪時，聯(lián)想投資負責人朱立南指出：文思創(chuàng)新在發(fā)展的過程當中，首先需要的是國際化的客戶，而DCM會帶來很多美國客戶，我們兩家正好可以為這個企業(yè)提供一套很完整的發(fā)展方案，從而使企業(yè)能夠做大。

　　“在DCM，我們?yōu)樽约号c創(chuàng)業(yè)公司合作過程中的的團隊協(xié)作模式感到驕傲。我們通常為每一家被投資公司指派兩名資深投資團隊成員進行輔助。”

　　這個兩人團隊，包括盧蓉和Rob Theis。盧蓉是現(xiàn)任董事，Rob Theis 是一位行業(yè)專家，“中國已經(jīng)成為全球企業(yè)擴展軟件開發(fā)能力的下一個目的地。憑借十年多的軟件開發(fā)經(jīng)驗，文思創(chuàng)新已經(jīng)很好地確立了自己的位置，能夠滿足軟件開發(fā)中心向中國遷移的需求，并進行有效地管理。”(2007年12月文思創(chuàng)新登陸紐交所)

　　2006年8月，DCM給中國風險投資領(lǐng)域的記者一個重磅的消息，他們將在中國市場投資5億美元。當時這個數(shù)字是很大的。

　　主管合伙人趙克仁表示：“DCM的早期投資戰(zhàn)略和在亞洲及中國特有投資優(yōu)勢，使公司取得了豐厚的投資回報。這些優(yōu)勢更是新一輪融資獲得成功的主要原因。”進入中國市場以來，DCM投資了10家公司，其中就包括前程無憂、文思創(chuàng)新、中芯國際和中星微電子。當然還有99快錢、貓撲。

　　在這之前，林欣禾從新浪首席運營官的崗位離職，成為DCM的合伙人。DCM中國區(qū)首席代表盧蓉升任合伙人。

　　這個行業(yè)，女性從業(yè)人員并不少見，但是合伙人仍然有限，至少在前幾年，無論本土還是外資創(chuàng)投都是如此。有一個觀念的問題，當然，最終是業(yè)績說話。

　　“我想我們?nèi)齻€有很不同的風格，林總有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，我有融資的經(jīng)驗，趙總他是日本長大的華裔，然后在美國的資源也很雄厚，我們?nèi)齻€公司都是互相彼此幫忙。”

　　盧蓉當時在接受網(wǎng)站訪談時，談及了他們的工作：我們這邊是林總負責中國這邊的投資業(yè)務(wù)，因為我們每個星期一開整個公司項目的研討會。是星期二早上，大清早起來，我們星期一開到晚上九點種那樣子，對于我們來說會辛苦一點，但是你看到的東西國際性比較多，就是彼此的交流比較深入。

　　2006年8月，DCM投資易車420萬美元，盧蓉出任董事。此后又兩次增資。易車網(wǎng)創(chuàng)辦于2000年，業(yè)務(wù)范圍包括新車購車資訊服務(wù)、二手車交易信息服務(wù)、汽車社區(qū)及用戶會員服務(wù)、數(shù)字營銷服務(wù)等。

　　之前的2006年7月，當當網(wǎng)獲得第三輪風險投資，DCM、華登國際和Alto Global聯(lián)合投資2700萬美元。

　　這一階段風險投資的范圍似乎正在擴大中，有了許多新的熱點。“比如前一陣子很多人給我介紹礦山，我就打算給介紹給專門投資礦山的基金的，這個礦山可能很有錢可以投，可能很有錢賺，但是不是我們的專業(yè)，有錢賺也不能去。”盧蓉們有明確的態(tài)度。
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　　投資當當網(wǎng)

　　“DCM一定會用5到10年的時間去關(guān)注當當網(wǎng)。”

　　盧蓉在接受《財經(jīng)時報》采訪時表示，“作為創(chuàng)業(yè)家而言，俞渝沒有什么能再挑的了。其實她真的可以退休了，她有很多好機會把當當賣掉，但是卻一直堅持到現(xiàn)在。”

