懸疑一：

　　微博盈利？

　　2009年9月，新浪率先在國內(nèi)開通微博。一年后，CNZZ的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)微博行業(yè)站點(diǎn)數(shù)在2010年猛增了417％，從年初的17家增長到12月的88家。微博站點(diǎn)訪客數(shù)的增長也十分驚人，2010年全年增長率達(dá)到259．5％。

　　易觀國際分析師董旭認(rèn)為，用戶基數(shù)的不斷增多使得微博能夠在吸引廣告主和第三方開發(fā)者的同時繼續(xù)增大用戶基數(shù)，這讓微博盈利成為可能。

　　針對微博的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，董旭表示其可以通過營銷和開放平臺兩種途徑實(shí)現(xiàn)盈利。在營銷方面，微博自身媒體的特性決定了其互動性強(qiáng)的特點(diǎn)。就實(shí)力廠商而言，互動營銷能夠?yàn)閺S商在品牌和形象的構(gòu)建方面提供良好的環(huán)境，營銷效果的反饋也成為吸引廣告主的因素之一；就中小企業(yè)而言，自助廣告投放平臺能夠降低廣告主的營銷成本，幫助廣告主低成本高效率地實(shí)現(xiàn)營銷過程。在開放平臺方面，微博廠商為第三方開發(fā)者提供基礎(chǔ)服務(wù)，其中包括用戶數(shù)據(jù)分享、支付渠道搭建等，能夠吸引娛樂、商務(wù)、虛擬物品等不同類別的第三方應(yīng)用進(jìn)入平臺，從而實(shí)現(xiàn)用戶的維系與吸引，并幫助微博廠商實(shí)現(xiàn)收入的增長。

　　在營銷與開放平臺的發(fā)展過程中，營銷活動見效較快，特別是廣告方面，能夠快速為微博廠商帶來收入回報，而開放平臺從策略的提出到整體體系搭建完成并形成規(guī)模的時間較長?；诖耍耦A(yù)計，廣告模式將助力微博市場在2011年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

　　懸疑二：

　　土豆終將上市？

　　2010年圣誕節(jié)乃至2011年元旦，土豆網(wǎng)CEO王微都沒能收到來自納斯達(dá)克的特別禮物。2010年11月10日，土豆網(wǎng)向美國證券交易委員會遞交了在納斯達(dá)克上市的申請，但同一天，王微的前妻楊蕾突然向法院提出訴訟保全，要求分割婚姻存續(xù)期間的財產(chǎn)。

　　王微的離婚官司導(dǎo)致土豆網(wǎng)上市“臨門一腳”受挫，讓國內(nèi)視頻網(wǎng)站赴美IPO的第一單落在了優(yōu)酷頭上。更讓王微五味雜陳的是，自己的離婚官司正演變成風(fēng)投機(jī)構(gòu)研究的經(jīng)典案例，甚至導(dǎo)致一些風(fēng)投意欲添加約束企業(yè)CEO婚姻的條款。

　　進(jìn)入2011年，土豆網(wǎng)依舊在上市前夜糾結(jié)著。不過，優(yōu)酷創(chuàng)始人及CEO古永鏘卻表示，“這個行業(yè)當(dāng)中，真正有實(shí)力的只有兩家，土豆沒有理由不上市。”

　　優(yōu)酷之所以能夠成功上市，與古永鏘向投資人講述的故事不無關(guān)系：Hulu的核心是正版長視頻，依靠廣告獲得收入，Netflix則是美國視頻點(diǎn)播的龍頭老大，主要做的是視頻點(diǎn)播收費(fèi)。

　　土豆網(wǎng)的故事也不錯，它的特色包括三個部分：Hulu、UGC和自制劇。從本質(zhì)上看，這與優(yōu)酷所做的區(qū)別不大，但各有特點(diǎn)。此外，土豆網(wǎng)在無線業(yè)務(wù)上也是細(xì)細(xì)謀劃，除在2009年10月結(jié)盟中國移動外，還從2010年開始加速推進(jìn)與手機(jī)終端以及iPad對接的研發(fā)。真要講述故事，土豆網(wǎng)的精彩同樣能打動投資者——當(dāng)然是在處理好CEO離婚訴訟之后。

