近幾年華誼最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng)新”。今年我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購方面看得比較多，新媒體、游戲、動(dòng)漫、院線幾個(gè)方面都有關(guān)注。

　　10年前，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補(bǔ)席上的隊(duì)員個(gè)個(gè)都躍躍欲試，期盼著場(chǎng)上的主力不是被踢躺下就是跑不動(dòng)了……因?yàn)椋總€(gè)人都知道，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上除了機(jī)會(huì)一切都不重要。我們有那樣的感受，是因?yàn)槲覀円苍沁@樣的替補(bǔ)隊(duì)員，也剛剛上場(chǎng)不久；而那時(shí)的主力位置也只限于全國(guó)聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或者世錦賽連個(gè)替補(bǔ)的座位也沒有。

　　今天，這場(chǎng)比賽已經(jīng)不由我們決定變成了“世錦賽”，我們也作為“國(guó)家隊(duì)”去參與到國(guó)際賽場(chǎng)上激烈的爭(zhēng)奪了。今年我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購方面看得比較多，新媒體、游戲、動(dòng)漫、院線幾個(gè)方面都有關(guān)注。比如主題公園性質(zhì)的項(xiàng)目，我們和HelloKitty合作引進(jìn)的“黑色城堡”項(xiàng)目，去年12月1日就正式開張了，這其實(shí)是一個(gè)多媒體的游樂場(chǎng)。我們現(xiàn)在做的這些嘗試，都是華誼在大娛樂文化概念上的一個(gè)擴(kuò)充。我覺得華誼兄弟還是一個(gè)布局大娛樂、大文化概念的公司。

　　說到未來的目標(biāo)，我習(xí)慣給自己一個(gè)很美的愿景，建立所謂的娛樂王國(guó)什么的，但這些都很虛。至于近幾年的目標(biāo)，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng)新”。

　　中國(guó)的電影業(yè)里，我們的市場(chǎng)份額很高，但中國(guó)電影在全世界市場(chǎng)的份額又是多少？規(guī)模要繼續(xù)發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語片，這就是所謂的布局。還有就是之前相對(duì)弱的部門要繼續(xù)發(fā)展，比如電視劇。華誼的電視劇相對(duì)于電影而言顯得比較弱，但我認(rèn)為中國(guó)電視劇市場(chǎng)具備更大的能力和規(guī)模，通過兩三年的布局，應(yīng)該可以達(dá)到10億元的銷售額。電視劇對(duì)華誼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都起到了支撐作用，比如這幾年我們的很多明星基本都是靠電視劇培養(yǎng)的，他們以后要能更進(jìn)一步，就是能夠走上大銀幕成為一線明星。我覺得華誼的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)基本形成，我們的明星經(jīng)紀(jì)在國(guó)內(nèi)門檻已經(jīng)很高，短期內(nèi)第二家基本沒可能復(fù)制。

　　此外，我很看好新媒體?！叭W(wǎng)融合”確實(shí)讓內(nèi)容提供商越來越有優(yōu)勢(shì)。我們一定要有想法，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)好了，我們就有很大的空間。我們影視作品的主流收入(影院票房、電視臺(tái)播出版權(quán))來源占95%左右，這個(gè)情況跟美國(guó)是倒掛的。美國(guó)大概主流收入30%，70%是其他后續(xù)授權(quán)(網(wǎng)絡(luò)授權(quán)等)收入。如果我們其他授權(quán)收入也能夠成長(zhǎng)起來，比如《唐山大地震》主流收入賣了一億美金，后續(xù)收入帶來10%，就等于賣了一千萬美金。這個(gè)是中國(guó)內(nèi)容公司美好的愿景。

　　但我也看到，今天中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國(guó)家在全球作為大國(guó)崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。這是我們這一代文化企業(yè)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也是歷史使命。

　　屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過了15年的道路，在這中間我們換了很多場(chǎng)地，進(jìn)了很多球，當(dāng)然也失過球；我們一直腳踏實(shí)地，但也不斷地?cái)[兵布陣，勇于創(chuàng)新。今天寫下這些，不是為了炫耀，而是為了爭(zhēng)取明天的機(jī)會(huì)，未來“新十年”的機(jī)會(huì)。