“在中國，出生于三年前的視頻網(wǎng)站們，普遍的生存方式是依靠盜版?，F(xiàn)在，在版權(quán)方的追殺之下，他們的麻煩正越來越多，不得不考慮換個活法。張朝陽和古永鏘的沖突，僅僅是個前奏。”

　　古永鏘和張朝陽翻臉了。在一個月前，他們在同一家法院互訴對方侵權(quán)。

　　9月14日晚，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁古永鏘，發(fā)了條短信給搜狐網(wǎng)董事局主席張朝陽——“聽說你明天要弄個針對我的新聞發(fā)布會？”但沒有回音。

　　43歲的古永鏘是個愛在非洲開車追逐豹子的冒險家，45歲的張朝陽則是十幾年前就在天安門玩滑板的“潮人”。古愛喝茶，張愛喝咖啡。1998年，本是風(fēng)投資金管理者的古永鏘與張朝陽洽談投資事宜，兩人一見如故，古永鏘隨即加盟搜狐。張朝陽善于謀斷，古永鏘長于執(zhí)行，兩個人配合默契。2006年，古永鏘離開時，搜狐股價大跌。

　　正是憑著這層關(guān)系，古永鏘相信張朝陽不至于作出什么出格的舉動。

　　但就在第二天下午，張朝陽在“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”的啟動儀式上宣布對優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)起侵權(quán)訴訟。同時，還將優(yōu)酷的兩大廣告主可口可樂和百事可樂以 “幫兇”名義列入被告。在起訴者陣營中，優(yōu)朋普樂、激動網(wǎng)、搜狐分別起訴優(yōu)酷網(wǎng)100部、8部、3部影視劇侵權(quán)。而此前，聯(lián)盟已起訴優(yōu)酷61部影視劇盜版侵權(quán)。

　　古永鏘反戈一擊。9月17日，優(yōu)酷將一紙訴狀遞到了同一家法院——海淀區(qū)法院，起訴搜狐對優(yōu)酷版權(quán)內(nèi)容的長期盜版剽竊及最近一段時間來對優(yōu)酷商譽(yù)的嚴(yán)重侵害。據(jù)艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月，優(yōu)酷是國內(nèi)訪問數(shù)持續(xù)排名第一的視頻網(wǎng)站。艾瑞咨詢是國內(nèi)領(lǐng)先的一家針對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的專業(yè)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)。

　　優(yōu)酷網(wǎng)運(yùn)營副總裁魏明對南方周末記者坦承，在優(yōu)酷網(wǎng)確實能看到盜版的影視劇如美劇《越獄》，但“這是行業(yè)的潛規(guī)則，不是企業(yè)的問題”。

　　古永鏘直截了當(dāng)?shù)貙δ戏街苣┯浾哒f，“他想上位，我是行業(yè)領(lǐng)頭羊，他自然拿我開刀。”

　　繼今年4月作為獨立網(wǎng)游運(yùn)營商的搜狐旗下子公司暢游上市后，網(wǎng)絡(luò)視頻的確是張朝陽鎖定的下一個戰(zhàn)略發(fā)展重點，搜狐的銷售人員被要求每個月的業(yè)績要有一半來自視頻。

　　目前這個行業(yè)大量的高水平視頻人才和廣告主都在古永鏘手里。艾瑞咨詢集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，在用戶訪問時間上，優(yōu)酷在全站范圍內(nèi)超過搜狐20%，其中視頻業(yè)務(wù)更是超過8-10倍。獵頭市場甚至有了搜狐欲高價挖走優(yōu)酷所有技術(shù)團(tuán)隊的傳聞。

　　張朝陽毫不掩飾起訴優(yōu)酷是為了自己的利益，但他表示，自己更關(guān)心整個視頻行業(yè)的長久健康以及中國娛樂業(yè)的生存問題。“偶爾的不想做或者有時候漏掉，和一個有組織地主動去盜版，完全是兩個概念。就像是我在街上不小心看到100塊揀起來了，和組織起來搶銀行一樣差別很大。”張朝陽認(rèn)為古永鏘是在混淆視聽。

　　在張朝陽看來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)今年開始走到了一個向左走還是向右走的產(chǎn)業(yè)臨界點。左邊是游戲產(chǎn)業(yè)狠下心來打擊外掛和私服后的光輝前景，右邊是音樂產(chǎn)業(yè)縱容盜版后的悲慘現(xiàn)狀。張朝陽認(rèn)為，如果從現(xiàn)在起大家都做正版，中國娛樂業(yè)在5年后的產(chǎn)值要翻一倍。[page]

