熊曉鴿協(xié)助美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)麥戈文先生在中國(guó)創(chuàng)立太平洋風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)基金（現(xiàn)更名為IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金），目前在中國(guó)管理著25億美元以上的創(chuàng)投資金，成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的人。有人說(shuō)他是中國(guó)風(fēng)投第一人，也有人說(shuō)他是中國(guó)風(fēng)投第一傻。本報(bào)記者獨(dú)家對(duì)話熊曉鴿，看看他眼中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)有多大。

　　我投入文化產(chǎn)業(yè)最深入

　　1993年時(shí)，熊曉鴿做了第一個(gè)基金2000萬(wàn)美元，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很大規(guī)模。“那時(shí)候談不上激動(dòng)，只是看到美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的操作，心里一直有一個(gè)夢(mèng)想，于是老想在國(guó)內(nèi)折騰一下。”那時(shí)他就和閻焱很熟，閻炎正在AIG管理大基金。記得當(dāng)時(shí)有人說(shuō)他是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資第一傻，第二傻說(shuō)的就是閻焱。熊曉鴿有點(diǎn)像游擊隊(duì)出身，從2000萬(wàn)美元慢慢到今天100多倍。而閻炎一開(kāi)始就是正規(guī)軍，那時(shí)候在AIG基金做27億美元，在當(dāng)時(shí)是亞洲最大的資金。那時(shí)候在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展空間巨大，IDG常做第一輪，翻了四五倍以后賣給閻炎做第二輪，因此閻炎經(jīng)常說(shuō)“給IDG做托兒很多年”.

　　從上世紀(jì)80年代，IDG就投資過(guò)《計(jì)算機(jī)世界》這本傳統(tǒng)雜志，提起這20多年來(lái)中國(guó)文化環(huán)境的變化，熊曉鴿用一句“天上地下”來(lái)形容。早前那時(shí)候沒(méi)有外資進(jìn)行國(guó)內(nèi)投資，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，而且負(fù)責(zé)審批的職能部門也沒(méi)有現(xiàn)在這么門類清晰，決策過(guò)程還挺快的。

　　20多年前就投資文化企業(yè)，到近幾年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展期間，熊曉鴿也在投文化產(chǎn)業(yè)，用他自己的話說(shuō)，他是國(guó)內(nèi)風(fēng)投界對(duì)文化企業(yè)投入最深的一個(gè)人。雖然承認(rèn)在中國(guó)做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但熊曉鴿認(rèn)為，投資文化創(chuàng)意企業(yè)依然風(fēng)險(xiǎn)很大，投資同樣要掌握藝術(shù)法則。[page]

　　機(jī)構(gòu)投資者尚沒(méi)大舉投入文化企業(yè)

　　“投資跟拍電影一樣，電影是一個(gè)遺憾的藝術(shù)，投資就是一個(gè)遺憾的行業(yè)，你永遠(yuǎn)跟遺憾打交道。你投了賠了，那當(dāng)時(shí)為什么投了？投了賺了，那當(dāng)初為什么投少了？”熊曉鴿認(rèn)為，國(guó)內(nèi)文化創(chuàng)意企業(yè)雖然很火爆，但風(fēng)險(xiǎn)也很大，目前還沒(méi)到大的機(jī)構(gòu)投資者廣泛進(jìn)投的時(shí)候。

　　“別看中國(guó)電影幾百部，能夠拿到市場(chǎng)上去放的并沒(méi)有幾部。”熊曉鴿說(shuō)，對(duì)于文化方面的投資，一定要把問(wèn)題想得簡(jiǎn)單。文化產(chǎn)業(yè)無(wú)非是幾個(gè)方面的事情，無(wú)非是拍攝什么內(nèi)容，抓住什么人，拿什么給人消費(fèi)，這是一個(gè)根本的東西。所以他在過(guò)去一些年里，投的項(xiàng)目都是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式比較清晰、知道怎么賺錢的項(xiàng)目。“投資忌諱一窩蜂。對(duì)我來(lái)說(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)還沒(méi)到值得大舉進(jìn)入的時(shí)候。王中軍的成功只是給大家增加了很多想象空間，它到底有多少可復(fù)制性？能拍商業(yè)片還能賺錢的導(dǎo)演又有幾個(gè)？”