　　懸疑三：互聯(lián)網(wǎng)

　　用戶隱私受到保護(hù)？

　　安全廠商之間的用戶隱私保衛(wèi)大戰(zhàn)顯然沒有因?yàn)?Q大戰(zhàn)暫歇而終結(jié)。2010年12月31日，金山指責(zé)“360涉嫌搜集用戶隱私”，并拿出證據(jù)顯示，在谷歌快照上可見由360提供的包括用戶名、密碼、訪問記錄、具有唯一識別特征的機(jī)器碼等信息。360則在2011年元旦期間緊急對此回應(yīng)稱，不存在“搜集用戶隱私”的情況，并認(rèn)為金山此舉是“項(xiàng)莊舞劍意在推廣自己的產(chǎn)品”。

　　金山大戰(zhàn)360，成為歲末年初互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最受關(guān)注的事件，在工信部的介入下，該事件未能繼續(xù)發(fā)展。北京郵電大學(xué)信息安全中心副教授辛陽表示，“互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)是一個相對的概念，沒有一個廠家敢說自己的產(chǎn)品沒有任何漏洞。關(guān)鍵是，發(fā)現(xiàn)問題后如何補(bǔ)救。安全企業(yè)眼下應(yīng)該把精力放到如何提高技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量上來，而不是打口水仗。對于用戶而言，應(yīng)盡量采用大品牌的軟件，同時盡量少上不信任的網(wǎng)站，定期升級系統(tǒng)。對于需特別保密的信息，應(yīng)該采取特別保護(hù)措施。”

　　當(dāng)然，如何界定及保護(hù)“用戶隱私”，需從行政立法的層面加以厘清解決。中國電子商務(wù)協(xié)會政策法律委員會委員、盛峰律師事務(wù)所主任律師于國富表示，盡管學(xué)術(shù)界已呼吁了十年，但關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)用戶個人信息保護(hù)的立法還沒有提上議事日程。隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)公共事件的發(fā)生，通過立法來完善個人信息保護(hù)已十分迫切。“不過，立法有著十分嚴(yán)格的程序。在此之前，建議用戶積極自救，避免個人重要信息外泄。”

　　很顯然，互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私受到保護(hù)在2011年還是未知數(shù)，但在互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)兩次“世界大戰(zhàn)”之后，安全廠商不再“作惡”很重要。

　　懸疑四：

　　谷歌重返中國內(nèi)地？

　　在美國科技博客businessinsider評出的2010年令美國科技公司汗顏的10家亞洲企業(yè)中，百度排在第一，理由是打敗了谷歌。

　　2010年1月，谷歌表示要和中國政府協(xié)商在法律允許范圍內(nèi)運(yùn)行一個不必經(jīng)過過濾的搜索引擎，如果不能達(dá)成協(xié)議，將關(guān)閉谷歌中國。對于谷歌的“要挾”，外交部發(fā)言人多次表態(tài)，“外資企業(yè)在國內(nèi)應(yīng)遵守中國的法律法規(guī)，尊重中國公眾利益和文化傳統(tǒng)，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，谷歌也不例外。”
[page]

　　由于要求沒有得到滿足，谷歌“退出了中國”，轉(zhuǎn)而以后綴為．hk的香港域名提供中文搜索服務(wù)。但在谷歌將服務(wù)器移至香港之后的不足半年時間里，其市場份額由30．9％降至24．2％。

　　市場份額的下滑使得谷歌在去年7月出現(xiàn)“妥協(xié)”跡象，其向工信部提交申請，稱將“遵守中國法律”，以續(xù)期其互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)提供商牌照。同時，去年底，谷歌高級副總裁兼首席財務(wù)官帕特里克·皮切特表示，谷歌對中國市場十分重視。這被外界解讀為“谷歌正在尋求體面地重返中國內(nèi)地”。

　　為了重回中國市場，谷歌在2010年做了三件事：招聘人才、安撫代理商、重塑技術(shù)形象。盡管努力很多，但谷歌的回歸之路并不順暢。除了令它汗顏的對手百度已難以超越之外，重新培養(yǎng)一批人才，也需要很長時間；怎樣修正與有關(guān)部門的關(guān)系，又是一個問題。

