采訪·撰文/張沙莎

　　“兒子小時候和我不親，反而是大了比較親近一些。”說到兒子的轉(zhuǎn)變，北京金和軟件股份有限公司董事長、精確管理模式的創(chuàng)始人欒潤峰松了一口氣?！翱磥戆延邢薜臅r間、精力放在對兒子的‘戰(zhàn)略’培養(yǎng)上，這樣做是對的，也許這種教育方式對小孩子并不奏效，但對現(xiàn)在逐漸長大、成熟的兒子卻很管用。”

　　20年來，欒潤峰從來不會輕易圍在兒子身邊“講來講去”，與那些苦口婆心的父母們相比，欒潤峰的做法有些“無視”孩子、疏于管教之嫌，以致兒子小時候?qū)铦櫡宥紱]有親切感可言。然而事實上，這也是欒潤峰的高妙之處?！拔也粫S便張口就教育他，也不會試圖通過壓力去改變他，因為一旦孩子反感了，很多事情再去說就難了。”在欒潤峰看來，雖然這種管理方式不夠盡善盡美，甚至可能背負不負責(zé)任的罵名，但從兒子個人性格塑造的長遠角度來講，這種方式才是最好的選擇。

　　很明顯，欒潤峰是把精確管理搬到了教育兒子上?！熬_管理就是要先了解，清楚知道問題出在哪里，之后也不會采取強硬手段去改變，而是引導(dǎo)如何自我規(guī)避問題。這種管理方式在家庭和工作上都適用，而且這是一種長遠的管理?！?/p>

　　教育不能靠說教 管理就是管人心

　　“兒子在學(xué)校和別人說起我的時候，會說我是他的朋友?！闭f到兒子當(dāng)下對自己的評價時，欒潤峰已經(jīng)掩飾不住自己內(nèi)心的興奮了。的確，這是值得讓欒潤峰“竊喜”的事情，畢竟在兒子成長的這二十年里，欒潤峰并不十分稱職。

　　現(xiàn)在想來，欒潤峰對兒子做過最貼心的事情，就是送當(dāng)時上小學(xué)二年級的兒子去上學(xué)，至今惟一的一次，也是頗為“慘烈”的一次。那個時候金和軟件還沒有創(chuàng)辦，欒潤峰的“坐騎”還只是一輛助力車，盡管沒有奔馳、寶馬給兒子壯場面，但是可以坐在爸爸身后上學(xué)也足以讓兒子興奮了。只是幸福來得太快，去得也突然，欒潤峰竟摔了一跤，硬生生地把兒子甩了出去?！皟鹤赢?dāng)時很震驚，他搞不懂為什么會這樣。”其實，欒潤峰自己也搞不懂為什么，半輩子沒為兒子做過什么，好不容易“殷勤”一次，還搞砸了。難道欒潤峰真的天生就沒有做好爸爸的命嗎？

　　不過，兒子并沒有“記仇”。說到底，欒潤峰并不是不管兒子，只是不會像妻子那樣去“啰嗦”兒子。這種看似放任的方式對小孩或許并不奏效，但隨著兒子逐漸長大、成熟，反而開始和父親親近起來。“女性的性格特點是喜歡講，所以孩子小的時候會和媽媽比較親，但隨著年齡的增長，他會更喜歡接受我這種‘正?！慕煌绞??！睓铦櫡鍒猿终J為，“一味地講道理是沒有用的?！?/p>

　　讓欒潤峰第一次嘗到“不講”甜頭的時候，兒子才兩歲。當(dāng)時欒潤峰給兒子買了一輛三個輪子的小車。可是兒子太小，根本不會騎，只能坐在車上用腳蹬著地往前走。比起那些費勁蹬車的小朋友，毫無疑問兒子是小區(qū)里“騎”得最快的。小朋友們都以為兒子的車好，全來搶他的車玩，兒子很不情愿。通常情況下，很多父母就會跟孩子講一些要懂得與他人分享之類的大道理，但是欒潤峰沒有這么做?！安挥弥v太多道理，就告訴他去試一試，人家知道你的車子沒什么不一樣就會還你。后來他試過確實如此，慢慢地他會覺得我說的話有道理，自然就會聽我的話?！睓铦櫡逭f這是他第一次用“不講”的方法來教兒子道理。

　　“我的思維就是不要試圖通過壓力去改變他，也許開始他會服你，但時間長了他就會有對抗的手段了，一旦孩子反感了，很多事情再去說就難了。”在欒潤峰看來，這和精確管理是一個道理，“一個組織是由人組成，有人就要有管理，管理的本質(zhì)就是管人，管人就是要管好人心。既然是管人心，就不能靠洗腦。改一個人太難了，被改的人痛苦，改他的人也痛苦?！?/p>