　　像熊曉鴿這樣，北京軟銀賽富投資顧問(wèn)有限公司首席合伙人閻焱和紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬也在探索性地投資。投資盛大、完美時(shí)空的網(wǎng)游掙了大錢的閻炎也投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，曾跟熊曉鴿一起做了很多項(xiàng)目，他們最經(jīng)典的案例是十分鐘決定投資神州數(shù)碼。沈南鵬投資的卡通動(dòng)漫《虹貓藍(lán)兔》產(chǎn)生過(guò)非常大的影響，而且他至今還在投資保利博納等傳統(tǒng)的媒體公司。幾年前，沈南鵬開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑，說(shuō)國(guó)內(nèi)的電影票房還不如如家一個(gè)酒店的銷售額，但如今這個(gè)情況正在改變，而且成長(zhǎng)速度驚人。但他的投資依然謹(jǐn)慎。“在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里面，你不能只做制作，你今天做了一部電影，成了，但下一部電影就可能不行，未來(lái)無(wú)法預(yù)知。”沈南鵬也正通過(guò)投資的保利博納來(lái)做打造一個(gè)電影行業(yè)完整價(jià)值鏈的嘗試，他所投資的東方風(fēng)行也在從純廣告的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟芨淖內(nèi)藗兩罘绞降囊环N產(chǎn)品。

　　總而言之，熊曉鴿表示，對(duì)于從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的公司，必須要為投資商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，先建立起比較好的傳播內(nèi)容的平臺(tái)，再去尋找投資人。在投資商的時(shí)間和資金都有限的情況下，會(huì)選擇有清晰商業(yè)模式和有良好的平臺(tái)和市場(chǎng)的項(xiàng)目，而且也很看重文化公司管理團(tuán)隊(duì)的水平。[page]

　　下一座金礦仍是數(shù)字媒體

　　熊曉鴿在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資經(jīng)驗(yàn)也極其豐富，他認(rèn)為，現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體也在往網(wǎng)絡(luò)方面轉(zhuǎn)型，他的興趣也仍是在數(shù)字媒體。與電影有關(guān)的行業(yè)將會(huì)有很大的發(fā)展，另外如果把傳統(tǒng)的演藝、出版等做法與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字出版結(jié)合起來(lái)，將會(huì)有最大的發(fā)展空間。

　　“在公司形態(tài)上，一定要追求綜合形態(tài)發(fā)展。”熊曉鴿說(shuō)，光靠一種形態(tài)是不可能掙錢的。國(guó)外的公司也是上下游發(fā)展的。雖然美國(guó)《反托拉斯法》有限制院線公司轉(zhuǎn)做內(nèi)容的法令，怕?lián)碛辛擞霸呵篮蟛焕趧e人的放映，違反了自由競(jìng)爭(zhēng)的法則，但中國(guó)的影院還太少，好影片也太少，尚不存在這些問(wèn)題。

　　閻炎也認(rèn)為，像電影等文化行業(yè)，過(guò)去演員能賺錢，導(dǎo)演能賺錢，惟一投資人不賺錢，起碼還不能保證能賺錢。從投資人角度來(lái)講，一些大型投資機(jī)構(gòu)尤其國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)來(lái)投資傳統(tǒng)媒體的可能性是比較小的。軟銀賽富也主要是在邊緣領(lǐng)域做一些投資，他認(rèn)為，未來(lái)有可能中國(guó)會(huì)在數(shù)字媒體方面引導(dǎo)世界的潮流。

　　另一位機(jī)構(gòu)投資大佬沈南鵬則對(duì)文化創(chuàng)意行業(yè)保持了很大的耐心。“曙光在前面，華誼兄弟100倍的市盈率未來(lái)在很多公司都會(huì)發(fā)生，文化創(chuàng)意可能是中國(guó)最瘋狂的事情。”他說(shuō)。