現(xiàn)在看來(lái)，在新浪的歷史上，曹國(guó)偉是個(gè)例外。他曾被業(yè)界認(rèn)為是一個(gè)“內(nèi)斂、保守”的人物。

　　“我猜到了開頭，卻沒(méi)有猜到結(jié)尾。”對(duì)新浪的前幾任CEO來(lái)說(shuō)，亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

　　2006年5月，新浪正式進(jìn)入曹國(guó)偉時(shí)代。有媒體描述了一個(gè)細(xì)節(jié)：在走進(jìn)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一刻，曹國(guó)偉，這位新領(lǐng)軍人物，露出了一個(gè)不易覺察的微笑，隨即恢復(fù)了慣常的冷靜形象。時(shí)隔3年，近日以新浪CEO曹國(guó)偉為首的新浪管理層，將以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

　　“MBO對(duì)于新浪，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子，”引領(lǐng)了新浪時(shí)代的曹國(guó)偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中寫道?；ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示，這意味著以曹國(guó)偉為首的管理團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)對(duì)新浪的全面掌控。

　　新浪有了姓氏。曹國(guó)偉能全面掌控新浪，充滿了偶然性與必然性。這一點(diǎn)，從新浪的歷史中可窺一斑。

　　曹國(guó)偉就任

　　新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底，由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成，并推出同名中文網(wǎng)站。其中，四通利方占股60%，華淵資訊占股40%。

　　上市前，經(jīng)過(guò)層層稀釋，新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東，并且股權(quán)相當(dāng)分散。新浪2000年上市后，王志東持股是6.3%，而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是58.5%。這導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪的管理以及戰(zhàn)略無(wú)法長(zhǎng)期執(zhí)行。

　　股權(quán)分散也導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，就是新浪的CEO走馬燈似地?fù)Q。而另外一個(gè)結(jié)果是：穩(wěn)定增長(zhǎng)但沒(méi)有亮點(diǎn)。特別是2001年后，新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽(yáng)的搜狐，新浪“第一門戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。

　　2003年5月，汪延出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁，業(yè)內(nèi)因此戲稱“一個(gè)干活的，八個(gè)看報(bào)表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當(dāng)季財(cái)報(bào)有所呼應(yīng)：凈利潤(rùn)下降了32%。新浪的股東對(duì)管理層有所調(diào)整的時(shí)候，理由都一樣，業(yè)績(jī)不佳。

　　曹國(guó)偉就任時(shí)，新浪早期的投資人，四通創(chuàng)始人段永基表示：“從曹國(guó)偉在過(guò)去7年來(lái)所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看，他有智慧、主見，也勇于挑戰(zhàn)，我對(duì)新浪的未來(lái)充滿信心。”

　　1999年9月，曹國(guó)偉要從普華永道跳槽，考慮兩家美國(guó)公司，他打電話請(qǐng)時(shí)為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當(dāng)時(shí)新浪正籌備上市，正在尋找一個(gè)CFO。在茅引薦下，曹國(guó)偉見了CEO王志東。幾天后，曹國(guó)偉答應(yīng)到新浪做主管財(cái)務(wù)的副總裁。

　　在他的推動(dòng)下，新浪于2003年和2004年分別完成了對(duì)廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無(wú)線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu)，使新浪一舉躋身無(wú)線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。

　　2005年，富有開拓力的曹國(guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。到任之后，曹國(guó)偉撤換了主要負(fù)責(zé)人，調(diào)整內(nèi)部組織。在2005年第二個(gè)季度，新浪就成功拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。曹國(guó)偉也是新浪博客最積極的推動(dòng)者。

　　尤其被媒體廣為傳播的是，在面對(duì)盛大的突然巨量股權(quán)收購(gòu)時(shí)，曹國(guó)偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計(jì)劃”，擊退了陳天橋。

　　這些，都為曹國(guó)偉贏來(lái)了榮譽(yù)和職位。“他是最了解新浪的人。”陳彤評(píng)價(jià)。新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的，沒(méi)有曹國(guó)偉管不到的地方”，段永基則以“重?cái)?shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來(lái)形容曹國(guó)偉。

　　2006年5月，曹國(guó)偉就任時(shí)，新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三，但3年后的今天排第五，利潤(rùn)則只能勉強(qiáng)進(jìn)前十。但曹國(guó)偉沒(méi)下臺(tái)。

　　其中一個(gè)關(guān)鍵的原因就是2008年4月，段永基去職。在一些IT觀察家看來(lái)，段永基的離開，意味著新浪CEO曹國(guó)偉繼平息“陳彤離職”風(fēng)波后，終于掌控了新浪全局。

