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風(fēng)投不再助陣 電子雜志行業(yè)彷徨中或?qū)⑺廊ィ?/h1>
2010-08-08 09:08:32      郭藝珺

  一本銅版紙印刷的正規(guī)雜志售價(jià)在10元至20元不等,還不乏三四十元的高端雜志。而下載一本電子雜志,或許只有短短幾分鐘的時(shí)間成本。電子雜志這一多感官、低成本的快速閱讀方式曾受到網(wǎng)民的追逐。在電子雜志曾經(jīng)火爆的2006年、2007年,一度興起了數(shù)百家電子雜志平臺(tái)。

  然而,一邊是瘋狂增長的用戶和下載量,一邊仍逃不過行業(yè)的彷徨:內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、未形成閱讀習(xí)慣,并且與傳統(tǒng)媒體形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。不到7年的時(shí)間,楊瀾、徐靜蕾等名人創(chuàng)辦的電子刊物已攜手電子雜志網(wǎng)站逐漸退出市場(chǎng)。當(dāng)數(shù)字化閱讀撲面而來,當(dāng)iPad風(fēng)靡全球,電子雜志卻面臨著渠道紛紛撤離、資本光環(huán)逐漸褪去的尷尬境地。

  曾經(jīng)風(fēng)投眼里的香餑餑

  集音頻、視頻、文本、圖片、動(dòng)畫于一體的電子雜志,將從“讀文時(shí)代”轉(zhuǎn)到“讀圖時(shí)代”的讀者推進(jìn)到了“感官時(shí)代”。電子雜志這種新生讀物,曾被一部分人認(rèn)為是繼門戶網(wǎng)站、搜索引擎、博客之后的“又一把互聯(lián)網(wǎng)之火”,甚至將2007年稱為“電子雜志元年”。

  2007年,在被冠以演員、導(dǎo)演、名博、攝影師等諸多頭銜之后,徐靜蕾又有了個(gè)新稱謂——雜志主編。由她發(fā)起的電子雜志《開啦》的上線引起了業(yè)內(nèi)外的強(qiáng)烈關(guān)注。其實(shí)將2007定為電子雜志元年并不準(zhǔn)確,它真正的熱浪是2005年下半年和2006年上半年。而第一個(gè)吃名人電子雜志這個(gè)螃蟹的也不是徐靜蕾。

  早在2005年12月,楊瀾就創(chuàng)辦了第一本名人電子雜志《瀾LAN》,之后,陳魯豫、姜培琳、高圓圓、秦嵐、周筆暢等都紛紛跟進(jìn)。自2005年起,電子雜志的發(fā)展呈燎原之勢(shì),上百家電子雜志企業(yè)在跑馬圈地——一方面是《開啦》、《豫約》、《瀾LAN》等名人電子雜志在網(wǎng)民與行業(yè)內(nèi)掀起風(fēng)潮,另一方面,時(shí)尚、瑞麗集團(tuán)等傳統(tǒng)雜志媒體和新浪、騰訊等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也相繼加入到競(jìng)爭(zhēng)行列中。

  據(jù)記者了解,那一段時(shí)間里,電子雜志行業(yè)所接受的投資就已經(jīng)超過了一億美元。這其中,有三家電子雜志公司被業(yè)界津津樂道:宏基、聯(lián)想投資和招商局三家聯(lián)手向Xplus注資450萬美元;Poco獲得IDG的兩次投資共計(jì)2000萬美元;凱雷則向Zcom投資1000萬美元。這三個(gè)平臺(tái)都對(duì)外宣稱是中國的第一大電子雜志發(fā)行平臺(tái)。加上其他的電子雜志獲得的投資,大約有1億美元的風(fēng)投進(jìn)入這一市場(chǎng)。

  與傳統(tǒng)的雜志相比,網(wǎng)絡(luò)電子雜志具有很多優(yōu)勢(shì)。在內(nèi)容方面,傳統(tǒng)的媒體只有文字和圖片,但電子雜志則組合應(yīng)用了flash、視頻、音頻等多媒體技術(shù),配以精彩的內(nèi)容,給讀者帶來了強(qiáng)烈的感觀刺激和互動(dòng)參與的欲望,這是網(wǎng)絡(luò)雜志對(duì)讀者的吸引力所在。

