中糧集團(tuán)（下稱“中糧”）董事長(zhǎng)寧高寧清早起床，照例在樓下的小餐館買了兩個(gè)火燒餅，回到家做的早餐就是兩份炒餅，自己一份，女兒一份。

　　不過(guò)，在樓下的小餐館買火燒餅的時(shí)候，他仍然有一絲忐忑。在此之前中糧集團(tuán)大手筆收購(gòu)中國(guó)蒙牛乳業(yè)有限公司（下稱“蒙牛”）20%的股份，一時(shí)寧高寧成了輿論的焦點(diǎn)。之后沒過(guò)幾天，便有傳言說(shuō)寧高寧“停職學(xué)習(xí)”，盡管中糧第一時(shí)間出面辟謠，“但這段時(shí)間記者有時(shí)候會(huì)在門口等我，我剛起床蓬頭垢面的，也怕有人看我。”

　　寧高寧被外界譽(yù)為長(zhǎng)袖善舞的資本運(yùn)作家，以一系列大刀闊斧的企業(yè)并購(gòu)和整合聞名天下，走到哪里都是一股將軍氣勢(shì)?？墒撬救似鋵?shí)想過(guò)一種低調(diào)的生活，比如簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單給女兒做一份早餐。“我不太喜歡做這些很高調(diào)的東西，但是沒辦法，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的角色，我必須扮演好。”在接受CBN記者專訪時(shí)，寧高寧淡淡地說(shuō)。的確，他必須要扮演好自己經(jīng)理人的角色，無(wú)論是在華潤(rùn)還是在中糧。

　　2005年初，寧高寧在華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理的位子上調(diào)任中糧董事長(zhǎng)，進(jìn)入中糧之后，對(duì)中糧的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了一系列改革。兩個(gè)多月前，中糧聯(lián)合私募股權(quán)基金厚樸投資出資61億港元，入股蒙牛，成為蒙牛第一大股東。

　　事實(shí)上，寧高寧在進(jìn)行整合的這幾年，也在不斷校正和調(diào)整手法，包括對(duì)收購(gòu)企業(yè)人事的安排、管理架構(gòu)的梳理、企業(yè)文化的滲透統(tǒng)合以及財(cái)務(wù)手段的搭配運(yùn)用等。寧高寧離開華潤(rùn)之時(shí)，面臨的就是這些問題，現(xiàn)在依然是。

　　寧高寧在大學(xué)的時(shí)候主修財(cái)務(wù)，也因此在業(yè)界以并購(gòu)整合擅長(zhǎng)。不過(guò)，資本之外，他腦袋里裝的卻是風(fēng)云詭譎的歷史與波瀾壯闊的地圖。

　　寧高寧最近在讀柏楊的一系列歷史著作，特別對(duì)近代史情有獨(dú)鐘。明末清初時(shí)中國(guó)和外國(guó)的關(guān)系，以及文化和經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成，在他眼里變得越來(lái)越有意思。“我最享受的東西，說(shuō)實(shí)話，就是今天我沒事，看一本書。”

　　在近代史之前看東亞，和近代史之后看東亞，是一個(gè)完全不同的現(xiàn)象，在中國(guó)被忽略的海國(guó)圖志，在日本卻洛陽(yáng)紙貴。這段歷史對(duì)于中國(guó)工業(yè)的啟蒙與發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　寧高寧順便還講了一個(gè)故事，曾國(guó)藩曾經(jīng)贈(zèng)給其弟一副對(duì)聯(lián)——“千秋邈矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書”，勉勵(lì)其在連年征戰(zhàn)之后好好地讀書，修身養(yǎng)性。這副對(duì)聯(lián)如今被刻在 “忠良書院”的“再讀亭”上，“忠良書院”是寧高寧來(lái)到中糧之后創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)。“我們的同事，在外面競(jìng)爭(zhēng)激烈，也比較辛苦，那么回來(lái)就讀讀書。”寧高寧說(shuō)。