二代們絕大多數有著強烈的個人價值追求，并不會因為家業(yè)而完全放棄自己的選擇。

　　本刊記者 白友文

　　西門子第6代家族成員納塔利·馮·西門子認為，大多數家族企業(yè)無法傳承下去，問題主要出在隔代人無法溝通上。

　　“跟父親有什么好談的？不可能達成共識，他做他的，我做我的?！闭憬晃贿x擇了自主創(chuàng)業(yè)的少帥說。那么，新老兩代人的認識差異在哪里？在我們發(fā)放的87份調查問卷里，就這一問題展開了調查。

　　有意思的是，大多數調研對象都對“富二代”一詞比較敏感，希望稱他們“企業(yè)家二代”、“民企二代”。他們認為，“富二代”是偏負面的、輿論炒作的詞語，是對這個群體的誤讀，呼吁媒體、社會公眾能夠改正這樣的稱呼。實際上，“富二代”渴望正名，不如立足正身。“富二代’群體真正擔當大任之日，就是其正名之時！”

　　兩代人對產業(yè)的興趣點截然不同

　　對于不同產業(yè)，兩代人之間是否有著不同的選擇呢？在問卷中，我們設置了制造業(yè)、服務業(yè)、房地產、金融、信息產業(yè)5大產業(yè)，讓一代企業(yè)家與二代企業(yè)家分別選擇他們愿意從事的行業(yè)(可多選)，調查結果顯示，兩代人對產業(yè)的興趣，有著很大的差異。

　　如表(1)所示，一代企業(yè)家更愿意從事制造業(yè)和房地產兩大行業(yè)，尤其是制造業(yè)，有36位一代企業(yè)家選擇了這一項，占比達41.4%，房地產居第二，有28位企業(yè)家選擇。相比這兩個產業(yè)，服務業(yè)、信息產業(yè)和金融業(yè)，老一代企業(yè)家的興趣點不大。尤其是金融業(yè)，僅有5位企業(yè)家選擇。

　　與老一代企業(yè)家不同的是，第二代最喜歡從事的正是金融業(yè)，有32位少帥選擇了這一選項，占比達36.8%。跟一代企業(yè)家一樣，二代對房地產的興趣也比較濃厚，有23位少帥選擇了房地產。而對于老一代從事的制造業(yè)，二代表現(xiàn)出來的興趣卻不是很大，僅有17人選擇。此外，服務業(yè)和信息產業(yè)，二代當中分別有16人、11人選擇對其感興趣。

　　對比中可以看到，新老兩代對產業(yè)的選擇方向，有著很大差異。老一代樂意從事的制造業(yè)，并不為二代所看重。這是一個新人輩出的時代，被“代際鎖定”的浙江產業(yè)結構，自會在兩代人的傳承中實現(xiàn)快速的調整提升。

　　半數少帥不認同父輩理念

　　對于父輩的經營理念，二代們是否認同呢？調查結果發(fā)現(xiàn)，有47位少帥不贊同父輩的經營理念，占比54.0%；有35位少帥基本贊同父輩的經營理念，占比40.3%；另外，非常贊同父輩經營理念的少帥有5位，占比9.7%。

　　從這份數據可以看出，對于企業(yè)的管理模式與商業(yè)模式，半數二代與父輩的“老路子”存在著一定差異。這也就決定了多數家族企業(yè)在二代接手后，或將走上一條不同于父輩在位時的發(fā)展道路。這雖然給企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性帶來了考驗，但企業(yè)的轉型升級，也可能在二代的手里得以完成。

　　對產業(yè)及經營理念上的認識差異，大多數被調查的二代認為“父輩知識結構、閱歷不同”是主要原因。此外，“產業(yè)及投資環(huán)境發(fā)生了很大變化”也是重要原因?！皩τ趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)，我們在成長過程中，包括所受的教育，都離它很遠。對于金融、IT等信息產業(yè)，我們接觸得多，做起來自然也容易”，一位二代在問卷中這樣寫到。在調研和訪談的過程中，“民企二代”展現(xiàn)出的是知識型經營者的形象。與他們的父輩相比，他們身上少了許多“草莽氣息”。他們既能清楚地明白父輩們取得成功的原因，也能冷靜地看到自己相對于父輩和同齡人所具有的獨特優(yōu)勢。

　　兩代人共同創(chuàng)業(yè)是傳承好形式

　　兩代人在產業(yè)和經營理念上，都存在著一定差異。那么，企業(yè)的傳承該如何進行呢？有份數據顯示，當前有54%的二代并沒有準備接班，而是選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

　　統(tǒng)計結果顯示，“新老兩代人共同創(chuàng)業(yè)，在接班過程中完成轉型升級”是最受認可的傳承方法，占比高達56.3%；居于第二位的，是“引進職業(yè)經理人，自己安心做大股東”，占比20.7%；有13位少帥選擇了“自主創(chuàng)業(yè)，接班不接業(yè)”，占比14.9%。有意思的是，“新一代做出犧牲，有矛盾也要完全接班”這一項，僅有7人選擇，占比8.1%。

　　從表(2)數據可以看出，二代們絕大多數有著強烈的個人價值追求，并不會因為家業(yè)而完全放棄自己的選擇。

　　“‘富二代’最缺乏的就是經驗，但經驗是需要實踐去積累的，‘富二代’接班后與父輩老臣子或老合作伙伴的關系怎么處理？他們往往會主動負責新領域的開拓，這樣容易獲得展示的機會，也避免了矛盾沖突在原點發(fā)生；在新領域取得成功之后，再逐步與老一輩展開合作，并取得信任?！苯恿χ袊嗄昃f(xié)會理事長陳豪說。