　　網(wǎng)絡(luò)視頻的兩條路

　　其實不論張朝陽此舉的真實動機(jī)是什么，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盜版嚴(yán)重的污點是無法抹去的。

　　中國的視頻元年是2006年，比美國晚一年。因此，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一誕生便走上模仿美國的道路，并分成了HULU派和YouTube派兩大陣營。

　　在美國，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式——除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外，還有一種是以“正版+免費(fèi)+廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是HULU(呼?；蚝J)。在今年上半年美國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)4.77億美元的收入中，HULU就占了20%之多。

　　但中國的創(chuàng)業(yè)者們很快發(fā)現(xiàn)照抄哪種模式都沒戲。

　　YouTube派的人很快發(fā)現(xiàn)，美國的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國只有兩三年，缺乏能夠打動廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品。

　　而HULU派也意識到，中國的媒體資源相比美國要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。而且很多版權(quán)方為了保障電視臺的利益，對視頻網(wǎng)站的請求一直猶豫觀望。例如優(yōu)酷在2008年底之前買的大多是幾年前在電視上熱播過的電視劇，比如《奮斗》。直到今年，他們才開始購買到電視臺剛剛開始播放的熱播劇，但依然不能同步播放。

　　這就逼著很多中國視頻網(wǎng)站走出了一條HULU和YouTube兩種模式“雜交”的道路——購買版權(quán)和用戶原創(chuàng)兩條腿走路。以優(yōu)酷為例，媒體合作部分占70%，原創(chuàng)占30%。而很多小網(wǎng)站沒錢購買版權(quán)，只能加大原創(chuàng)比例。“原創(chuàng)為主的模式在國外發(fā)展得很好，但在中國卻變成了掛羊頭賣狗肉，視頻分享成了盜版的代名詞。”參與發(fā)起反盜版聯(lián)盟的視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)總裁呂文生說。呂文生曾是《成都商報》創(chuàng)始人之一，他于2006年創(chuàng)辦激動網(wǎng)。

　　以原創(chuàng)為名的網(wǎng)絡(luò)視頻盜版，對版權(quán)方形成了倒逼之勢——不賣為零，有一分賺一分，最好的辦法是“放水養(yǎng)魚”。因此，一開始各方在版權(quán)定價上形成了低價的默契。

　　在2005年時，版權(quán)當(dāng)白菜論斤賣，500元一部的電影算貴的。而今天，《赤壁》(下)250萬元的價格破了紀(jì)錄。獨家版權(quán)的電視劇在去年只有 2000-3000元一集，如今已飆升了4-5倍，直逼中等規(guī)模的省市電視臺購買價，《新三國演義》的網(wǎng)絡(luò)版，更是喊到了千萬元的高價。

　　特別是自8月初搜狐發(fā)起的反盜版聯(lián)盟成立后，版權(quán)方強(qiáng)勢起來了。古永鏘抱怨說，網(wǎng)尚文化等分散版權(quán)方的統(tǒng)一談判代表，過去一直促進(jìn)著版權(quán)的合理定價，但如今這些公司紛紛露出提價傾向，“有點趁火打劫的意思”。

　　這個行業(yè)的利益分配機(jī)制還不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都在瓜分有限的廣告費(fèi)，而其中大部分落入中國移動和中國電信的口袋，以支付高昂的帶寬成本。

　　一旦版權(quán)成本上升，財大氣粗的搜狐能夠繼續(xù)賠錢搞視頻，那些徘徊在溫飽線上的廣大視頻網(wǎng)站將只有兩條路可走，一是傾其所有購買版權(quán)，實現(xiàn)全面正版化，這很可能讓他們陷入現(xiàn)金枯竭的境地。二是將所有盜版視頻剔除，實現(xiàn)全面無盜版化。這又將導(dǎo)致他們陷入節(jié)目資源枯竭的境地。

　　為了對沖版權(quán)的成本，激動網(wǎng)通過將購買的獨家影視劇版權(quán)分銷給土豆網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等，以減少約40%的成本。

　　更多的企業(yè)選擇變本加厲地盜版，他們有自己的苦衷：很多風(fēng)險投資者在初期都是看流量，這就逼著創(chuàng)業(yè)者去盜版。而在后期又看重公司的盈利能力，要滿足投資人的需求，只能繼續(xù)盜版降低成本來獲得盈利。“投資商大都是照著YouTube模式來投的，管理層老給他們看流量上漲了的報表，投資人一高興，加上沒有什么人出來維權(quán)，投資商也覺得能過就過吧，就有了僥幸心理。”張朝陽說。[page]

