阿里巴巴10周年的慶典辦得很特別。高朋滿座的APEC中小企業(yè)峰會(huì)上，除了柳傳志、馮侖、郭廣昌等企業(yè)領(lǐng)袖之外，幾位看似和商業(yè)沾不上邊的人也成為主題演講的嘉賓：NBA巨星科比·布萊恩特、被稱為“國學(xué)超女”的于丹、重慶縉云山道教協(xié)會(huì)會(huì)長李一。一天半的論壇上，無論是企業(yè)領(lǐng)袖、NBA巨星分享事業(yè)成功的經(jīng)歷，還是從儒家、道家的哲學(xué)思想中解讀中國傳統(tǒng)文化的智慧，對(duì)于臺(tái)下幾千名中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，討論的主題卻只有一個(gè)：“小企業(yè)，大夢(mèng)想”。發(fā)現(xiàn)自己的心聲與夢(mèng)想，點(diǎn)燃所有創(chuàng)業(yè)者追逐夢(mèng)想的激情。

　　峰會(huì)的前一天是阿里巴巴的生日晚會(huì)。電話打給在現(xiàn)場的同事，聽筒里是一片嘈雜和喧鬧，不是音樂聲而是人群的歡呼聲。第二天同事說，接電話的時(shí)候現(xiàn)場的所有人在給馬云和阿里巴巴唱生日歌，2萬名員工的歌聲與呼喊聲簡直可以把杭州體育館的屋頂掀翻。那一刻她驟然明白，根植企業(yè)中的文化、價(jià)值觀的力量會(huì)有多大。“創(chuàng)造一個(gè)夢(mèng)想，分享這個(gè)夢(mèng)想，同時(shí)分享過程中的快樂和沮喪?！?/p>

　　2000年初我曾經(jīng)到杭州采訪阿里巴巴，那時(shí)剛剛創(chuàng)業(yè)不足一年的阿里巴巴和馬云還都很“小”，幾十個(gè)人的公司辦公室設(shè)在杭州的一個(gè)別墅區(qū)里。那時(shí)，18個(gè)創(chuàng)始人湊了50萬元的啟動(dòng)資金，馬云給所有人講的故事卻是“10年后阿里巴巴會(huì)成為一家市值50億美元的公司”。這個(gè)當(dāng)時(shí)沒有多少人相信的“故事”，10年后卻變得超乎想像，阿里巴巴成為市值超過百億美元的大公司。

　　與科比對(duì)話之后，馬云說，自己和科比屬于同一類人，有熱情、有夢(mèng)想。而科比在會(huì)后的采訪中也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：不管是打籃球還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)，熱情是最關(guān)鍵的因素。“如果你不是總想去更完善自己，那籃球確實(shí)可能沒有意思。充滿熱情，那就是樂趣所在?！?/p>

　　史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》影響了很多人，被很多個(gè)人和企業(yè)當(dāng)作自我完善與修煉的經(jīng)典教材。但他在繼作中提出的“第八個(gè)習(xí)慣”影響力卻似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前作?！罢业侥阕约旱男穆暡⒓?lì)他人去尋找他們的心聲”，第八個(gè)習(xí)慣是個(gè)人自我完善與修煉的進(jìn)階，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑。

　　馬云和科比正是這樣一群發(fā)現(xiàn)了自己的心聲，也激勵(lì)他人尋找到心聲的人。他們開發(fā)了自己和他人的天賦才能，喚起了團(tuán)隊(duì)的熱情，通過制度化手段把文化與價(jià)值觀根植在團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的內(nèi)心之中。在他們的團(tuán)隊(duì)中，員工不僅僅有不錯(cuò)的報(bào)酬，也不僅僅因?yàn)槭艿搅俗鹬兀匾氖敲總€(gè)人都能夠發(fā)揮創(chuàng)造性，并且有機(jī)會(huì)以符合原則的方式為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　馬云說，如果一家企業(yè)創(chuàng)立時(shí)惟一的目的就是賺錢，那么這樣的企業(yè)不可能長久。下一個(gè)10年，阿里巴巴要成為1000萬家中小企業(yè)生存發(fā)展的平臺(tái)，為1億人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉、公平消費(fèi)的平臺(tái)。

　　與10年前一樣，這也許同樣是一個(gè)夢(mèng)想。