　　不講不是不管 身教大于言傳

　　“我研究心理學(xué)比較多，最好的方法就是讓兒子對我產(chǎn)生敬佩感，通過看我怎么做，然后他會跟著學(xué)?！辈恢v不是不管，欒潤峰的方法就是身教大于言傳。

　　“兒子小時候喜歡做車模，看不懂圖紙是家常便飯，這就給了我樹立威信的機會?！睓铦櫡迕看慰偸悄馨褍鹤拥睦Щ筝p松化解。在兒子還懵懵懂懂的時候，欒潤峰就已經(jīng)在兒子心中樹立起了權(quán)威的形象。

　　而真正讓欒潤峰感受到自己在兒子心中分量的，是一次學(xué)校請家長的“不光榮”經(jīng)歷。受欒潤峰影響，兒子3歲就開始接觸電腦，慢慢玩起了游戲。但欒潤峰并沒意識到玩游戲會上癮，也就沒有過分阻止兒子玩電腦。直到上初中，兒子開始上網(wǎng)吧玩游戲，欒潤峰才意識到問題的嚴重性?！斑@是我教育兒子過程中碰到的最傷腦筋的事情。這是社會的普遍問題，要禁止還真有難度。罵也不能罵，打也不能打，但他一直玩下去肯定也是麻煩。”欒潤峰第一次真正因為兒子而犯難。

　　有一次，兒子和幾個同學(xué)一起去網(wǎng)吧玩，被老師抓到，做家長的也就順理成章地被學(xué)校請了過去，這其中也包括欒潤峰?！斑@也一直是令我頭疼的事情，剛好借這次機會和老師探討一下解決辦法。”但站在遠處的兒子不知道情況是什么，他只知道父親在常州是個有影響力的人，而且心目中父親的形象永遠都是高大的，但如今卻因為他的過錯連累父親接受老師的“訓(xùn)話”。欒潤峰回憶說，“這件事對兒子的刺激很大，從那之后，兒子再也不像之前那樣玩游戲了。”

　　有了威信，身教就容易很多。欒潤峰不用刻意地去做什么，只要把自己真實的一面展現(xiàn)給兒子就可以了。兒子寫作業(yè)的時候，欒潤峰在工作；兒子睡覺了，欒潤峰在工作；兒子睡醒了，欒潤峰還在工作。欒潤峰說，慢慢地兒子應(yīng)該就能感受到，如果想做一件事，就要持之以恒地去做。這種潛移默化的感染要比口頭上催著兒子去學(xué)習(xí)、去上輔導(dǎo)班的方式好過千萬倍。

　　在兒子七八歲的時候，欒潤峰一直在斗爭要不要將自己開公司的事情告訴兒子。如果說了，怕兒子心理發(fā)生變化，覺得家境好，養(yǎng)成不好的花錢習(xí)慣；可是如果不告訴，兒子早晚也會知道。最后，欒潤峰還是親自把事情告訴了兒子，因為他知道自己每天的行為已經(jīng)以一種無聲的形式傳遞給兒子一個信號——如今的一切是因為他不斷努力工作才換來的。欒潤峰也想借這個事情讓兒子明白，如果想獲得成功，就要先付出，要真正地去做事情?！拔液芨吲d，我的想法兒子全都領(lǐng)悟到了。“現(xiàn)在他都上了大學(xué)了，每次出門前還會從家里灌上一瓶水帶著喝，而每個月的生活費，最多也不過400元?！?/p>

　　事前要成體系 實施要靠堅持

　　“從80年代確立精確管理思想體系；90年代開始把精確管理和因特網(wǎng)、計算機結(jié)合起來，形成一個整體、系統(tǒng)化的體系思想；1996年創(chuàng)辦圍繞這個思想的軟件企業(yè)；直到2000年才有了真正享受精確管理的用戶。”在欒潤峰的眼里，賣軟件一定要先賣思想。

　　也正是這種根深蒂固的體系思想，讓欒潤峰教育兒子時也和別人略顯不同。“我不贊同‘孩子的成長過程就是父母的成長過程’這樣的說法，我覺得應(yīng)該是父母教育孩子的時候要先教育好自己，是先有了自己的準(zhǔn)備、心態(tài)的調(diào)整再來教育孩子，而不是在過程中再去做自我調(diào)整。如果在教育孩子的過程中再來教育自己，就慢半拍，就會感覺到很痛苦，也會很麻煩，會走很多彎路?！?/p>

