很多如Apple, Microsoft, Google, HP等偉大的公司都是多個(gè)創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。多個(gè)創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識(shí)上互補(bǔ)，而且可以在對(duì)方迷茫，困惑，甚至退縮的時(shí)候給予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對(duì)來(lái)自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來(lái)自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的?！逗匣锶苏鲁獭肥且槐竞芎玫年P(guān)于合伙人關(guān)系的書。它列舉了很多成功和失敗的例子，并且給出了一個(gè)合伙人章程的模板示例。如果覺(jué)得沒(méi)必要搞個(gè)這么正式的章程，那就思考并認(rèn)真的回答一下Dharmesh Shah提出的十個(gè)問(wèn)題吧：

　　如何分配股權(quán)？這個(gè)問(wèn)題往往是最難回答的，通常大家簡(jiǎn)單的平分一下不會(huì)是個(gè)好主意。

　　如何做決策？通常這個(gè)問(wèn)題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對(duì)應(yīng)投票權(quán)。同時(shí)，大部分公司也都會(huì)有董事會(huì)。需要明確哪些決策會(huì)提交給董事會(huì)（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。

　　如果其中一個(gè)人離開(kāi)了會(huì)怎么辦。雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來(lái)很不好，但這個(gè)問(wèn)題是時(shí)有發(fā)生的而且對(duì)去留的人都很重要。公司總會(huì) 經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略不滿而離開(kāi)。是否還讓離開(kāi)的人擁有自己全部的股份，還是公司回購(gòu)部分（或全部）用來(lái)留給將來(lái)加入的人？ 類似的問(wèn)題越早明確越好，至少這時(shí)大家都還是比較理智的。

　　創(chuàng)始人是否能被開(kāi)除？被誰(shuí)開(kāi)除？因?yàn)楹畏N原因被開(kāi)除？需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運(yùn)營(yíng)者是分開(kāi)的兩個(gè)東西。公司應(yīng)該有個(gè)比較人性化的機(jī)制來(lái)終止某個(gè)創(chuàng)始人在公司的運(yùn)營(yíng)權(quán)利，如果這樣做對(duì)公司的發(fā)展會(huì)更有利的話。

　　創(chuàng)始人各自對(duì)做公司的期望和目的是什么？雖然具體的期望會(huì)隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會(huì)希望創(chuàng)立一個(gè)長(zhǎng)壽的“百年老店”，而有的人會(huì)希望公司能幫自己快速的積累財(cái)富并以此為基礎(chǔ)開(kāi)始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。

　　公司對(duì)每個(gè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)意味著多大程度的投入？很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對(duì)大家有多投入的認(rèn)識(shí)不同。尤其在公司的早期階段，因?yàn)楣镜那巴?還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會(huì)有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。

　　公司計(jì)劃的哪些部分是無(wú)論如何不能變的？我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來(lái)直至成功，決不能死板的“堅(jiān)持”執(zhí)行自己的business plan。既然計(jì)劃一定會(huì)變，那是否會(huì)有些絕對(duì)不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司來(lái)說(shuō)一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。 但什么該堅(jiān)持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅(jiān)持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺(jué)走“是個(gè)不錯(cuò)的選 擇。

　　是否要簽不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議或保密協(xié)議？對(duì)IT領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)東東的意義不大。當(dāng)年MS挖了蘋果的設(shè)計(jì)師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。

　　創(chuàng)始人是否要投錢進(jìn)去？一般來(lái)說(shuō)，很可能創(chuàng)始人會(huì)在公司的早期投一些自己的錢進(jìn)去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負(fù)債或可轉(zhuǎn)換負(fù)債，也可以用來(lái)買一些特殊類型的股票。我覺(jué)得算作負(fù)債比較好，沒(méi)必要對(duì)應(yīng)到股票上。相對(duì)來(lái)說(shuō)不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來(lái)公司的收入也會(huì)有一部分用來(lái)”還債“而少交一些稅:-)

　　創(chuàng)始人如何給自己開(kāi)支？這個(gè)問(wèn)題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開(kāi)或不開(kāi)支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負(fù)擔(dān)，就需要有必要的開(kāi)支。