Fishman不想只做個管理者，他的最大愿望是為接任者留下比現(xiàn)在更美好的東西

　　旅行者保險公司CEO Fishman近期時常出現(xiàn)在媒體頭條，或頻現(xiàn)于白宮和達(dá)沃斯論壇。但Fishman本人對成為引人注目的焦點(diǎn)有病態(tài)般的恐懼。

　　做事情要盡最大努力一直是Fishman家族的根基。出生于紐約布朗克斯的Fishman，在年輕時就被父親勤奮工作的精神所感動，父親廢寢忘食地在自己的小印刷作坊勞作的情景一直深刻在他的腦海。

　　Fishman曾是花旗銀行前董事長SandyWeill的寵兒，后來從該銀行的重要位置上辭職。當(dāng)金融界同行們紛紛接受聯(lián)邦政府挽救金融機(jī)構(gòu)的資金時，他是最先對該計劃說“不”的人物；他曾事先警告投資者，公司未來的業(yè)績可能會逐年遞減。他表示，自己不想只做個管理者，他想要為接任者留下比現(xiàn)在更好的東西。

　　現(xiàn)年58歲的Fishman更像是普通的家庭醫(yī)生，他只會給患者開出最普通和適用的藥物，而不是讓他們?nèi)プ龌ɡ锖诘母鞣N過度檢查和用藥。他對自己的經(jīng)營定位是：企業(yè)首先是保險業(yè)務(wù)，其次才是資產(chǎn)管理責(zé)任。

　　在當(dāng)今信用衍生品、抵押債務(wù)證券和次級按揭貸款證券產(chǎn)品盛行之際，F(xiàn)ishman的經(jīng)營方式仿佛是一種“倒退”：他確定的公司經(jīng)營方式相當(dāng)簡單，公司在從事商業(yè)不動產(chǎn)、汽車和住房保險的同時，還把保險收益投資到主要是債券類的固定收益證券中。他強(qiáng)調(diào)的長期經(jīng)營成果成為了公司經(jīng)營的基礎(chǔ)理念，公司在此理念指引下經(jīng)營一直順利。當(dāng)2008年的風(fēng)暴毀滅了大部分華爾街機(jī)構(gòu)時，他的公司僅傷及皮毛，公司當(dāng)年銷售收入仍達(dá)245億美元，獲純利29億美元。公司2010年的銷售收入為251億美元，凈利32億美元。盡管業(yè)績沒有令人咂舌的暴增，但業(yè)績增長的相當(dāng)穩(wěn)定。按照Fishman的原則，經(jīng)營的風(fēng)險少些，會讓公司在大好形勢下表現(xiàn)一般，而在糟糕時期會表現(xiàn)的更好。

　　但與旅行者保守經(jīng)營風(fēng)格截然相反的業(yè)界看法是，因每次出現(xiàn)大自然災(zāi)害都會讓保險業(yè)受重創(chuàng)，像旅行者這類承擔(dān)財產(chǎn)損失和意外責(zé)任的保險商，通常都被視為一類風(fēng)險最高的金融企業(yè)。

　　Fishman認(rèn)為，他經(jīng)營的保險業(yè)務(wù)所能承受的風(fēng)險只有千分之一概率的災(zāi)難。此經(jīng)驗(yàn)是華爾街那些一次又一次崩潰的傲慢者最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。隨著2009年逐漸過去，F(xiàn)ishman對自己的經(jīng)營策略更有信心。由于他付出的努力，人們不會聽到或看到他會像高盛CEO布蘭克費(fèi)恩那樣，神侃金融機(jī)構(gòu)在做上帝指派的工作；或像黑石集團(tuán)CEO施瓦茨曼那樣，為辦生日宴會花去300萬美元；或像摩根大通CEO迪蒙那樣引爆一片咒罵聲。他所在意就是“風(fēng)險”一詞和冠以深思熟慮的管理風(fēng)格。

　　Fishman也在回報社會。他每年為賓夕法尼亞大學(xué)校提供兩份獎學(xué)金，并出任校董事會董事。他還在美國爵士樂基金會的顧問委員會中擔(dān)任顧問。他對糟糕的聯(lián)邦預(yù)算赤字有自己的看法，并時常對國會預(yù)算辦公室公布的數(shù)據(jù)做分析。他還向愿意聽取他的意見的任何人，包括政策制訂者、保險代理人、投資顧問，甚至是社交圈子內(nèi)的一些朋友，不斷發(fā)出解決債務(wù)危機(jī)問題可能會失敗的警告。(編譯/拾禾)