　　“對小孩的教育應(yīng)該是體系的思考，不能說今天小孩好，明天小孩又不好了。很多父母罵自己子女的時候都是很階段的，比如早上快上班的時候小孩要上廁所，可能就會罵孩子，但這不過是解心中的悶氣而已，是沒有用的。父母教育小孩應(yīng)該從開始就要有自己的一套正確理論，而且要持續(xù)下去，這是一個體系?！痹跈铦櫡蹇磥恚谶@個體系中，孩子一定是會看著父母，跟著學(xué)，自己去做的。而且，這不是一天兩天的事情，要長期堅持下去。

　　說到堅持，就不得不提欒潤峰之前的經(jīng)歷。1996年，欒潤峰在美國接觸互聯(lián)網(wǎng)后，斷定這是一個蘊藏巨大機會的產(chǎn)業(yè)：如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，那將是劃時代的超越。于是，他將Internet技術(shù)、計算機技術(shù)、管理思想與中華文化四者結(jié)合起來，研究總結(jié)出了著名的適用于中國企業(yè)的管理模式——精確管理。

　　回國后，欒潤峰開始四處宣傳精確管理，辦精確管理講座。事實上，這期間欒潤峰已經(jīng)成立了自己的公司，身份已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他已經(jīng)不再是那個只需對自己研究負責(zé)的研發(fā)者，而是要對公司、團隊負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。但倔強的欒潤峰堅持認為推廣精確管理思想比公司盈利更重要，為了精確管理模式軟件的研發(fā)，在5年多的時間里，欒潤峰把自己創(chuàng)業(yè)初期積累的1000萬元全部投入進去，沒有一分錢收入。在其“賣軟件要先賣思想”的指導(dǎo)下，公司員工一度幾個月都拿不到工資。當(dāng)時很多人都不理解欒潤峰的所作所為，也因為如此，他有了“欒瘋子”的綽號。但是欒潤峰不以為然：“堅持誰都會講，但真正理解堅持并知道其價值的人并不多，我知道一點——堅持是要付出血和淚的代價的”。

　　欒潤峰認為，工作是什么樣的風(fēng)格，就會把什么樣的風(fēng)格帶入家庭?！拔乙恢庇X得一個人的精力有限，要做一件可以影響民族企業(yè)、甚至影響中國經(jīng)濟的大事，如果不絕對的投入，沒有一定的‘瘋’勁，很難做好。但是對孩子，我確實‘瘋’勁不夠。我想陪著他看書、學(xué)習(xí)，但是對我來講是不現(xiàn)實的。因為要創(chuàng)立一個思想體系，再把思想變成軟件，還要讓其在市場上得到認可，無論哪一件事都是很難，更何況我現(xiàn)在要把這幾件事串起來，已經(jīng)占用了我很多的時間和精力。這種情況下你還想兩全其美把小孩教育好，太難了。”說到這里，欒潤峰的臉上滑過一絲遺憾的神情，隨之又消失不見，因為他相信，他所堅持的這一切又會身教給兒子的，“二十多年來我就做了這么一件事，而且每天都在做，都這么投入，在這個過程中，兒子會慢慢感受到這種堅持的。”

　　羅堅分享 品格導(dǎo)向的親子教育

　　現(xiàn)在很多的父母有重視孩子知識和技能過頭的傾向，而忽略了對孩子品格的培養(yǎng)。在知識和品格兩者的差異上，美國總統(tǒng)羅斯福曾有一個很好的比喻：一個沒有受過教育的小偷只會偷段鐵軌，而一個受過教育的小偷會將整個鐵路公司偷走。

　　有一次和前微軟中國公司總裁陳永正交談，提及未來成功人士必備的素質(zhì)是什么，他分享說：他帶領(lǐng)過一群很聰明的人，職業(yè)技能也是一流的，但是他發(fā)現(xiàn)最后成為管理者的人往往不是IQ很高的人，而是EQ很高的人。EQ高的人有兩個明顯的品格：尊重他人、服務(wù)他人。

　　下一代的品格教育里有一個時間窗，大概是在8～12歲，按科爾伯格的道德發(fā)展階段論，這個時間窗就是孩子發(fā)展利他觀念的重要時期。品格傳遞品格，父母需要做兩件重要的事情：和孩子建立親密關(guān)系，利用各種機會給孩子做出品格榜樣。

　　羅堅簡歷

　　家庭教育專家，美國權(quán)威教育機構(gòu)——麥道衛(wèi)教育機構(gòu)中國6A教育課程導(dǎo)師，“父母的一天，孩子的一生”6A父母課程的設(shè)計者。中國第一本兒童品格教育雜志《親子·根基》的執(zhí)行主編，北京根基成長教育機構(gòu)發(fā)起人。