未來10年我會盡最大努力成為一個創(chuàng)業(yè)家，然后50歲、60歲我再考慮重新做回一個科學家

　　10月18日，徐科去韓國濟州參加第八屆氮化物半導體國際峰會，這個兩年一屆的大會是氮化物半導體領(lǐng)域內(nèi)水平最高的會議，與前幾次作為聽眾的身份不同，這次他是大會的特邀報告嘉賓。

　　“我以前參加這個峰會的時候就發(fā)現(xiàn)，一般作特邀報告的只有十幾個人，幾乎大多是國際著名公司的總工或科學家。” 徐科說，“我感覺科研只有和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，發(fā)展才能更快。”兩年的創(chuàng)業(yè)過程證明了他的感覺，他的蘇州納維公司生產(chǎn)的氮化鎵(GaN)基片已經(jīng)在國際范圍內(nèi)處于領(lǐng)先的地位，而兩年前還僅僅處于實驗室的階段。

　　蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所是中科院與蘇州市政府合作的研究所，2006年9月18日奠基，2007年年初，中科院副院長施爾畏前來視察時，期望納米所在新的一年能夠自籌3000萬元的科研經(jīng)費，1500萬做基礎(chǔ)科研，1500萬做產(chǎn)業(yè)化項目，對于一個初建的院所來說，這無疑是個不小的壓力。經(jīng)過與研究所領(lǐng)導和相關(guān)人員的交流探討，徐科自己動手寫出了第一份商業(yè)計劃書初稿。

　　徐科是最早加入納米所的幾個研究員之一。在一次關(guān)于納米所發(fā)展方向的調(diào)研中，他說，如果研究人員將來能成為“有學問人里的有錢人，有錢人里的有學問的人，納米所就辦成功了”。

　　這當然不是一個符合傳統(tǒng)科研人員價值觀的標準答案，這番話背后包含的邏輯是：現(xiàn)在做科研，“已經(jīng)不再是牛頓被蘋果砸了腦袋而去研究萬有引力的時代，做科研不能再憑個人興趣，不能再靠論文多少。如果我們的研究要做到國際上的頂尖水平，科學家一定要把自己的研究扎根于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，甚至有勇氣去做企業(yè)，把自己的東西往產(chǎn)業(yè)上推。而且只有這些的成功，中國才真的會有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)業(yè)。也只有那個時候，我們的科學研究才能有原創(chuàng)性的研究”。

　　徐科本人主要從事氮化物的研究，這個被稱為第三代半導體的領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景：照明(節(jié)能燈)、顯示(LED顯示器)、通訊(微波基站)、消費電子(藍光光驅(qū)的光頭)等各個市場規(guī)模極大的行業(yè)都可以用到其技術(shù)。

　　以照明為例，目前的節(jié)能燈通常以藍寶石為襯底基底，發(fā)光效率為每瓦100流明，如果以氮化鎵為基帶，配上效率最好的熒光粉，理論上的發(fā)光效率可達每瓦300流明，即便在實際生產(chǎn)中不可能達到這么高，“以每瓦150流明計算，如果中國的城市照明全部采用這種新型節(jié)能燈，照明節(jié)省下來的電能相當于一個三峽水電站”。市場價值顯而易見。

　　“所里全力支持這個項目，但是投一百萬，要求回報兩百萬。”不過，此時無論是技術(shù)還是商業(yè)能力上，徐科本人尚未完全做好準備。不過，雖然沒有絕對的把握，最后徐科還是下決心做這件事兒，“破釜沉舟”，把自己所有的80萬元積蓄全部投入創(chuàng)建公司。

　　2007年4月27日，蘇州納維科技有限公司成立，徐科持有40%股份，投入120萬元的納米所則持有60%。徐科和他的團隊以前所未有的熱情投入創(chuàng)業(yè)，設(shè)計圖紙、加工，到8月底就做出了第一臺設(shè)備原型機，與80萬美元售價、一年才能拿到貨的國外設(shè)備相比，他們的設(shè)備只用了不到100萬人民幣，并且生產(chǎn)時間只要2個月，而生產(chǎn)出來的氮化鎵基片的質(zhì)量卻絲毫不差。

