信心最足的時候也恰恰是我們容易犯下大錯的時刻。企業(yè)發(fā)展的要義是加強控制風險和戰(zhàn)勝疾病的能力，誰在這兩點上犯錯，終將自食其果

　　文/于清教

　　“沒有人相信‘中國鞋王’會出事?！痹诠P者第一時間電話采訪的溫州鞋品牌制造商中，他們多數(shù)人認為即使金融危機再洶涌，歐盟反傾銷再劇烈，但鞋業(yè)并非夕陽產(chǎn)業(yè)，市場需求潛力巨大，況且這幾年中國鞋業(yè)正逐漸走出低迷，開始進入品牌時代。

　　然而，位于溫州的浙江霸力(鞋業(yè))集團(以下稱霸力鞋業(yè))卻于2009年8月16日午間突然宣布停產(chǎn)、解散，讓大批的員工和供應商都措手不及。溫州出入境管理機構證實，霸力集團創(chuàng)始人、法人代表兼董事長王躍進已于8月7日離境前往澳大利亞，據(jù)悉其在澳大利亞有產(chǎn)業(yè)。

　　霸力鞋業(yè)并非行業(yè)內最大，知名度不足以影響中國鞋業(yè)，王躍進也并非行業(yè)明星式人物，正因為如此，筆者反而將目光聚焦于霸力鞋業(yè)，深入探索霸力鞋業(yè)的前世今生，目的在于透過霸力鞋業(yè)的興衰告誡中國中小企業(yè)成長中風險和陷阱無處不在，切莫重蹈覆轍。從這種意義上講，霸力鞋業(yè)案例的研究就具有典型樣本意義。

　　突然死亡

　　從小和舅舅一起做鞋的王躍進在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進皮鞋廠，后來成立霸力皮鞋廠。1993年王躍進因策劃打造了長2.05米的世界最長男鞋而一舉成名。他還是第一個在鞋子里放進信譽卡的人。1993年，在首屆中國鞋王杯大賽中霸力鞋業(yè)奪下“中國鞋王”和“創(chuàng)新鞋王”兩大稱號。隨后又不斷出新的彩頭，兩年后造出長2.4米的最大女式皮鞋。2001年，他用38張牛皮造出巨無霸皮鞋，長6.38米，高2.29米，寬2.28米，重達1.028噸。這些都被視為王躍進的經(jīng)典營銷策劃并引以為榮。

　　1994年，王躍進組建霸力集團，成為浙江省皮鞋行業(yè)首家被批準組建的企業(yè)集團。據(jù)霸力集團此前披露資料顯示：2002年，其產(chǎn)值就達1.5億元，曾有5條生產(chǎn)流水線。霸力與奧康、康奈和紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè)，在溫州制造業(yè)復工、招工漸顯暖意之際，它的突然坍塌使得溫州鞋業(yè)和當?shù)卣黄e愕。

　　在當?shù)卣賳T看來，霸力集團此前并無倒閉苗頭，出事前一天晚上還在通宵加班，甚至8月16日上午還在生產(chǎn)，“那天來了很多鞋料供應商鬧著要結清貨款，霸力集團感覺沒有辦法了，午間開完會后就去車間宣布停產(chǎn)并向法院申請破產(chǎn)?！痹S多人被蒙在鼓里，并不知道執(zhí)掌霸力鞋業(yè)的王躍進早有圖謀，放棄了生他養(yǎng)他成就他的土地逃離了中國。

　　筆者認為，內外交困如今已成許多中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀，這是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展所帶來的必然產(chǎn)物。因為在匆忙踏上經(jīng)濟的快車道后，許多企業(yè)并沒有做好充分的準備，人力、資本、文化、管理等并沒有與經(jīng)濟快車道與時俱進，他們被裹挾著被迫向前沖，沒有膽量和勇氣調整企業(yè)前進的油門和剎車，瘋狂地踩滿油門，終致企業(yè)自身疲憊不堪。從霸力鞋業(yè)的案例來看，王躍進一時的成功也被放大成了他自身的能力，“勇者無敵”被無限放大。殊不知，在嚴冬到來時，當全球經(jīng)濟踩了剎車時，內外交困就成為必然，而沒有儲備冬糧、使霸力鞋業(yè)體弱多病的王躍進，不僅遺失了以往積累的信譽，而且也將霸力鞋業(yè)推到了懸崖邊緣。

　　霸力集團在溫州曾有3處廠房，最高峰時期員工達到1000多名。來自溫州當?shù)氐膭趧硬块T證實，霸力出事時只剩200多位員工了，現(xiàn)在當?shù)卣块T正在全力解決員工工資、保險等問題。當?shù)劂y行部門數(shù)據(jù)顯示，霸力集團貸款達1億元以上，其中4000萬元由當?shù)匾患抑b企業(yè)提供擔保。溫州鞋料商會秘書長朱世灝說，保守估計霸力集團對當?shù)匦瞎痰那房顟撛?00萬元左右。鞋料供應商的欠款和他們的逼債可能是壓垮王躍進的最后一根稻草，但絕不是坍塌的主要原因。常年累月形成的經(jīng)營病態(tài)早已讓霸力集團詬病深遠。