  時(shí)過境遷,如今再回眸這一互聯(lián)網(wǎng)傳媒工具,電子雜志曾經(jīng)被國內(nèi)諸多風(fēng)投看成一塊香餑餑的肥肉,無可厚非。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)媒介集體遭遇縮水的寒冬,互聯(lián)網(wǎng)迎來了新興技術(shù)革命的春天,無論在表現(xiàn)形式還是在傳播渠道上,電子雜志擁有傳統(tǒng)媒介無法比擬的優(yōu)勢(shì),在諸多新興媒體中以新銳的姿態(tài)傲立群雄。然而在內(nèi)容同質(zhì)化,市場(chǎng)盈利模式不清晰的情況下,電子雜志的發(fā)展遭遇瓶頸,多家知名電子雜志平臺(tái)或轉(zhuǎn)型或遭遇并購。

  平臺(tái)網(wǎng)站被迫轉(zhuǎn)型

  日前,當(dāng)記者打開它們中的一些網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)Zcom已經(jīng)不是純粹的電子雜志平臺(tái),而在向多方面發(fā)展;POCO則更像一個(gè)娛樂門戶網(wǎng)站;成立于2003年的Xplus,也在經(jīng)歷多次裁員和創(chuàng)始人出走后,于2008年徹底淡出了業(yè)界視野。據(jù)了解,在電子雜志最火熱的時(shí)候,電子雜志的出版商總共有3000家,但現(xiàn)在,這一數(shù)字驟減至500以內(nèi)。由于缺乏良好的盈利模式,風(fēng)投目前已經(jīng)撤離這一塊市場(chǎng)。

  這一次電子雜志業(yè)的全軍覆滅并非一夜之間。早在2007年7月,陽光導(dǎo)航——這家曾經(jīng)被認(rèn)為是最有可能上市的電子雜志公司,被爆出資金鏈斷裂,運(yùn)營陷入癱瘓狀態(tài)。緊接著,又傳出Xplus新數(shù)通裁撤整個(gè)上海分公司的消息,涉及技術(shù)、美工和銷售在內(nèi)的20余名員工,有內(nèi)部員工在論壇上披露公司的現(xiàn)狀:“現(xiàn)在就是沒錢了,所以要勒緊褲腰帶過日子。”這個(gè)中國第一家電子雜志平臺(tái)在上一年完成450萬美元的第二輪融資后,一直在苦等下一輪投資。

  就這樣,電子雜志從三四年前的高峰,一下子跌到谷底。而原來國內(nèi)電子雜志的“創(chuàng)業(yè)先驅(qū)”們也不得已開始醞釀轉(zhuǎn)型。
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  早在2006年12月,Xplus收購了擁有針對(duì)報(bào)紙、雜志“一鍵式”數(shù)字化技術(shù)的雜志中國,將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向電子報(bào)。在如今的Xplus平臺(tái)上,電子雜志始終停留在300多本的規(guī)模,但同時(shí)出現(xiàn)了幾十份報(bào)紙的完整電子版。他們的版式未變,廣告位和廠商也不變,不過廣告內(nèi)容本身可能由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),為的是更好地利用多媒體的表現(xiàn)形式,提高廣告?zhèn)鞑サ拿新省?梢钥闯觯琗plus已經(jīng)放棄生產(chǎn)內(nèi)容,將自己定位于傳統(tǒng)報(bào)紙的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行商,收入來源就是收取發(fā)行代理費(fèi)用。

  而在短短一年間,Poco則走過了一個(gè)從圖片社區(qū)到電子雜志再回到圖片社區(qū)的輪回。之前,Poco新推出寵物、達(dá)物、手機(jī)、旅游四大社區(qū),加上原來的攝影和美食兩大社區(qū),形成以興趣圖片為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)更多個(gè)人空間增值功能的大型圖片共享社區(qū)。同樣,Zcom在2006年相繼收購了FlashGet下載軟件、多來米中文網(wǎng)(Myrice)和VeryCD,一個(gè)下載軟件、音樂、影視網(wǎng)站的組合漸漸浮出水面。Zcom的野心也非常明顯——力圖打造國內(nèi)最大的數(shù)字發(fā)行平臺(tái)。2007年8月31日獲得凱雷新一輪投資后,Zcom更名為趨勢(shì)傳媒集團(tuán),電子雜志降為事業(yè)部運(yùn)營,快車(FlashGet)則成為核心業(yè)務(wù),按照趨勢(shì)傳媒總裁兼CEO黃明明的說法,曾經(jīng)的主業(yè)電子雜志已成為現(xiàn)在三大業(yè)務(wù)之一,是快車平臺(tái)上的一個(gè)“特色內(nèi)容產(chǎn)品”。