　　2004年傳出消息，亞馬遜有意以1.5億美元收購當當網(wǎng)多數(shù)股權(quán)，未果。之后亞馬遜以7500萬美元收購了卓越網(wǎng)，使其成為亞馬遜全球的第7個站點。

　　在不缺乏關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一段時間，當當網(wǎng)可說是“不溫不火”，人們都知道，但也僅此而已?？量痰卣f，很長一段時間，李國慶都算不上業(yè)內(nèi)的名人。當然，這指在他熱衷于微博之前。

　　李國慶早年就讀于北京師范大學第二附屬中學，之后是北京大學社會學系，大三的時候當上了學生會副主席，學代會會長。“我那個時候把我自己都當成校領(lǐng)導了。”

　　會長管理的范圍大概還包括路燈，很多年后在接受《東方企業(yè)家》采訪時，李國慶回憶，“先讓秘書撥好電話，我再拿過來。我說，我是李國慶，三天內(nèi)必須把這兩個電線桿子路燈給我安好，安不好咱們下個月質(zhì)詢會見。”

　　1987年畢業(yè)，李國慶去了機關(guān)，國家的農(nóng)村政策研究室。逐漸地他參與到一些系列叢書的編委會工作，和眾多的出版社聯(lián)系起來。他在1993年創(chuàng)辦了科文經(jīng)貿(mào)總公司。出版一些引進的管理類書籍。當然他也逐漸注意到現(xiàn)有圖書流通體系的局限性。

　　再來看俞渝，她是來自重慶的川妹子，畢業(yè)于北京外國語學院英語專業(yè)，后來留學獲得紐約大學工商管理學院金融及國際商務(wù)MBA學位。

　　李國慶后來在接受《財富時尚》時回顧：俞渝那時在華爾街做融資做得很成功，我們1996年認識，然后我們結(jié)婚，因為我的事業(yè)主要在國內(nèi)，1997年就決定回國。那時“海歸”潮還沒開始，她回來想做些公益事業(yè)，辦雜志，或基金會。那時亞馬遜也是剛開始做，我們一直很關(guān)注它。

　　李國慶當時在從事一件頗為前瞻的業(yè)務(wù)，面向圖書館和書店的書目光盤，匯集了每月各大出版社的新書和銷售數(shù)據(jù)等。

　　當時國內(nèi)只有200萬網(wǎng)民，李國慶覺得1000萬才是一個恰當?shù)那腥霑r機。不過此后互聯(lián)網(wǎng)越來越熱。投資人鼓勵他們趁早動手。最初進入的風險投資是680萬美元。

　　1999年11月當當網(wǎng)投入運營。第一天就有兩百多份訂單。到第二周的時候，出現(xiàn)了一張來自偏遠地區(qū)的訂單，李國慶甚至從未聽說那里，于是他對此感到鼓舞。匯集起來的，還有通過期權(quán)吸引來的空降團隊。

　　接下來是戲劇性的，李國慶后來在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時回顧：到了2000年底，納斯達克崩盤了，大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)沒有希望了，期權(quán)就是廢紙。

　　“我和俞渝兩個人關(guān)起門來，你看著我，我看著你，都快掉眼淚了。”

　　當然，李國慶明白業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，亞馬遜獲得一個新顧客成本為25塊錢，當時他們招攬一個新顧客，光市場部就用掉50塊錢，成本在一二百塊錢。同時亞馬遜每個客戶消費多，并且再次消費率也高。

　　2003年銷售達到一億元，李國慶在董事會強調(diào)，他能夠贏利，但是增長速度要放緩，反之，也能加速增長，但是虧損要增加。

　　2004年2月，當當網(wǎng)獲得第二輪風險投資，老虎基金投資當當網(wǎng)750萬美元。

　　的確是這樣，人們總是高估兩年的變化，卻低估五年的變化。2009年3月李國慶透露，平均毛利率達到20%左右，凈利率則為3%，接近傳統(tǒng)零售業(yè)的盈利水平。

