未來(lái)五年，富潤(rùn)將開(kāi)啟投資文化產(chǎn)業(yè)的新篇章，并使再生資源產(chǎn)業(yè)成為富潤(rùn)的主要盈利點(diǎn)。富潤(rùn)發(fā)展過(guò)程中的“短板”，也必須在新一個(gè)五年計(jì)劃中改進(jìn)和克服。

　　林中：

　　你好！

　　還記得那首詩(shī)嗎？“手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天。心地清靜方是道，退步原來(lái)是向前。”這是2009年在第十一屆全國(guó)人代會(huì)第二次會(huì)議上，你用浙江諸暨方言給溫家寶總理吟的一首詩(shī)。溫總理聽(tīng)后贊同地點(diǎn)點(diǎn)頭，“你談的問(wèn)題很深刻，很形象。”當(dāng)你說(shuō)到企業(yè)在危機(jī)面前“頭要冷，心要熱”時(shí)，總理笑著評(píng)價(jià)說(shuō)：“小趙談得非常深刻，很有道理，我看還要加三個(gè)字：勁要足！”

　　五年之后，希望你在回憶起這一對(duì)話(huà)時(shí)，心里會(huì)有自豪的感覺(jué)，正如現(xiàn)在的你一樣。

　　“十一五”期間，富潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額136.82億元，資產(chǎn)增值率達(dá)257.78%，社會(huì)貢獻(xiàn)總額16.18億元。2010年全集團(tuán)序列實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增17%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增4%；上繳稅金10829萬(wàn)元。其中實(shí)繳地方稅金3769萬(wàn)元，同比增25%；

　　你在2006年就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)序列22家新體制公司全線(xiàn)盈利，合并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000多萬(wàn)元。2007年，集團(tuán)在紹興城西商務(wù)區(qū)取得總部大樓用地，建設(shè)富潤(rùn)大廈。企業(yè)還積極嘗試證券投資、股權(quán)投資等資本運(yùn)作。2009年，印染、紡織、一百、醫(yī)藥藥材、華天商貿(mào)等公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)；康樂(lè)中心擴(kuò)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的合作，托管建立了12家分院；“十一五”期間，富潤(rùn)集團(tuán)新增對(duì)外投資項(xiàng)目23個(gè)，新增投資金額17892萬(wàn)元，投資收益15797萬(wàn)元。

　　未來(lái)五年，富潤(rùn)將開(kāi)啟投資文化產(chǎn)業(yè)的新篇章。2010年，富潤(rùn)與長(zhǎng)城影視合作成立浙江新長(zhǎng)城影業(yè)公司、諸暨長(zhǎng)城國(guó)際影視網(wǎng)游動(dòng)漫創(chuàng)意園公司，合作拍攝的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》、《紅日》、《東方紅》、《旗袍》、《最高特赦—大西南剿匪記》等影視劇，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。2011年3月8日下午，國(guó)家副主席習(xí)近平看望全國(guó)人大浙江代表團(tuán)時(shí)，我就把《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》和《東方紅》光盤(pán)親手送給了他。

　　未來(lái)五年，再生資源產(chǎn)業(yè)將成為富潤(rùn)的主要盈利點(diǎn)。富潤(rùn)推進(jìn)紡織公司廢舊軍服回收利用項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，第一條年產(chǎn)3000噸純滌綸粒子生產(chǎn)線(xiàn)已于2010年投產(chǎn)。未來(lái)，這一產(chǎn)業(yè)將是當(dāng)前世界上發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。

　　未來(lái)，你還要繼續(xù)關(guān)注國(guó)家貨幣政策，注重集團(tuán)籌融資及資金回收工作，指導(dǎo)和幫助序列企業(yè)的籌融資工作；并要以設(shè)立事業(yè)部為平臺(tái)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，開(kāi)展資本運(yùn)作；積極創(chuàng)造條件，謀劃上市公司再融資；積極投身金融領(lǐng)域，參與諸暨市農(nóng)村合作銀行的改制工作。

　　當(dāng)然，未來(lái)五年里，你面臨的挑戰(zhàn)也很多。

　　由于富潤(rùn)是一個(gè)特殊的企業(yè)，特定時(shí)期下特殊的歷史沿革、錯(cuò)綜復(fù)雜的遺留問(wèn)題，使你難以輕裝上陣；國(guó)有企業(yè)的體制以及根深蒂固的國(guó)有情結(jié)，使富潤(rùn)的改革和發(fā)展舉步艱難。與民營(yíng)企業(yè)相比，富潤(rùn)的嗅覺(jué)、觸覺(jué)、視覺(jué)不夠敏銳，反應(yīng)不夠快捷，執(zhí)行力尚欠缺。改革的深度與力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的難度難以協(xié)同推進(jìn)。你要做的是推動(dòng)最后一步的產(chǎn)權(quán)制度改革，一旦實(shí)施完成，改制后企業(yè)的發(fā)展才會(huì)不受牽制。

　　另外，傳統(tǒng)的行業(yè)、復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)特別是外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)和政策的多變，使得富潤(rùn)的主業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)面臨前所未有的沖擊，乃至歷經(jīng)生死存亡的考驗(yàn)。如宏豐、絲綢織造不得不走上停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的道路，整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力未能有效整固提升。

　　這些都是富潤(rùn)發(fā)展過(guò)程中的“短板”，上述幾個(gè)方面的差距和不足，是必須在新一個(gè)五年計(jì)劃中要改進(jìn)和克服的。相信我們一定能克服困難并取得新的成績(jī)！

　　富潤(rùn)控股集團(tuán)董事長(zhǎng)趙林中

　　2011年3月2日夜