文/吳勇毅

　　生于“70、80年代”的第三代閩商雖然承襲了“善觀時(shí)變、愛(ài)拼會(huì)贏”冒險(xiǎn)精神，但卻早已不愿拘泥于鞋帽石材等傳統(tǒng)行業(yè)，而是更樂(lè)于開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　胡文虎、王永慶、林紹良、林文鏡、郭鶴年？?在這些聲名赫赫的商場(chǎng)前輩身后，是一個(gè)在中國(guó)企業(yè)家群體中風(fēng)格鮮明的群體——閩商。

　　比之其他商幫，冒險(xiǎn)精神是為閩商特有的稟賦。某種意義上說(shuō)，閩商頗具賭性：搶先一步，敢吃“螃蟹”；極端傳播、攀比效仿；豪賭血拼、孤注一擲；產(chǎn)業(yè)集群、狼性經(jīng)濟(jì)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建海外華僑達(dá)到1200多萬(wàn)(不包括港澳臺(tái)同胞)，分布在世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；閩籍的港澳同胞約200多萬(wàn)人，而臺(tái)灣同胞中80%以上祖籍福建，并且近幾十年仍然有大量的福建人移民歐洲、日本、美國(guó)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，閩商資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億美元。

　　據(jù)《亞洲周刊》“國(guó)際華商600強(qiáng)”資料統(tǒng)計(jì)，扣除臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)外，在2010年度250家華商企業(yè)中，屬于閩商的有106家，其中東南亞國(guó)家85家，香港特區(qū)19家，累計(jì)資產(chǎn)總額3000億美元，分別占到上榜企業(yè)和資產(chǎn)總額的40.9%和37.8%。

　　對(duì)于這樣的一個(gè)企業(yè)家群體，業(yè)界不無(wú)擔(dān)心，以前的優(yōu)勢(shì)是否成為未來(lái)的“瓶頸”？閩商如何突破自我？

　　生于“70、80年代”的第三代閩商雖然承襲了“善觀時(shí)變、愛(ài)拼會(huì)贏”冒險(xiǎn)精神，但卻早已不愿拘泥于鞋帽石材更傳統(tǒng)行業(yè)，而是更樂(lè)于開(kāi)拓新的投資項(xiàng)目，從事新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。