利用Twitter“主觀、感性、個性化”的信息特點和“人以群分”的群體特征，戴爾創(chuàng)建了針對不同群體的賬戶

　　2008年圣誕購物旺季期間，戴爾通過向其Twitter賬戶的美國訂戶發(fā)布“購買筆記本電腦七折優(yōu)惠”的打折信息，創(chuàng)收百萬美元。戴爾作為一個以渠道和銷售見長的全球第二大IT品牌，對于Blog、FriendFeed、Facebook、 Youtube、Twitter等社會化媒體的成功運用一直備受外界矚目。此次Twitter打折戰(zhàn)，正是其社會化媒體營銷戰(zhàn)略中的一部分。

　　此前，戴爾為其旗下每個產品線都建立了一個Twitter網(wǎng)頁。

　　利用Twitter“主觀、感性、個性化”的信息特點和“人以群分”的群體特征，針對不同目標群體發(fā)布不同的信息，戴爾在Twitter用戶中已吸聚了一定的人氣。而其中，又以提供產品打折信息的@DellOutlet賬戶、提供Dell消費類產品信息的@DellConsumer賬戶和提供Dell家用類產品信息的@DellHomeOffers賬戶訂戶(followers)最多。此次打折消息的發(fā)布，正是針對@DellOutlet賬戶的訂戶。

　　目前，戴爾公司官方公布的Twitter數(shù)據(jù)包括以下三點： 戴爾@DellOutlet賬戶作為Twitter訂戶數(shù)量排名前50名的賬戶，擁有超過50萬的訂戶。 2008年戴爾通過@DellOutlet賬戶銷售超過100萬美元的產品。目前戴爾擁有35個官方Twitter賬號和數(shù)量更多并不斷增長的個人賬號。在全球經(jīng)濟寒冬的背景下，一個帶有群體溫馨意味的訂戶內部打折消息，自然讓許多消費者欣喜若狂。而戴爾這次貌似普通的互聯(lián)網(wǎng)促銷活動，除了收獲百萬美元賬面收入外，更增加和維系了能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的顧客，為此后的社會化媒體營銷模式積累經(jīng)驗，打下基礎。

　　案例啟示：

　　一、巧用 Twitter“Follower機制”。“Follower機制”是Twitter的一大特色。此次打折活動中，戴爾強調，該項優(yōu)惠僅僅面向美國的 Twitter訂戶，希望以此致謝Twitter用戶。這種方式既提升了戴爾Twitter賬戶的關注度，又利用排他性的內部優(yōu)惠提高了訂戶(followers)的忠誠度。

　　二、在適當?shù)臅r間做適當?shù)氖隆４舜位顒哟鳡栠x取的時間點有三大特征：一是全球金融海嘯對全美消費力造成重創(chuàng)；二是美國圣誕購物旺季；三是Twitter風頭正盛的2008年歲尾。在這個關鍵時刻，戴爾的促銷活動再一次擦亮了它“銷售為王”和關注新興社會化媒體、勇于創(chuàng)新求變的金字招牌。另外，盡管促銷活動僅僅針對Twitter訂戶，戴爾依然在其Blog、Facebook等社會性媒體上展開全方位宣傳，大大提升了其對潛在消費者的沖擊力度。

　　三、聆聽用戶心聲，發(fā)出自己的聲音。在戴爾Twitter賬戶中，訂戶除了可以直接發(fā)表意見，還可以連接到DellForum、DellIdeastorm、 Direct2Dell等其他社會化媒體上來添加想法。而戴爾除了開設35個官方賬戶(這個數(shù)據(jù)還會增加)，還鼓勵員工開啟個人賬戶，并允許其在上班時間使用Twitter。

　　此外，信息的傳播有非常細的內容劃分，不同內容用不同賬戶發(fā)布。當然，訂戶意見過于瑣碎、收集困難和員工Twitter使用的安全問題是戴爾在接下來的Twitter營銷戰(zhàn)略制定過程中必須注意的重要問題。