　　融資方面同樣進展順利，9月獲得中新創(chuàng)投在內(nèi)的兩家風投共950萬元的投資，年底又拿到江蘇省的1700萬專項基金，“一下子就做起來了”。到現(xiàn)在注冊資本已經(jīng)達到2300萬元，連徐科自己都覺得快得不可思議。

　　“我們國家20年來一直在做這個材料，但是國家給的研究基金是吃不飽、餓不死也做不成，一個課題3年最多200萬，每年五六十萬，就能在實驗室折騰一下。我們這兩年為什么發(fā)展那么快？我們創(chuàng)業(yè)不到1年就拿到了3500萬左右的投資，拿了別人的投資，壓力就大了，很快就做出了自己的設(shè)備。我們現(xiàn)在有6臺設(shè)備，1臺設(shè)備每天做3次實驗，一天就是18次實驗，而國內(nèi)其他的研究機構(gòu)由于經(jīng)費限制平均一天一次都很難達到，這就是差別。”徐科將這種速度的原因歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)化的運作方式。[page]

　　“未來10年我會盡最大努力成為一個企業(yè)家，然后50歲、60歲我會考慮重新做回一個科學家。”徐科強調(diào)。

　　他是內(nèi)蒙人，在日本留學工作多年，操一口不太標準的普通話?，F(xiàn)在他的主要精力都投入在市場拓展上。讓他有些遺憾的是，臺灣地區(qū)的LED照明廠商對他的技術(shù)非常積極，而國內(nèi)的一些廠商卻嫌價格太高，寧愿繼續(xù)在中低端照明產(chǎn)品上賺現(xiàn)錢。

　　“我們下一步計劃是搬到外面去建生產(chǎn)線，逐步走出研究所，最遲明年這個時候，我也會從所里出來。”徐科說。他剛剛在旁邊的獨墅湖高教區(qū)租了3000平米的廠房，根據(jù)市場發(fā)展情況，明年他將把設(shè)備增加到30臺，不過他希望研發(fā)部門仍會以公司、研究所共建的方式保留在所里，畢竟后者光是研究設(shè)備的投資就超過1.2億元，是一個重要的支撐平臺。

　　目前納米所還持有納維科技公司37%的股份，徐科計劃引進對公司未來發(fā)展更具價值的投資方，納米所的持股比例將會進一步下降，“所里的股份在稀釋時獲得了良好的回報收益，我們的股權(quán)也更優(yōu)化”。

　　2008年6月，對商業(yè)缺乏經(jīng)驗的徐科在創(chuàng)業(yè)過程中有很多困惑，他原計劃去參加一個EMBA，補充商業(yè)知識，正好此時“聯(lián)想之星”開始在中科院體系內(nèi)尋找項目，他就報名參加了這個CEO特訓班，感覺“收獲很大”。

　　比如他最初曾計劃把研發(fā)工作擴展到晶片外延和管芯制作，但這需要投入數(shù)億的資本，而且鏈條很長，風險很大，在聽了商業(yè)模式方面的課之后，他決定只突破最關(guān)鍵的一點，不做終端產(chǎn)品，讓利于下游企業(yè)，敞開合作。這種思路的調(diào)整讓他少走了不少彎路。剛介入直投業(yè)務(wù)的聯(lián)想控股對這個項目本身也非常有興趣，希望以控股的方式投資——這意味著聯(lián)想控股有意將納維科技收為自己的核心資產(chǎn)——但現(xiàn)有的各家股東還沒有達成一致意見。“我們是非常早期的項目，但公司的估價確實又很高，聯(lián)想也很為難”。

　　11月6日，“聯(lián)想之星”一期班的30位學員將帶著家人齊聚蘇州，“一起吃吃大閘蟹”，徐科負責接待。“我們現(xiàn)在溝通非常多，可能會在業(yè)務(wù)上有合作，甚至合資成立公司。大家有各自的優(yōu)勢，結(jié)合起來會更好。” 徐科說。