　　反盜版難在何處

　　對于網(wǎng)絡(luò)盜版問題，中國2006年7月1日實施的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，首次引入了美國的避風(fēng)港原則。該原則的核心是：如果網(wǎng)站及時刪除了權(quán)利人所通知的內(nèi)容，它就無需承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任。

　　但避風(fēng)港原則在中國沒法落實，因為中國的版權(quán)方是“沉默的大多數(shù)”，有的還希望通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大影視劇的傳播。就算版權(quán)方讓網(wǎng)站刪除，網(wǎng)站也往往磨磨蹭蹭，等網(wǎng)友看完了再刪。

　　而且，一些美劇和韓劇在中國本來就屬于非法出版物，根本談不上維權(quán)。

　　古永鏘告訴南方周末記者，一些小網(wǎng)站通過關(guān)閉國外服務(wù)器的方式，間接提高了國外版權(quán)方的取證成本和難度。

　　一些網(wǎng)站為了逃避盜版追責(zé)，雇用很多“馬甲”，冒充勤奮的“網(wǎng)友”，上傳盜版視頻。有的“網(wǎng)友”一個月內(nèi)就上傳了3000多集電視劇，平均每天100集，以每集45分鐘計算，這位“網(wǎng)友”一天的工作時間要超過24小時。

　　呂文生無奈地表示，每次對盜版的取證都讓他們疲于奔命。很多網(wǎng)站都是下班開始上傳，第二天上班前刪除，眾多的網(wǎng)友就在這段時間里觀看盜版內(nèi)容。激動網(wǎng)甚至在內(nèi)部討論過要不要游說公證處上夜班幫忙取證，最后覺得太荒唐了而作罷。

　　而且，反盜版的收益不高，幾個月談判訴訟下來，最后只能拿到幾萬元的賠償。目前針對盜版侵權(quán)的全國性法規(guī)處于缺失狀態(tài)，只是在今年7月，湖北省高院下發(fā)通知，率先統(tǒng)一省內(nèi)中級法院網(wǎng)絡(luò)影視侵權(quán)案件的賠償標(biāo)準(zhǔn)：首播后一年以內(nèi)的影片，盜版判決賠償數(shù)額在5萬元以上。

　　這一尷尬局面滋生了一批版權(quán)投機(jī)方。一些版權(quán)方故意上傳一個視頻，然后自己取證，找視頻網(wǎng)站要錢。有的則把這個“很輕松的商業(yè)模式”外包給多個律師事務(wù)所，打贏官司后瓜分賠償款。

　　對于一些版權(quán)來源不明的原創(chuàng)和拍客視頻，廣告主一般避而不投，擔(dān)心涉及侵權(quán)且投放價值不大。

　　而對于盜版視頻，廣告主分成兩派。一些品牌廣告主尚有顧慮，而一些不太注重品牌的企業(yè)則在金融海嘯的影響下將廣告預(yù)算騰挪到了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。這使今年以來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告銷售好得讓人意外。“我們把這個案子放在這兒，就是要看司法到底怎么解釋，司法如果真的為了保護(hù)這個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，最有效的辦法就是對廣告主采取連坐制。”張朝陽稱，目前法律的規(guī)定不足以震懾廣告主，成了反盜版的重要軟肋。古永鏘和張朝陽都表示，不會采取和解的方式來解決。

　　從某種程度上說，除非杜絕用戶上傳，否則難以解決盜版問題。優(yōu)酷也在探索一些新模式，比如制作指紋認(rèn)證系統(tǒng)，指紋認(rèn)證系統(tǒng)會讓主要的版權(quán)方提供指紋，只要跟版權(quán)內(nèi)容、指紋對不上就不允許上傳。

　　但在呂文生看來，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)需要跳出依賴廣告的傳統(tǒng)思維。在他看來，視頻付費(fèi)模式的前景大于廣告模式，因為中國已有一個超過了450億元的 DVD盜版市場。“一旦清晰度和帶寬得以解決，網(wǎng)絡(luò)視頻就會像當(dāng)年網(wǎng)游取代單機(jī)游戲碟一樣，這個市場已經(jīng)大過了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告的市場蛋糕了。”呂文生說。據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，今年二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入雖同比增長57.2%，但總額才僅僅為1.22億元。

　　到那時，盜版將不再是普遍的生存模式。正如張朝陽所說的，“沒有了生存壓力，就不會想作惡了”。