　　也許只能說谷歌從一開始“就錯了”，現(xiàn)在它面臨的是“沖動的懲罰”。

　　懸疑五：

　　團(tuán)購網(wǎng)站洗牌？

　　2010年，隨著Groupon被Google估價到60億美元，中國團(tuán)購市場激情被徹底點(diǎn)燃。數(shù)據(jù)顯示，去年底中國市場上類Groupon網(wǎng)站數(shù)量已達(dá)1400多家。

　　由于團(tuán)購“低技術(shù)高運(yùn)營”的特點(diǎn)，任何人似乎都可輕易入場，但團(tuán)購模式?jīng)Q勝的核心其實(shí)在線下。這種在有限的時間內(nèi)推出超低價商品而形成大量訪問黏度的模式，要想獲得成功需要在線下投入大量的人力、財力。對于尚屬起步階段的國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站來說，大部分規(guī)模較小的團(tuán)購網(wǎng)站因資金壓力在成長期就遭遇到發(fā)展瓶頸，《2010年中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購調(diào)查報告》稱，去年3月到8月，已有200多家團(tuán)購網(wǎng)站迅速成立又倒閉。

　　在這場“團(tuán)購紅海戰(zhàn)”中，還有一些“大船下海”，先有搜狐、新浪、騰訊三大門戶發(fā)力，后是淘寶、京東等B2C網(wǎng)站接連出手。憑借在資金、技術(shù)、客戶等方面的先天優(yōu)勢以及本身巨大的投入，它們的入局，無疑會蠶食中小團(tuán)購網(wǎng)站的市場空間，加快行業(yè)洗牌。拉手網(wǎng)CEO吳波曾在微博上表示，如果說過去9個月團(tuán)購是跑馬圈地賽，2011年開始將進(jìn)入淘汰賽，競爭會很慘烈。

　　創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)預(yù)測，團(tuán)購大戰(zhàn)后，1000多家團(tuán)購網(wǎng)站只會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的，“這10家分兩種。第一種：精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增加回頭客、重視商家質(zhì)量誠信；第二種是如騰訊、點(diǎn)評網(wǎng)這樣的巨鱷。第一種將被第二種邊緣化，除非他們能實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新或打造品牌，形成壁壘。”

　　美國鼻祖Groupon有可能聯(lián)手騰訊在中國組建新的團(tuán)購網(wǎng)站，這將加速團(tuán)購市場的洗牌。

　　懸疑六：

　　“雅巴”分手？

　　去年10月，阿里巴巴深陷“控制權(quán)”之爭。12月，雅虎CEO巴茨表示不會進(jìn)入阿里巴巴董事會?？刂茩?quán)之爭暫告一段落。但暫時沒有行動，不等于不行動。北京興長信達(dá)創(chuàng)始人及董事長劉磊表示，2011年雅虎是否會出售所持有的阿里巴巴股份，關(guān)鍵要看雅虎的發(fā)展情況。

　　“阿里巴巴集團(tuán)的資產(chǎn)擁有巨大的價值，但由于阿里巴巴集團(tuán)的絕大多數(shù)資產(chǎn)為私有資產(chǎn)，因此很難對其進(jìn)行估值。通過對中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行比較，以及給予35％的私有市場估值折扣，我們預(yù)計雅虎持有的阿里巴巴股權(quán)相當(dāng)于每股4美元。”華爾街首席社交媒體分析師柯納認(rèn)為，“隨著時間的推移，這部分資產(chǎn)將為雅虎投資人帶來巨大的投資回報。但這部分資產(chǎn)在短期內(nèi)很難得到釋放。”通過這些海量的資金，雅虎可以進(jìn)行私有化改革，也可以用它來進(jìn)行重要的戰(zhàn)略收購。

　　從目前來看，雅虎的境遇并不好，去年圣誕節(jié)期間，有6000名員工被辭退。同時，雅虎開始著手“處理”一系列服務(wù)，包括Delicious、MyBlogLog、雅虎書簽和Yahoo