混雜著蘋果、微軟、谷歌基因的李開復(fù)，會(huì)為自己的創(chuàng)業(yè)公司注入怎樣的創(chuàng)新基因？

　　“我曾經(jīng)涉黃、偷稅漏稅、無照經(jīng)營，還有抄襲”歷數(shù)了自己在谷歌的一連串“罪狀”之后，李開復(fù)宣布：他自由了。

　　中國曝光度最高的職業(yè)經(jīng)理人結(jié)束了他在谷歌歷時(shí)四年的從業(yè)生涯。9月7日上午10點(diǎn)半，李開復(fù)首度以“創(chuàng)新工場(chǎng)”董事長兼首席執(zhí)行官的身份亮相媒體和公眾視野。距他辭去谷歌全球副總裁和大中華區(qū)總裁只有3天。

　　這次，他背后站著一個(gè)超級(jí)豪華的投資者陣容：中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長郭臺(tái)銘和聯(lián)想控股董事長柳傳志；而YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長俞敏洪也被李開復(fù)拉下了水—這是一個(gè)混雜著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、最酷技術(shù)、成熟商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)勢(shì)投資者氣質(zhì)的奇特組合。

　　包括以上“明星陣容”在內(nèi)的9名個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者將在未來五年內(nèi)為李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”投資8億美元—在8月初李開復(fù)向谷歌總部正式請(qǐng)辭后的一個(gè)星期內(nèi)，他們陸續(xù)接受了李開復(fù)的基金募集計(jì)劃，目前初步到位的資金已達(dá)1500萬美元。

　　它的確有點(diǎn)新奇和刺激—“創(chuàng)新工場(chǎng)”并非風(fēng)險(xiǎn)投資基金，也不是通常的天使投資機(jī)構(gòu)。在李開復(fù)看來，他正在開辟中國風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的模式，也就是“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)+規(guī)?；奶焓雇顿Y”。

　　在這個(gè)看起來嶄新的模式之下，李開復(fù)將招聘大量的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，“我沒時(shí)間審核商業(yè)計(jì)劃書，我只要好的想法和創(chuàng)意，“李開復(fù)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，“即便真的有很好的團(tuán)隊(duì)正在做一些項(xiàng)目，被吸收到創(chuàng)新工場(chǎng)，這里也要重新打亂來過。”

　　在這個(gè)“創(chuàng)意”為第一元素的機(jī)構(gòu)里，員工們將提交大量關(guān)于前沿技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想和創(chuàng)意，然后在公司內(nèi)部進(jìn)行投票排序，并由李開復(fù)做出最終評(píng)定，再從綜合評(píng)定排名靠前的項(xiàng)目中挑選20個(gè)進(jìn)行初期嘗試，繼而根據(jù)測(cè)試結(jié)果遴選出10個(gè)項(xiàng)目，通過最后一輪篩選成立5個(gè)分公司—如此繁復(fù)的過程，需要一年的時(shí)間。

　　在成立5個(gè)獨(dú)立的分公司之后，“創(chuàng)新工場(chǎng)”將為5個(gè)公司搭建產(chǎn)品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場(chǎng)推廣等職能支持的團(tuán)隊(duì)，把它推向商業(yè)運(yùn)營的正式軌道—它們同時(shí)還將獲得來自“創(chuàng)新工場(chǎng)”50萬美元的種子資金。

　　進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營階段的“子公司”必須承擔(dān)起自負(fù)盈虧的職責(zé)，他們需要盡快盈利或找到A輪融資，否則將不得不面臨被“老東家”創(chuàng)新工場(chǎng)拋棄的命運(yùn)。

　　當(dāng)然，創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)幫這些被拋向市場(chǎng)的初創(chuàng)公司尋找風(fēng)險(xiǎn)投資公司注資—對(duì)那些成功盈利或吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資的公司，創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步扶持甚至跟投。

　　它幾乎復(fù)制了谷歌內(nèi)部“自下而上”的創(chuàng)新機(jī)制：鼓勵(lì)層出不窮的自發(fā)創(chuàng)意，通過內(nèi)部的創(chuàng)意評(píng)估，將有價(jià)值的項(xiàng)目變成員工利用20%自由創(chuàng)新時(shí)間完成的“習(xí)作”—它們當(dāng)中并不缺乏脫穎而出變成公司主流產(chǎn)品的項(xiàng)目。有所不同的是，在谷歌的蔭庇下，并非所有的“主流產(chǎn)品”都必須賺錢。但“創(chuàng)新工場(chǎng)”顯然不是另一個(gè)谷歌，它對(duì)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的盈利模式和前景要求會(huì)更苛刻。