文｜《創(chuàng)業(yè)家》記者 白明婷

　　一分鐘就讓你做出理想的圖片?？膳Ｓ跋裼辛私?jīng)緯的雄厚資金作后盾，能打敗光影魔術(shù)手和美圖秀秀這些行業(yè)先行者，成為市值上億美元的圖片處理公司嗎？

　　可牛影像誕生的結(jié)果之一大概就是讓那些網(wǎng)絡(luò)PS高手的光環(huán)迅速消退。因為只要在線使用或者下載可牛軟件，即便是沒有受過任何訓(xùn)練的外行也可以像PS大師一樣輕松處理圖片了。

　　這是一個簡單好玩的軟件。原本需要Photoshop和專業(yè)設(shè)計人士做出的圖像效果在這里被最簡化，如磨皮、摳圖等很費時間的步驟現(xiàn)在只需要輕輕一點。網(wǎng)站還設(shè)有瘦身瘦臉、魔術(shù)場景功能，因此不消一分鐘，一張普通的生活照就可在這里變成一張奪目的明星照。怎樣?挺酷的吧！尤其是對于愛美卻又是PS盲的女孩。

　　可牛的創(chuàng)始人傅盛看起來卻沒有網(wǎng)站本身那么?？嵋郏@是一個微胖憨厚、架著一副無框眼鏡的三十多歲男子，看上去謙遜禮貌，很難聯(lián)想到他曾被天使投資人雷軍稱為中國做客戶端排名前三的人。

　　傅盛曾是360安全衛(wèi)士團隊的負責人，他領(lǐng)導(dǎo)的團隊打造了這個市場覆蓋率超過70%的軟件。2008年9月離開奇虎后，傅盛受邀成為經(jīng)緯創(chuàng)投負責互聯(lián)網(wǎng)投資的副總裁?？膳５膭?chuàng)始團隊就是這期間找到了他，本是以VC和導(dǎo)師身份參與的傅盛，到后來卻被可牛再次燃起了創(chuàng)業(yè)的熱情。“VC什么時候做都不晚，現(xiàn)在更想創(chuàng)業(yè)。”他的解釋簡單有力。今年9月，傅盛正式離開經(jīng)緯，成為可牛影像的董事長兼CEO。

　　可牛的很多功能和Photoshop是重疊的，不同之處在于PS需要復(fù)雜的學(xué)習(xí)和摸索，適用于專業(yè)用戶，可牛則側(cè)重于滿足廣大普通用戶的圖片處理需求?！耙环昼娋妥龀隼硐雸D片，這是我們的切入點?！备凳⒄f。

　　其實在可牛之前，類似的圖片處理網(wǎng)站也有不少，如被迅雷收購的光影魔術(shù)手、蔡文勝投資的美圖秀秀等。但在傅盛看來，這些網(wǎng)站都遠沒有成氣候。“就像360出來以前也有很多安全軟件，windows優(yōu)化大師、超級兔子都已經(jīng)在了；在sogou之前也有很多種輸入法。但和視頻、博客的過于火爆不同，這些市場都是相對空白的，因為沒有巨頭，這就是我們的機會。”傅盛用類比表明了態(tài)度。

　　作為傅盛的原東家，經(jīng)緯很自然地成為可牛的早期投資人，且出手大方，一次性注資3000萬元，當然這也和傅盛的堅持和策略有關(guān)?！翱膳，F(xiàn)在的任務(wù)就是做好產(chǎn)品，找準客戶需求，積累用戶量，兩年不考慮贏利的問題?！彼运枰凶銐虻膹椝幠苤С炙哌^這段燒錢歲月。

　　傅盛一貫的想法是只要有了用戶量，賺錢就不會是問題，如同360安全衛(wèi)士一樣。等到用戶積累到兩千萬，他必會大有可為。包括個性化物品定制、廣告、手機應(yīng)用收費、數(shù)碼相機等電子產(chǎn)品軟件應(yīng)用的結(jié)合等等，都有可能成為收入來源?！耙粋€公司早期的商業(yè)模式不是最重要的，找到用戶需求才是最核心的?！?/p>

　　傅盛心目中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力也正在于此：技術(shù)只是互聯(lián)網(wǎng)和新行業(yè)的推動力，但永遠不可能成為壁壘。最核心的是產(chǎn)品思維，怎樣不斷地去滿足客戶需求，怎樣跟著他不斷地調(diào)整變化。有了對用戶需求的把握，別人即使Copy，也只能學(xué)一個樣式，對用戶的理解只能慢慢培養(yǎng)?！拔覀兿扰囵B(yǎng)好了，別人再進入就難了。比照國外的同類型商務(wù)公司，國內(nèi)是可能培育出市值上億美元的圖片處理公司的?！备凳⒄f。