　　盛宴下的資本豪賭

　　經(jīng)濟盛宴下，資本永遠在追逐高利潤。前幾年山西煤老板的奢靡消費爆人眼球，礦產(chǎn)資源驚人的投入產(chǎn)出性價比和快速的高收益，讓傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者汗顏，也撩撥著他們的神經(jīng)中樞，攜資本蜂擁進入便不足為奇。

　　王躍進旗下的霸力集團賀州礦業(yè)有限公司成立于2005年，注冊資金2000多萬元，經(jīng)營多種礦石。溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文估算，王向廣西的礦山陸續(xù)投資了2億元。他接手的是一個已有百年歷史的老礦區(qū)，那家企業(yè)曾經(jīng)有超過1萬名職工，甚至有自己的學校和醫(yī)院。雖然礦場當時也是負債累累，但由于當?shù)卣疇烤€的重組和當時礦業(yè)跑馬圈地的火爆發(fā)展，這讓王躍進看來是一塊肥肉。

　　但王躍進旗下的礦山業(yè)務經(jīng)營狀況和資金去向至今仍是個謎。僅有的廣西媒體報道顯示，2006年10月12日，霸力集團因涉嫌非法開采賀州白面山礦段，賀州市國土、安監(jiān)等多個部門對其開采的礦場進行了查處整頓；而在《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報告》中，霸力集團與當?shù)卣献鏖_發(fā)的項目又出現(xiàn)在該報告的顯要位置。前后天壤之別的態(tài)度，在外界看來更加撲朔迷離。

　　而知情人士稱，王躍進的礦場在2008年下半年金融危機到來時就基本停掉了。但礦業(yè)內部人士稱，王在廣西的礦山仍在運作之中，目前一名副總正主操經(jīng)營管理全局。身居澳大利亞的王躍進仍期待鐵礦價格能大幅上漲或有奇跡發(fā)生令其翻身。

　　浙商研究會會長楊軼清在看待此案例時認為，當前的宏觀形勢和經(jīng)濟環(huán)境，對于溫州資本和企業(yè)家來說非常關鍵。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)生存發(fā)展處境很難，另一方面各種投資誘惑很多。楊軼清分析，近年來溫商轉型有四種路徑：一是不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過技術升級、品牌塑立和市場渠道開拓增加產(chǎn)品附加值；二是投向與原有行業(yè)相關聯(lián)的新興制造業(yè)領域；第三種轉型其實是“轉行”，溫商對原所在行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心，而轉向風險更大，但投機利潤更高的礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等資產(chǎn)行業(yè)；第四種“轉型”，就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本運作。但毫無疑問，在更多的不確定性面前，要順利轉型、在新行業(yè)立足并崛起仍是困難重重。

　　在筆者看來，霸力鞋業(yè)轉型投資礦產(chǎn)失敗并非溫州個案。由于遭遇發(fā)展困境，越來越多的溫商資本正從傳統(tǒng)制造業(yè)中撤出轉投其他暴利行業(yè)。但由于資源市場受國際環(huán)境波動及國家政策影響較大，溫州投資礦產(chǎn)的老板中約有70%的人最終都以失敗告終。有報道稱，溫州商人投在山西煤礦500億的資金可能無法回收。顯然，資本盛宴的背后更多的是陷阱、荊棘，王躍進們并非不清楚，但暴利、貪婪、投機、賭博早已占領了他們的心智。

　　民企倒閉遭遇的共同魔咒

　　探析霸力鞋業(yè)倒閉的原因，在外界看來無非是市場競爭激烈，企業(yè)創(chuàng)新能力不夠；又或是家族企業(yè)文化的弊病，企業(yè)管理不當；更多的人認為是資金鏈斷裂，巨額債務無力償還等終至今天結局。

　　但筆者認為，最根本的一個原因是很多企業(yè)的盲目多元化加快了它們坍塌的速度。盲目多元化是許多企業(yè)家在取得階段性成功之后的選擇，一次兩次的成功，容易使他們頭腦膨脹，缺失深度冷靜的思考；而中國“賭博文化”的浮躁心態(tài)，又讓他們所謂的戰(zhàn)略決策在瞬間完成。在目前世界經(jīng)濟低迷期，孤注一擲賭一把的心態(tài)并沒有讓他們做好應對的準備，出問題也是必然。再有，投資敏感行業(yè)也是一些民企遭遇滑鐵盧的原因所在。

　　筆者需要提醒中國企業(yè)家的是，優(yōu)柔寡斷固然征服不了世界，統(tǒng)治和領導都需要滿懷信心，但一定要認清一個現(xiàn)實：信心最足的時候也恰恰是我們容易犯下大錯的時刻。企業(yè)發(fā)展的要義是控制風險和戰(zhàn)勝疾病的能力，誰在這兩點上犯錯，終將自食其果。