  誰為電子雜志的未來買單

  沒有刊號(hào)的限制,沒有紙張和印刷費(fèi)用,低廉的發(fā)行成本,這一切讓人們對(duì)電子雜志這一新興媒體寄予了無限的遐想。問題是,在這個(gè)并不缺錢的行業(yè),為何連這些龍頭企業(yè)都難以為繼?

  高昂的成本是一大原因。Poco總裁姚鴻表示,由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟,缺乏好的內(nèi)容提供商,電子雜志平臺(tái)公司不得不介入電子雜志本身的生產(chǎn),以讓自己的平臺(tái)更具吸引力。目前,幾乎每個(gè)電子雜志平臺(tái)都有自己原創(chuàng)的電子雜志,僅Poco旗下就有《PocoZine》、《印象》、《味覺》和《首映》這四本原創(chuàng)雜志。

  除自己推出雜志之外,傳統(tǒng)紙質(zhì)雜志是電子雜志平臺(tái)另一個(gè)主要的內(nèi)容提供源。為了從傳統(tǒng)的內(nèi)容供應(yīng)商處獲取內(nèi)容,這些發(fā)行平臺(tái)免費(fèi)為雜志制作電子版,一本雜志的制作費(fèi)用大概是6000—8000元,如果平臺(tái)上有300本雜志,僅雜志制作費(fèi)用算下來一個(gè)月至少需要20多萬元。姚鴻坦誠,現(xiàn)在的電子雜志平臺(tái)是三合一,內(nèi)容、發(fā)行、廣告都做。由此也就產(chǎn)生了大量的運(yùn)營費(fèi)用。

  然而,在龐大的投入之后,電子雜志平臺(tái)的收入?yún)s并不樂觀。與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和平面媒體的模式一樣,電子雜志的收入也是兩個(gè)來源,要么靠發(fā)行向用戶收費(fèi),要么靠廣告向企業(yè)收費(fèi)。但目前,這兩種收入模式都不成熟。

  互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文稱,電子雜志的失敗與用戶興趣轉(zhuǎn)移無關(guān),本質(zhì)原因在于產(chǎn)品和行業(yè)本身。“無論是媒體的電子雜志制作者,還是第三方的電子雜志平臺(tái)Zcom等,從概念上看都是反互聯(lián)網(wǎng)信息的。”

  
就在電子雜志全面“撤離”網(wǎng)民視線的過程中,網(wǎng)絡(luò)視頻、在線音樂、網(wǎng)絡(luò)閱讀的市場(chǎng)卻在不斷升溫。而蘋果iPad這樣的產(chǎn)品的出現(xiàn),讓傳統(tǒng)雜志被搬到小型的平板電腦上成為可能,并且通過它,能夠給讀者帶來非常舒適的閱讀體驗(yàn),同時(shí)能依托傳統(tǒng)雜志的資源,競(jìng)爭(zhēng)力顯然要比電子雜志更強(qiáng)。對(duì)于融合視頻、音樂、文字于一體的電子雜志,網(wǎng)民卻毫無興趣,收費(fèi)閱讀當(dāng)然更無可能。

  事實(shí)上,目前傳統(tǒng)媒體并不畏懼電子雜志。但為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,還不如與電子雜志發(fā)行商聯(lián)合,紛紛推出電子版,并通過電子雜志發(fā)行商發(fā)行。有專家認(rèn)為,傳統(tǒng)媒體的介入大大提升了電子雜志內(nèi)容的質(zhì)量、品位以及品牌知名度,也從一定程度上解決了未來電子雜志刊號(hào)的問題,它們的融合成為一種必然。但問題依然存在,已經(jīng)適應(yīng)了海量、快速資訊的互聯(lián)網(wǎng)用戶,是否還能接受這樣把報(bào)紙版面一股腦兒搬上網(wǎng)絡(luò)的方式?


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