　　2010年5月接受《北京商報》采訪時，他回顧，“從成立之初我們就采取了謹慎的持平增長策略，此前我們賠了9年，可始終是保持略虧損，只是虧了總銷售額的12%，但是換來的是100%的增長。我始終認為，我不要200%增長，那會虧18%，300%的增長則要虧24%，等于把毛利率都虧掉。”

　　其實是一個切入時機的問題，李國慶最初的判斷是，電子商務(wù)是較網(wǎng)絡(luò)廣告晚一個階段的業(yè)務(wù)，人們接受網(wǎng)絡(luò)購物有一個過程，最初的五年燒錢實際上沒有用。

　　“我們從06年開始投了一大堆電子商務(wù)公司，我想電子商務(wù)的一個概念就是電子商務(wù)垂直領(lǐng)域化……”說這話的當然是盧蓉。投資者的視野跳脫了經(jīng)營的局限，因此更客觀，也更為有利。

　　盧蓉還投資了一個早期的項目，其實就網(wǎng)站來說，已經(jīng)有十年歷史了。這也可能是一個重要的方向。

　　“如果您是消費者或患者，請退出此網(wǎng)頁或咨詢您的專業(yè)醫(yī)生。”網(wǎng)站自我介紹：丁香園生物醫(yī)藥科技網(wǎng)目前匯聚超過195萬醫(yī)學、藥學和生命科學的專業(yè)工作者，每月新增會員3萬名，大部分集中在全國大中型城市、省會城市的三甲醫(yī)院。

　　盧蓉后來在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時，談到創(chuàng)業(yè)者同投資人關(guān)系的協(xié)調(diào)：從創(chuàng)業(yè)者的角度，就是要破釜沉舟把企業(yè)做好，沒別的出路了。他跟董事的關(guān)系，最主要的還是取決于他企業(yè)能做好還是不好。

　　電商時代

　　2010年11月易車網(wǎng)登陸紐交所，融資1.27億美元。

　　接下來就是人們期待已久的當當網(wǎng)上市了，當當網(wǎng)2007年營收為4.47億元，2009年營收14.58億元，年復合增長率為80.6%。

　　董事會成員一共五人，兩人是獨立董事，后藤順一、張克，俞渝擔任董事會執(zhí)行主席，李國慶則為董事兼首席執(zhí)行官，盧蓉是董事，當然她最年輕。同是投資方的老虎基金和IDG沒有席位。

　　好了，美國時間2010年12月8日，紐約證券交易所，當日較發(fā)行價大漲86.94%，收盤在29.91美元，市值達23.3億美元。李國慶以發(fā)行價出售持有的部分股票，套現(xiàn)2080萬美元。公司網(wǎng)站回顧：“以103倍的PE和3億1千3百萬美金的IPO融資額，連創(chuàng)中國公司境外上市市盈率和亞太區(qū)2010年高科技公司融資額度兩項歷史新高。”

　　盧蓉可能認為夫妻創(chuàng)業(yè)組合屬于可遇不可求。2011年4月，在長江商學院參與創(chuàng)業(yè)邦CEO俱樂部，談到夫妻創(chuàng)業(yè)的問題。

　　盧蓉：我建議夫妻不要干一件事情。我們企業(yè)中有不少夫妻創(chuàng)業(yè)的，99塊錢的也是夫妻創(chuàng)業(yè)，我覺得夫妻創(chuàng)業(yè)有一點很重要，一定要一個為主角，一個為配角，而且大部分的員工對你們兩個如果有分歧的話，員工會覺得你們兩個一個唱白臉、一個唱紅臉。

　　現(xiàn)在已經(jīng)同五年前不同，電子商務(wù)逐漸成為市場的熱點，2010年12月“第十屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇”上，盧蓉談及：