　　為什么是曹國(guó)偉

　　段永基離去，曹國(guó)偉主政下新浪的故事還要繼續(xù)。與新浪歷任CEO不同的是，曹國(guó)偉是第一個(gè)從CFO出身的，他在新浪的歷史，已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。

　　曹國(guó)偉是號(hào)稱“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國(guó)奧克拉荷馬大學(xué)的新聞學(xué)碩士，在美國(guó)做過(guò)記者。在此之前，復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的他曾在上海電視臺(tái)做記者。

　　此后，再次獲得德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專業(yè)碩士的曹國(guó)偉，于1993年來(lái)到硅谷工作。在普華永道，他負(fù)責(zé)為美國(guó)硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)及商業(yè)咨詢服務(wù)。

　　這個(gè)被業(yè)界稱為“內(nèi)斂、保守”的人，也有自己冒險(xiǎn)的一面。

　　大學(xué)的時(shí)候，曹國(guó)偉背著相機(jī)，搭上火車，從黑龍江到海南島，看各種各樣的山，會(huì)不同的人。有一次，江西小黃山。一個(gè)本地人帶著他爬到山上，在山腰一個(gè)小招待所里住下。其他人都下山了。不過(guò)接下來(lái)連下了兩天暴雨，下面就沒(méi)有人再上得來(lái)。當(dāng)時(shí)，曹國(guó)偉一個(gè)人在半山腰住了3天。

　　沒(méi)有孤獨(dú)，更沒(méi)有恐慌，曹國(guó)偉覺得自己很幸運(yùn)，看到了最美的景色。這就是大學(xué)時(shí)代“無(wú)所顧忌、喜歡冒險(xiǎn)、堅(jiān)持信念”的曹國(guó)偉。

　　曹國(guó)偉覺得職業(yè)可以改變?nèi)恕?/p>

　　在其同事汪延看來(lái)，“你一兩分鐘之內(nèi)感覺不到他的熱情和沖動(dòng)，但時(shí)間一長(zhǎng)，就發(fā)現(xiàn)他真的是不計(jì)較、玩命地在做事。”在任首席財(cái)務(wù)官的日子里，曹國(guó)偉沒(méi)有休過(guò)假。

　　曹國(guó)偉最初來(lái)新浪上市時(shí)，每天要忙碌16個(gè)小時(shí)，一邊在普華完成工作交接，一邊以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。因此，有媒體分析指出：“玩命”真的是曹國(guó)偉一貫的風(fēng)格，也是為什么是他、而不是其他人終結(jié)新浪動(dòng)蕩歷史的最主要原因。

　　新浪7年CFO的經(jīng)歷，3年CEO的經(jīng)歷，使得愛冒險(xiǎn)的他變得非常務(wù)實(shí)，也非常自信，他曾對(duì)媒體說(shuō)，“沒(méi)有一個(gè)人比我對(duì)新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對(duì)各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒(méi)有人能夠接近我。”

　　2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購(gòu)買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，新浪認(rèn)為中國(guó)商務(wù)部不可能在收購(gòu)案的最后期限前批準(zhǔn)這一交易，收購(gòu)計(jì)劃被迫中止。

　　9月底，曹國(guó)偉宣布了新浪管理層的MBO,時(shí)隔不久，財(cái)務(wù)出身的新浪CEO曹國(guó)偉再一次在資本市場(chǎng)完美展現(xiàn)其高超“財(cái)技”。10月16日,新浪與易居中國(guó)合資公司——中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）于美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。這是首家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)地產(chǎn)科技概念股。

　　相對(duì)于曹國(guó)偉的喜上眉梢，部分媒體的評(píng)論也非常錦上添花：曹國(guó)偉終于握有實(shí)際控制權(quán)，可以跟丁磊、張朝陽(yáng)在同一層次起舞。

　　對(duì)于這點(diǎn)，已創(chuàng)造了新浪歷史的曹國(guó)偉也非常篤信，“這次收購(gòu)的股權(quán)，加上我們管理層原先的持股，已經(jīng)超過(guò)了10%，不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪。”

　　看起來(lái)，曹國(guó)偉已擁有了主導(dǎo)新世界的力量。但業(yè)界也有質(zhì)疑聲音，認(rèn)為新浪的MBO，是頗為穩(wěn)重的曹國(guó)偉在走鋼絲。

　　質(zhì)疑來(lái)自于以曹國(guó)偉為首的管理層MBO的1.8億美元來(lái)自何方？而新浪高管的年薪加起來(lái)不過(guò)數(shù)百萬(wàn)美元。

　　因此評(píng)論指出：一種可能性的推測(cè)是“找投資方MBO”,因此，新浪高管至少在現(xiàn)階段，本質(zhì)上還是小小股東。對(duì)他們的掣肘只是換了個(gè)方式。 (本文來(lái)源：南方人物周刊作者：薛芳)