每年10月參加中國(guó)巨石集團(tuán)主辦的國(guó)際玻纖年會(huì)，總有很多感受：

　　來(lái)自五湖四海的擁有不同膚色、使用不同語(yǔ)言的客人云集在浙江桐鄉(xiāng)，一時(shí)間小縣城似乎成了國(guó)際大都市；

　　而在巨石集團(tuán)廣場(chǎng)上，在數(shù)十個(gè)國(guó)家的國(guó)旗簇?fù)硐?，在千余海?nèi)外賓朋注視下，

　　中華人民共和國(guó)國(guó)旗在國(guó)歌聲中莊嚴(yán)升起，此情此景，我們著實(shí)為巨石集團(tuán)為國(guó)爭(zhēng)光而倍感驕傲。

　　今年更當(dāng)如此。金融危機(jī)之后，有70多個(gè)國(guó)家的客商來(lái)參加年會(huì)，人數(shù)甚至比上年還多。

　　原來(lái)?yè)?dān)心人氣不足的巨石集團(tuán)總裁張毓強(qiáng)興奮地說(shuō)：看來(lái)金融危機(jī)真的快過(guò)去了！

　　世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回升了。更多的學(xué)者、企業(yè)家總結(jié)說(shuō)：金融危機(jī)對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)在是難得的好機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，要抓住這樣的機(jī)會(huì)并不容易，而更多更大的考驗(yàn)還在后面。

　　方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔就大聲呼吁：接班不利堪比金融危機(jī)！

　　日前在上海舉行的2009國(guó)際家族企業(yè)論壇新聞發(fā)布會(huì)上，茅理翔提出，全社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)接班問(wèn)題重視不夠。

　　他說(shuō)，目前我國(guó)民企第一代創(chuàng)業(yè)者大多已屆55歲—65歲。未來(lái)10年，將是中國(guó)家族企業(yè)接班的高峰期。

　　而按國(guó)際慣例，只有30%的家族企業(yè)能夠接班成功；

　　也就是說(shuō)，未來(lái)數(shù)年，中國(guó)500萬(wàn)家家族企業(yè)中，70%有可能被淘汰。這是多大的危機(jī)?。?/p>

　　所以，茅理翔認(rèn)為，培養(yǎng)二代不僅是一代企業(yè)家的責(zé)任，也是全社會(huì)尤其是政府的責(zé)任。

　　今年以來(lái)，一些地方黨委、政府開(kāi)始把民企接班人的培養(yǎng)列入工作計(jì)劃之中，這是一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　以他的體會(huì)，家族傳承也是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、變革的過(guò)程，

　　接班人培養(yǎng)、選擇得好，二代完全可以超過(guò)一代，企業(yè)也因此可以更健康發(fā)展。

　　有記者問(wèn)：我們不是提倡民企要走出家族制嗎，對(duì)此怎么理解？

　　茅理翔回答：我們講的家族企業(yè)，是開(kāi)放的現(xiàn)代家族企業(yè)，而不是傳統(tǒng)意義上的純家族所有的企業(yè)。

　　現(xiàn)代家族企業(yè)，家族控制與現(xiàn)代公司治理能有機(jī)統(tǒng)一。這也是符合現(xiàn)階段環(huán)境和中國(guó)人文化傳統(tǒng)的理想選擇。

　　確實(shí)，在中國(guó)，家族的概念是根深蒂固的。

　　日前我們到香港拜會(huì)恒基兆業(yè)集團(tuán)的李兆基先生。

　　李先生年屆80，可依然擔(dān)任恒基兆業(yè)的主席兼總經(jīng)理，這多少讓我有些意外。

　　當(dāng)然，李先生耳聰目明，思路清晰，走路穩(wěn)健，身體相當(dāng)不錯(cuò)。

　　再看看長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的李嘉誠(chéng)、新世界的鄭裕彤、郭氏兄弟的郭鶴年等等大佬，盡管年事已高，但均依舊活躍在商界。

　　他們?yōu)槭裁床幌裎④浀谋葼枴どw茨，早早退下來(lái)呢？這恐怕就是需要我們分析研究的。

　　我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)，這一定好，那一定不好；更不能脫離中國(guó)實(shí)際盲目提要求。

　　內(nèi)地一些企業(yè)老總早說(shuō)50歲、60歲要退下來(lái)，可事實(shí)上很難做到。

　　茅理翔先生年屆七旬卻一直致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)的實(shí)踐，還創(chuàng)辦了“家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院”，

　　開(kāi)中國(guó)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)民企接班人之先河，同時(shí)每年舉辦中國(guó)國(guó)際家族企業(yè)論壇。

　　今年的論壇，茅理翔邀請(qǐng)了《浙商》雜志、接力中國(guó)精英協(xié)會(huì)等一起參與主辦。

　　我們希望即將于11月8日舉行的2009國(guó)際家族企業(yè)論壇，能為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承與二代培養(yǎng)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的幫助。

　　本期“特別策劃”是一個(gè)很有意思的話題(也跟家族企業(yè)的命題有關(guān))：

　　浙江臺(tái)州市政府欲改以往“無(wú)為而治”的做法，

　　大力推動(dòng)民企改變一股獨(dú)大的狀況，并使全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比下降到60%左右。

　　這種做法可取嗎，能成功嗎？(詳見(jiàn)本期：《臺(tái)州民企股改爭(zhēng)議》)