　　現(xiàn)在投電子商務(wù)的公司定價從我們的角度有些是天價了，很多公司無論在美國還是在中國，最后沉淀下來的品牌其實不多，而且是比較長久的，可能要十年熬出來的企業(yè)，這樣的品牌才有辦法在人們的心目當中有一定的地位。

　　然后我們回頭一看，DCM投資的電子商務(wù)公司真不少。

　　綠盒子，兒童服裝產(chǎn)品在線直銷網(wǎng)站;蘭繆，女性時尚內(nèi)衣品牌及在線直銷網(wǎng)站;麥包包，箱包在線直銷網(wǎng)站;唯品會，名品折扣網(wǎng)上商城;也買網(wǎng)，一家會員制的直購平臺, 擁有多樣化的營銷渠道。

　　盧蓉談到如何支持位于浙江嘉興的麥包包，把當當以前的經(jīng)驗帶進賣包包，之后我們又在美國找做包設(shè)計最能干的Coach(的高管)，在新澤西的老外請到嘉興去進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合。(她指的應(yīng)該是Walter Brennan，他出任麥包包副總裁，主管品質(zhì)控制。)

　　“DCM本身就是當當?shù)耐顿Y方，我和DCM派在當當?shù)亩卤R蓉私交不錯，當初她聽說我要創(chuàng)業(yè)就提出了投資意向，沒想到會這么快。”陳騰華在《快公司觀察》撰文回顧。

　　一家公司成功之后，通常會激勵若干高管創(chuàng)業(yè)。2010年年末當當網(wǎng)前副總裁陳騰華創(chuàng)辦了優(yōu)雅100，初期經(jīng)營床上用品和浴室用品類家紡，經(jīng)營自有品牌的同時，也代理富安娜，多喜愛等家紡品牌。

　　那么行業(yè)層面是否太熱了呢? “剛剛從一個好學校畢業(yè)的學生可以拿得到十幾萬美元，很多人還要求有股票，要求有車，我上班沒有車，你給我配一部車我給你工作……”林欣禾回顧90年代，美國電子商務(wù)熱潮時期。這是在2011年3月的電子商務(wù)投融資高峰論壇上。

　　當然他同時指出差別：像美國電子商務(wù)的10%、20%左右，今天電子商務(wù)在中國做得好的話，其實毛利潤可以維持在40%甚至是50%，因為你有自己的品牌。跟美國不一樣的是，美國有很多東西都是進口的，這樣你要分銷，速度就慢了，而中國有自己的工廠，可以跟這些工廠聯(lián)系，可以非?？焖僮龀鲂碌漠a(chǎn)品。

　　題目談到職業(yè)，年初的時候，DCM、紅杉資本、聯(lián)想投資和新加坡鳳凰基金共同注資萬學教育兩千萬美元。萬學是一家面向大學在校生，提供大學生畢業(yè)前所需培訓的全面解決方案提供商，包括研究生入學考試、公務(wù)員招錄考試，以及職業(yè)發(fā)展等培訓。CEO是前程無憂的創(chuàng)始人鳳允雷。

　　教育是目前風險投資深挖的一個領(lǐng)域。盧蓉指出，投資萬學教育是在詳盡調(diào)研和多方比較的基礎(chǔ)上做出的慎重決策。“對大學生諸多重要能力的提升，提供了有效的解決方案。”

　　當然上述的陳騰華、鳳允雷之前就有默契，盧蓉表示，跟創(chuàng)辦人很熟悉，因此信任成本很低。

　　結(jié)語

　　盧蓉的日常工作穿越了眾多的創(chuàng)業(yè)團隊，看看她從投資者角度給創(chuàng)業(yè)者的忠告吧。

　　她曾經(jīng)指出：企業(yè)一開始時，創(chuàng)業(yè)時可能會比較難，所以很多人對股份就是拼命承諾，這會為未來企業(yè)的成長埋下很多的地雷，這個問題挺大的。

　　“創(chuàng)業(yè)者只要把企業(yè)做好根本無所謂，企業(yè)做好了就是硬道理，董事一般都忙得要死，一般沒事他不會去找你茬的。”