2010年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模預(yù)計(jì)為73.4億元，環(huán)比下降1.8%，同比增長8.8%。這是中國網(wǎng)游行業(yè)首次出現(xiàn)市場規(guī)模的下跌，一時(shí)間“放緩論”、“瓶頸論”四起，但在眾多網(wǎng)游企業(yè)高層的專訪中我們聽到了一句完全相同的回應(yīng)“中國網(wǎng)游增速放緩言之尚早”。

　　2010年Q2中國網(wǎng)游首次出現(xiàn)負(fù)增長

　　壓抑中的創(chuàng)業(yè)激情如何釋放

　　盡管企業(yè)高管一致否認(rèn)了“增速放緩”，但在數(shù)據(jù)回落的刺激下，部分廠商還是不免調(diào)整了策略，由積極進(jìn)攻轉(zhuǎn)向防守，這也令部分網(wǎng)游公司骨干的創(chuàng)業(yè)熱情第一次進(jìn)入了無從發(fā)泄的境地。

　　但就在數(shù)月之后，2010年第4季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模達(dá)80.10億元，實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長3.2%。2010年全年?duì)I收313.7億元，同比增長20.23%?；嘏男盘?hào)一掃市場疑云，伴隨而來的則是“機(jī)會(huì)論”的崛起。

　　2010Q4中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場主要廠商市場份額

　　除了市場回暖所造就的機(jī)會(huì)，多平臺(tái)的崛起也令眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)欣喜不已。在2010年里，“網(wǎng)頁游戲”、“手機(jī)游戲”兩大平臺(tái)爆發(fā)式的增長使眾多懷揣創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)又看到了了一片新的樂土。

　　有人曾說，創(chuàng)業(yè)的激情是一種無法壓抑的情感，而面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)游行業(yè)，盲目創(chuàng)業(yè)就像先對(duì)失敗預(yù)付了“代價(jià)”。但也正是網(wǎng)游的高風(fēng)險(xiǎn)性造就了行業(yè)創(chuàng)業(yè)的相對(duì)成熟性，身經(jīng)百戰(zhàn)的各公司骨干精英對(duì)于整個(gè)行業(yè)都有著深刻的見解，而他們所等待就是一個(gè)機(jī)會(huì)。
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　　成功點(diǎn)燃“青年組”網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)狂潮

　　在業(yè)內(nèi)人士蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)，一些年輕人的成功也點(diǎn)燃了新一代網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)的熱潮。如彭海濤，中途休學(xué)后，自己創(chuàng)辦了錦天科技和星漫科技并先后將這兩家公司賣給盛大，當(dāng)他23歲的時(shí)候已經(jīng)成為中國最年輕的億萬富豪。

　　青年人網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮

　　在理智的機(jī)會(huì)分析與令人瞠目結(jié)舌的賺錢效應(yīng)下，一股網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮開始興起。伴隨而來的頻繁跳槽、創(chuàng)業(yè)傳奇等不斷成為媒體的焦點(diǎn)。而在這場狂潮之中，高淘汰率無情的詮釋著網(wǎng)游行業(yè)殘酷的一面。

　　金山CEO求伯君表示，現(xiàn)在很多小團(tuán)隊(duì)都想創(chuàng)業(yè)，都想做網(wǎng)游，但實(shí)際上成功的案例寥寥無幾，能夠成功的創(chuàng)業(yè)公司只有個(gè)位數(shù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗的例子則多達(dá)數(shù)百。

　　創(chuàng)業(yè)火爆但氛圍不佳

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，目前的網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng)業(yè)盡管火爆，但氛圍卻并不盡如人意。一位網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)公司的CEO表示，目前網(wǎng)游公司的很多資方對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲知之甚少，過度謹(jǐn)慎的投資成為了主色調(diào)。而其最大的受害者則是創(chuàng)新，由于資方無法接受創(chuàng)新所帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)，很多好的創(chuàng)意都被扼殺在了策劃階段。

　　而究其根本，在于創(chuàng)業(yè)者與投資人的溝通不暢。一方面創(chuàng)業(yè)者“高歌猛進(jìn)”，另一方面投資人則專注資本安全，在這樣的矛盾下尋找優(yōu)質(zhì)資方成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最大難題。不少創(chuàng)業(yè)公司為了尋找資方而選擇相對(duì)保守的游戲模式，造成了游戲產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇。盡管如此依然有不少公司出現(xiàn)了資金斷鏈的情況。

　　一家網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人表示“目前創(chuàng)業(yè)中的公司大可分為兩類。一類是追求創(chuàng)新的年輕團(tuán)隊(duì)，他們敢于嘗試新鮮的游戲模式，但往往對(duì)創(chuàng)業(yè)征程上的困難估計(jì)不足，夭折是常有的，當(dāng)然也有一些團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持過來了，也成功了。另一類則是相對(duì)保守的團(tuán)隊(duì)，從常規(guī)RPG做起，以自給自足為目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊(duì)成活率相對(duì)較高，但也是國產(chǎn)游戲同質(zhì)化的重要推手”。

　　多一點(diǎn)關(guān)注、多一點(diǎn)理解

　　刨除游戲本身的問題，推廣宣傳也是創(chuàng)業(yè)公司的一大難題。面對(duì)大廠商網(wǎng)游產(chǎn)品動(dòng)則上千萬的推廣費(fèi)用，小公司只能另謀出路。對(duì)于一家公司沒名氣，產(chǎn)品沒有知名度的公司來說，無異于“聽天由命”。

　　而主流媒體的報(bào)道一面倒的偏向一、二線廠商，創(chuàng)業(yè)型公司只有在獲得成功之后才有機(jī)會(huì)在媒體嶄露頭角。此外，由于部分創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的游戲產(chǎn)品尚需完善，部分BUG及設(shè)置問題的負(fù)面報(bào)道更是將這些萌芽期的團(tuán)隊(duì)一棍打死。

　　如今“同質(zhì)化”陰影籠罩下的國產(chǎn)網(wǎng)游，創(chuàng)新的生力軍往往正是這些敢于去嘗試的年輕團(tuán)隊(duì)。而作為市場的鏡子，行業(yè)的推手，媒體所要做則是對(duì)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)更加寬容和給予他們更多的關(guān)注。目前，新浪游戲近期將推出大型欄目《一起創(chuàng)業(yè)吧》，其主旨則是給創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)多一點(diǎn)關(guān)注、多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，給中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)多一點(diǎn)新的希望。