去年以來，國際金融危機給我國實體經濟發(fā)展帶來了巨大影響，不少企業(yè)經營陷入困境，營業(yè)收入急劇下降，甚至關門倒閉的也不在少數。然而杭州娃哈哈集團卻是個例外，不僅沒有受到影響，還實現(xiàn)逆勢大幅增長：2008年，該集團營業(yè)收入比上年增長近三成，利潤、利稅增長50％以上。今年上半年已實現(xiàn)營業(yè)收入200多億元，繼續(xù)保持兩位數增長，實現(xiàn)利潤43億元，同比增長高達九成以上。

　　娃哈哈是怎么交出這份成績單的？他們憑什么創(chuàng)造逆勢增長奇跡？近日，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)在京舉辦優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者理論研討班，記者采訪了來京赴會的娃哈哈總經理宗慶后，通過近距離接觸，探究原因所在，揭秘娃哈哈逆勢增長奇跡，對其他企業(yè)減少影響，盡快走出危機，不無裨益。

　　牢記使命 快速發(fā)展

　　今年兩會期間，本報曾對宗慶后進行專訪。當時宗總表示娃哈哈今年的目標是營業(yè)收入500億元。娃哈哈2008年的營業(yè)收入是328億元，今年要實現(xiàn)500億元，相當于在去年的基礎上增長50％以上。在當前實體經濟普遍增長乏力、市場消費不旺、企業(yè)家信心指數水平還不是很高的情況下，宗總設定的目標讓記者感到吃驚。半年過去了，娃哈哈的生產情況怎么樣了？

　　“今年1－6月，娃哈哈完成產量540多萬噸，營業(yè)收入200多億元，娃哈哈上半年的增量占了全國同類產品增量的24％。”宗慶后告訴記者，接下來的三季度飲料產銷將進入旺季，另外，去年投資建設的幾十條生產線將陸續(xù)投產，形成生產能力。只要把握市場機遇，打好旺季產銷這一戰(zhàn)，“完成年初設想的目標問題不大！”

　　“我們設定的目標其實也不高。”宗慶后說：“娃哈哈創(chuàng)業(yè)以來的二十多年中，年均的增長速度是70％以上。現(xiàn)在，基數比以前大了，我們的增長幅度會比以前小一點，但必要的增長是一定要有的，因為國家經濟如果沒有一定的增長，就無法擴大就業(yè)，國家就不可能增加稅收，老百姓也不可能增加收入，甚至會影響社會穩(wěn)定。”

　　娃哈哈是全國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們坐上這把“交椅”已經有十多年時間了。目前，娃哈哈的飲料產銷量大約占全國飲料總產銷量的16％左右，在飲料十強企業(yè)中，娃哈哈的利潤、利稅等經濟指標，要占十強企業(yè)總和的百分之七八十。

　　“作為全國行業(yè)龍頭，娃哈哈對全國飲料行業(yè)的發(fā)展有責任。”宗慶后告訴記者，除了要推動飲料行業(yè)發(fā)展外，其實各個地方政府也都希望娃哈哈能夠帶動各地經濟的發(fā)展。“因此，對于我們來說，發(fā)展是一種必須牢記的使命。”宗慶后這樣說。

　　的確，發(fā)展一直是娃哈哈的主旋律。創(chuàng)業(yè)22年來娃哈哈從零起步，目前已經在全國28省市區(qū)建立了56個基地140余家分公司，擁有員工26000多人，總資產達到200多億元。

　　有了這樣的使命感，即使面對百年一遇的金融危機，娃哈哈仍然沒有停止發(fā)展的步伐。宗慶后介紹說，危機對娃哈哈來說是個機遇，為了抓住這一機遇，去年娃哈哈共投資60多億元，新添了100多條生產線。這些生產線建成投產后，企業(yè)將形成年產1300多萬噸的生產能力。

　　使命推動著企業(yè)發(fā)展不停步，也推動著當家人宗慶后的腳步。目前，娃哈哈在國內飲料企業(yè)中已幾無對手了，但他仍然堅持每年兩百多天跑市場，每天工作十多個小時，業(yè)界因此稱其為“最勤奮的企業(yè)家”。

　　事實上，了解宗慶后的人都知道，稱他是“最具使命感的企業(yè)家”也絕非虛譽。

　　自主創(chuàng)新 良性發(fā)展

　　數據顯示，娃哈哈發(fā)展不僅速度快，質量也好。長期以來，娃哈哈的利稅、利潤增長大大高于營業(yè)收入增長；娃哈哈迄今沒有一分錢銀行貸款，還有近百億的銀行存款；娃哈哈的贏利能力大大高于行業(yè)平均贏利能力，2008年娃哈哈一家企業(yè)的利潤占行業(yè)十強企業(yè)總利潤的80％。

