聯(lián)想控股的百億元投資藍(lán)圖，引起外界極大關(guān)注，集團(tuán)董事長兼總裁柳傳志透露，為了把聯(lián)想控股打造成一個“沒有家族的家族企業(yè)”，在參詳全球綜合式集團(tuán)的營運(yùn)模式后，他坦言與李嘉誠的比較相像。

　　聯(lián)想控股計劃在未來五年投資一百億元，進(jìn)軍直接投資業(yè)務(wù)，重點(diǎn)在清潔能源、環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)等五大范圍，以及內(nèi)需相關(guān)領(lǐng)域。柳傳志上周在本港接受訪問時表示，首個項目已差不多敲定，是跟能源方面有關(guān)。

　　柳傳志并不擔(dān)心內(nèi)地能源投資將出現(xiàn)過熱的現(xiàn)象，他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前還不致太快，未來將有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ患由闲袠I(yè)本身仍很寬闊，不限于風(fēng)能及太陽能等項目；集團(tuán)已考慮到與國情發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及技術(shù)轉(zhuǎn)換等因素。

　　除本港上市的聯(lián)想集團(tuán)及神州數(shù)碼外，聯(lián)想控股旗下還有二家資金管理公司，分別是聯(lián)想投資及弘毅投資，前者投資有三大特點(diǎn)，包括長期持有發(fā)展、擁有控股地位及核心價值相近，并集中在增長型企業(yè)；后者則專門投資成熟行業(yè)。

　　直接投資不為“掙快錢”

　　柳傳志強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想控股拓展直接投資業(yè)務(wù)是經(jīng)過深思熟慮的，不會因為錢多而在不了解的情況下跟風(fēng)“掙快錢”，正如早年中關(guān)村很多人都改為開發(fā)地產(chǎn)，集團(tuán)卻仍堅決走信息科技路。

　　身為中國IT界的元老級人物，他相信未來IT業(yè)仍有高速發(fā)展，。而要更加關(guān)心的是，如何把IT配合內(nèi)地農(nóng)村人口城市化及移動互聯(lián)網(wǎng)興起等能加強(qiáng)內(nèi)需的趨勢。

　　如有適合機(jī)會，聯(lián)想控股也將投資互聯(lián)網(wǎng)以至高科技業(yè)。柳傳志舉例說，集團(tuán)所提供的便民金融服務(wù)（水電煤繳費(fèi)），阿里巴巴方面亦十分重視，因?qū)ζ潆娮由虅?wù)模式業(yè)務(wù)也有支持。

　　聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)涉及IT、地產(chǎn)及金融三大行業(yè)，去年總營業(yè)額一千一百五十億元、總資產(chǎn)值六百四十億元。直接投資業(yè)務(wù)全面發(fā)展，主要是投資優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)，希望以資本平臺及通過價值創(chuàng)造，在多個行業(yè)內(nèi)打造出一批領(lǐng)先企業(yè)。

　　事實上，內(nèi)地大型企業(yè)除了要顧及本身發(fā)展外，亦扮演著拉動產(chǎn)業(yè)鏈的角色。聯(lián)想控股便設(shè)有咨詢公司，以創(chuàng)業(yè)者的過來人身分，為欠缺營運(yùn)經(jīng)驗的企業(yè)給予更多支持，例如制訂發(fā)展策略。

　　原本為國企的聯(lián)想控股近月進(jìn)一步民營化，大股東中科院同意售股引入泛海作為戰(zhàn)略投資者。柳傳志形容這是三方都高興的交易，但強(qiáng)調(diào)此舉并非只著眼在聯(lián)想本身，而是要證明長遠(yuǎn)為了讓企業(yè)做大做強(qiáng)，便要借助社會力量。

　　營運(yùn)模式仿效李嘉誠

　　聯(lián)想控股旗下的融科智地及部分投資項目未來將陸續(xù)上市，據(jù)柳傳志向內(nèi)地傳媒表示，計劃在三至六年內(nèi)實現(xiàn)整體上市目標(biāo)，并首選本港；反而是他來港后，卻未有再多談上市的具體計劃，只笑言當(dāng)聯(lián)想控股上市時，自己應(yīng)該還是集團(tuán)董事長。

　　為增加投資業(yè)務(wù)在集團(tuán)的比重，柳傳志研究過多個綜合式集團(tuán)，結(jié)論是未來的營運(yùn)模式與李嘉誠的比較相像。他對此亦曾作出解釋，長和系、畢非德的巴郡對所投資公司的持股比例相對較高，瑞典Investor AB對所投資公司的占股則較小。