上藥迄今為止的經歷，給其他國企改制提供了極為有效的參考和樣本，從這個角度上來講，上藥的經驗是可以復制的

　　一個全新的上藥呈現在市場面前。

　　如今的上藥集團，已發(fā)生深刻變化，成為一家內地盈利能力最強、市值最大的全產業(yè)鏈醫(yī)藥類上市公司，其體制機制之新，市場化程度之高，會讓人忘記其曾經是一個幾經轉手的傳統(tǒng)國企。

　　這一切，發(fā)生在一家在過去10年里經歷了多次重組的傳統(tǒng)國企中，則不能不使人好奇：這一切是如何實現的？

　　仔細研究，結論是：上藥的巨變，是順勢而為的結果。

　　首先，上藥的重塑，與上海決策層當前做強產業(yè)的決心息息相關。

　　上海高層反復強調，一個具有核心競爭力的城市應該擁有自己強大的產業(yè)，應該擁有一批全國性企業(yè)、國際性企業(yè)。生物醫(yī)藥產業(yè)作為支撐未來上海經濟發(fā)展的戰(zhàn)略產業(yè)，在上海產業(yè)發(fā)展中具有非常高的定位，而上藥的發(fā)展，承載了上海醫(yī)藥產業(yè)能否從戰(zhàn)略產業(yè)成為支柱產業(yè)的重要使命。這是上海醫(yī)藥重組整合發(fā)展面臨的最大背景。為此，在上藥重組整合發(fā)展過程中，上海市委市政府給予了極大的支持，不僅高層多次視察上藥集團，在面對諸多爭議時亦大力支持，并鼓勵其大膽先行先試?！罢弑荣Y源更重要?！边@是來自上藥集團高層的共識。

　　其次，上藥的重塑，與當前上海決策層和國資監(jiān)管部門積極營造的國有企業(yè)開放性市場化重組的大環(huán)境密不可分。市場的評論是，上海醫(yī)藥重組成功表明，上海國資倡導的開放性市場化重組，為企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的新空間。應該說，這是上海目前國資國企改革發(fā)展的大勢。沒有這種大背景，上藥要在短短兩年多時間取得今日的作為，實在難以想象。

　　而上藥的管理層，認清這個大勢，在大勢下行動，無論是重組方案的設計，內部產業(yè)的整合，還是全國的并購擴張，均順應大勢，同時尊重市場的力量，順應市場意志，終于為上藥開辟了新局。

　　當然，在重組整合過程中，選擇合適的操盤手也十分重要。

　　作為上藥集團重組的操刀者，上實集團身兼境外國資和國有獨資、跨境內和境外兩個市場的特殊地位，使上實集團相較于內地傳統(tǒng)國企來說，市場化意識、國際化程度更高；上實集團具有同樣的醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展背景，能夠發(fā)揮協同效應；在管理團隊選擇上，新的管理團隊具有豐富的資本市場和產業(yè)發(fā)展經驗，富有激情，具有強烈的事業(yè)心和使命感，敢于擔當。無疑，這些基因在上藥集團得到了繼承和發(fā)揚。在上藥的整合案例中，讀者可以發(fā)現，一個傳統(tǒng)的老國企在重生之后，仍然可以變身為一個全新的市場化企業(yè)，其機制仍具有相當大的彈性和靈活度。

　　當前，上海國資國企改革發(fā)展面臨難得的歷史性機遇，誰能順應大勢，搶占發(fā)展先機，誰就能實現跨越式發(fā)展。上藥迄今為止的經歷，給其他國企改制提供了極為有效的參考和樣本。

　　從這個角度上來講，上藥的經驗是可以復制的。