　　經濟質量這么好的企業(yè)在企業(yè)界是十分罕見的，娃哈哈為什么能發(fā)展得這么“好”？

　　宗總告訴記者：“是創(chuàng)新起了決定性作用。企業(yè)通過自主創(chuàng)新，鑄就了核心競爭力，實現(xiàn)了優(yōu)質良性發(fā)展。”

　　娃哈哈非常重視創(chuàng)新，可以說創(chuàng)新一直與企業(yè)發(fā)展相伴隨。在22年的企業(yè)發(fā)展歷程中，根據不同的發(fā)展階段，娃哈哈實施了不同的創(chuàng)新方式：企業(yè)弱小，實力有限的時候，通過跟進創(chuàng)新，取得競爭優(yōu)勢；在大力實施技術改造的時候，通過引進、消化吸收創(chuàng)新，極大地提高了生產效率，降低單位產品成本，增加企業(yè)效益。

　　進入新世紀以來，隨著企業(yè)實力明顯增強，科研水平的提高，娃哈哈大力實施自主創(chuàng)新，相繼開發(fā)了營養(yǎng)快線、爽歪歪、呦呦奶咖、HELLO－C果汁飲料、啤兒茶爽等系列創(chuàng)新產品。其中“營養(yǎng)快線”投產4年多來銷售了170多億元，2008年底推出的自主研發(fā)產品HELLO－C果汁飲料和啤兒茶爽，面市半年銷量就分別達到了4．7億瓶和2．8億瓶，創(chuàng)造了銷售佳績。

　　“每年均出新產品，每年均有新的增長點。”宗總說，這是娃哈哈謀求發(fā)展、應對挑戰(zhàn)的法寶。娃哈哈通過不斷地推出高附加值產品，逐步形成了充滿活力的產品鏈，不但較好地解決了產品生命周期影響企業(yè)生命周期的問題，而且這些創(chuàng)新產品技術含量高、附加值高，使企業(yè)跳出了飲料行業(yè)長期低價競爭的困境，從而在激烈的市場競爭中贏得主動。

　　目前娃哈哈每年新產品對銷售和利潤的貢獻率都達到40％以上，創(chuàng)新成了企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

　　產品創(chuàng)新固然重要，但是提高企業(yè)經濟質量僅依靠產品創(chuàng)新是不夠的，應該包括管理創(chuàng)新、設備技術創(chuàng)新等在內的全方位創(chuàng)新。宗慶后告訴記者，娃哈哈卓有成效的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，也為經濟質量的提升起到了相當重要的作用。

　　娃哈哈生產設備大多從國外引進，與很多企業(yè)一樣，早幾年受到國外設備制造廠家的技術壟斷，必須高價買進備件，維修還要等待相當長的時間。1999年，他們決定投資建立自己的精密機械制造公司，對引進的國外先進設備、技術加以消化、吸收再創(chuàng)新。經過多年的努力，目前已經實現(xiàn)了模具、備件的基本國產化。“我們自己研制的模具，成本只有進口的1／4，能及時滿足生產需要，大大提高了效率。”宗總說。

　　管理也是生產力。娃哈哈重視管理創(chuàng)新，其獨特的高度集中管理體制就是一大管理創(chuàng)舉。這種體制保證了企業(yè)運營的快速高效。其“以利益為紐帶，以誠信為基礎”的營銷體制的創(chuàng)立，完全掌握了市場銷售中的主動。這些，在企業(yè)管理創(chuàng)新中都是可圈可點的典范。此外，近年來，娃哈哈又實施了大力度的信息化建設，實現(xiàn)了從工業(yè)化企業(yè)向信息化企業(yè)的轉型，全國各地的生產、發(fā)貨、運輸流程得到進一步優(yōu)化，企業(yè)資源配置更加合理，管理創(chuàng)新使企業(yè)效益大大提高。

　　“沒有創(chuàng)新，娃哈哈不可能發(fā)展得這么好。”宗總這樣說。[page]

　　履行責任 推動發(fā)展

　　據統(tǒng)計，目前全國民營企業(yè)經營者有數百萬之多，但是被授予“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”榮譽稱號的只有不足200人，宗慶后是其中之一。

　　獲此榮譽稱號的企業(yè)家都是履行社會責任的模范。娃哈哈集團22年來以高達2．46億元的公益事業(yè)支出，深獲各界贊譽。

　　宗慶后對此卻十分淡然。他告訴記者，企業(yè)作為社會的細胞，履行社會責任是應該的，是應盡的義務。更何況，企業(yè)在履行責任的同時也有收獲。在他看來，履行責任與推動發(fā)展不僅不矛盾，還可以相互推動、相得益彰。

　　在宗慶后看來，作為一家食品飲料企業(yè)，最主要的責任就是要為社會大眾提供健康有益的產品，娃哈哈為此從當年的兒童營養(yǎng)液開始，不斷推出新產品，年年都有新產品面世，為廣大消費者送出健康與歡樂。正是在積極地履行責任，為社會不斷奉獻新品的過程中，娃哈哈自身也得到了快速發(fā)展。

　　在國家和社會需要的時候挺身而出，慷慨解囊，是企業(yè)社會責任感的重要體現(xiàn)。娃哈哈在這方面的表現(xiàn)，可以說是有目共睹，有口皆碑。如發(fā)生在1998年的長江水災、2003年的SARS疫情以及剛剛過去的雪災、四川汶川大地震等國家災難，娃哈哈總是在第一時間慷慨解囊，伸出援手。又如對教育事業(yè)的資助，娃哈哈因為是在教育的土壤里成長起來的一家企業(yè)，所以對教育情有獨鐘，僅在創(chuàng)業(yè)20周年的時候，就斥資530多萬元，在全國建立了20多所希望小學。截止到目前，娃哈哈支持教育的費用已達1．6億元，用在各種慈善事業(yè)的費用已達8600多萬元。

　　慷慨的付出，得到了消費者的廣泛認同，使“娃哈哈”的品牌美譽度得到極大提高。迄今，娃哈哈已連續(xù)6次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”、“CCTV我最喜愛的中國品牌”、“2006國際少年兒童最喜愛的優(yōu)秀品牌”榮譽，這成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大的無形力量。

　　東部企業(yè)作為在改革開放中先發(fā)展起來的獲益者，支援西部地區(qū)、革命老區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展經濟也是應盡之責。宗慶后告訴記者，要實現(xiàn)全面建設小康社會，就必須東西部共同發(fā)展，全國各民族共同發(fā)展，否則就不可能實現(xiàn)全面小康。

　　基于這種認識，從1994年響應國家號召在三峽庫區(qū)涪陵建立第一家外地分公司，娃哈哈步伐越邁越快、越邁越大，迄今陸續(xù)在貧困地區(qū)、革命老區(qū)、西部地區(qū)和東北老工業(yè)基地建立了100多家分公司。

　　娃哈哈每到一地，不僅能促進當地的就業(yè)，大量增加稅收，還直接帶動各地包裝、運輸、電力等相關產業(yè)的發(fā)展。“一家企業(yè)，帶活一個縣城。”宗慶后說，娃哈哈的很多廠都建在各縣級城市。的確有許多縣級市，如紅安、白山、廣元等就因為娃哈哈在那里建廠而帶動了經濟社會的全面紅火。

　　在支援各地發(fā)展的同時，娃哈哈自身也得到了發(fā)展，由于靠近消費者市場就近設廠，使得運輸成本大大降低；由于支援當地經濟，得到當地政府的大力支持；由于西部、貧困、欠發(fā)達地區(qū)勞動力便宜、土地成本較低等等原因，娃哈哈通過實施對口支援取得了自身的快速發(fā)展。目前娃哈哈外地公司的產值、利潤已占整個集團的一半以上。

　　責任與發(fā)展，社會與自身，在娃哈哈，這兩者是有機和諧統(tǒng)一的，他們相輔相成，相互促進，通過提升社會效益，促進經濟效益的提高，既很好地使社會責任得以履行，又極大地推動了企業(yè)的成長與發(fā)展。

　　和宗慶后近距離的訪談，讓筆者印象深刻，深受啟發(fā)。娃哈哈把發(fā)展作為自己的使命，促使企業(yè)快速發(fā)展；用不斷創(chuàng)新，鍛造企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展；以強烈的責任感回報社會，提高了品牌美譽度，贏得了社會的廣泛認同，推動了企業(yè)發(fā)展。全球金融危機對人家是危機，對娃哈哈是機遇，如今宗慶后揭開了娃哈哈在金融危機下逆勢增長的秘密，相信將對其他中國企業(yè)起到借鑒作用。