“只有像角馬那樣勇敢地走出去，只有無(wú)畏征途上的艱險(xiǎn)，不惜犧牲個(gè)體生命去遠(yuǎn)征，才會(huì)把整個(gè)的中國(guó)制造業(yè)‘種群’最終帶到世界產(chǎn)業(yè)鏈的頂峰?！?/p>

　　撰文/陳群

　　全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩變化，中國(guó)產(chǎn)業(yè)危機(jī)四伏，變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵。但是，如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)變革？北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長(zhǎng)熊焰在新書《中國(guó)流》中講解了“如何在危機(jī)中變革，抓住百年一遇的機(jī)會(huì)，改變中外企業(yè)博弈的格局”。

　　20世紀(jì)60年代，中國(guó)圍棋選手首創(chuàng)一種新型布局方法，由于在對(duì)弈中利于搶占實(shí)地，獲得先機(jī)而聞名國(guó)際棋壇，遂被命名為“中國(guó)流”。在中國(guó)與西方企業(yè)激烈博弈的今天，處于劣勢(shì)的中國(guó)企業(yè)要想突破困局，必須形成并購(gòu)上的“中國(guó)流”，通過(guò)并購(gòu)的方式獲得發(fā)展制造業(yè)所需的技術(shù)、品牌和渠道，讓中國(guó)的要素資源能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈上合理分布，以便在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈博弈中占據(jù)主動(dòng)。新書《中國(guó)流》為改變中外企業(yè)博弈的格局支招，剛剛推出就在財(cái)經(jīng)類圖書中成為熱點(diǎn)，龍永圖、易中天、周其仁、田溯寧等名家紛紛推薦。

　　作為全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)第三屆輪值主席和北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，熊焰長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)注著中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)問題，多年來(lái)從事服務(wù)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易和企業(yè)并購(gòu)重組的具體工作，讓他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、具備了相當(dāng)深厚的理論功底、專業(yè)素質(zhì)和敏銳把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。在這本以“走出去”為主題的書中，熊焰用平實(shí)的語(yǔ)言、翔實(shí)的數(shù)據(jù)闡述了中國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)面臨的困境，并具體把握這次全球金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的“時(shí)間之窗”，提出中國(guó)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)、大型國(guó)企和混合所有制企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，加大“走出去”步伐，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，以股權(quán)合作的方式分享其他國(guó)家的技術(shù)、品牌、銷售渠道和資源，以提升中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)可持續(xù)的發(fā)展后勁。

　　多年以來(lái)，中國(guó)依靠資源、市場(chǎng)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上擁有了一席之地，但中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展也付出了無(wú)法挽回的代價(jià)。作者試圖在文中發(fā)出警示：“中國(guó)奇跡”的背后伴生著嚴(yán)重的生態(tài)危機(jī)，中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈博弈的本錢已越來(lái)越少，而中國(guó)在發(fā)展制造業(yè)方面與歐美國(guó)家相比，本身就具有“后發(fā)劣勢(shì)”，這樣繼續(xù)下去的結(jié)果很可能是中國(guó)企業(yè)被徹底擠出產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在分析中國(guó)制造業(yè)目前困局的形成原因方面，作者運(yùn)用豐富的史料，詳細(xì)解構(gòu)了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷程。作者認(rèn)為，中國(guó)過(guò)去以來(lái)所實(shí)行的“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略與跨國(guó)公司所進(jìn)行的“移過(guò)去”戰(zhàn)略，實(shí)際是對(duì)外開放過(guò)程中兩條獨(dú)立而又交融的主線?！耙M(jìn)來(lái)”對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)像是一場(chǎng)“饑不擇食”的搶食，它使得中國(guó)市場(chǎng)在很短時(shí)間內(nèi)就從“營(yíng)養(yǎng)不良”轉(zhuǎn)變成為“消化不良”；而跨國(guó)公司的“移過(guò)去”戰(zhàn)略在與中國(guó)企業(yè)的博弈中卻始終占據(jù)著主動(dòng)地位。對(duì)中方股東來(lái)說(shuō)，與跨國(guó)公司之間的合資合作猶如一種“與狼共舞”的過(guò)程，一旦跨國(guó)公司羽翼豐滿，就會(huì)收編合資企業(yè)，把中方合作者擠出局外。而中國(guó)許多行業(yè)內(nèi)實(shí)施的“市場(chǎng)換技術(shù)”策略，也被實(shí)踐證明只是中國(guó)“一廂情愿”的構(gòu)想，最終得到的結(jié)果是“賠了夫人又折兵”。

　　“走出去”是作者在本書中肯定的一種解決“中國(guó)式困局”的有效路徑， 2008年以來(lái)的全球金融危機(jī)為試圖出海并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)“百年一遇”的機(jī)會(huì)，歐美不少實(shí)體企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)門檻和收購(gòu)價(jià)格。可以說(shuō)，“走出去”(參股歐美企業(yè))是中國(guó)企業(yè)在多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一種生存方式。但作者同時(shí)也客觀指出，這對(duì)中國(guó)企業(yè)而言并非易事，中國(guó)很多先行者的“走出去”道路都很曲折。作者以TCL與聯(lián)想為例，對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)艱辛的海外并購(gòu)之路進(jìn)行了詳細(xì)剖析。盡管中國(guó)企業(yè)出海途中可能碰到風(fēng)浪，但由“各路軍團(tuán)”組成的中國(guó)“遠(yuǎn)征軍”已經(jīng)開始乘風(fēng)起航，海外并購(gòu)的“中國(guó)流”正在展開。

　　作者認(rèn)為，此時(shí)的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該具有“角馬的精神”，“只有像角馬那樣勇敢地走出去，只有無(wú)畏征途上的艱險(xiǎn)，不惜犧牲個(gè)體生命去遠(yuǎn)征，才會(huì)把整個(gè)的中國(guó)制造業(yè)‘種群’最終帶到世界產(chǎn)業(yè)鏈的頂峰。”

　　《中國(guó)流》是企業(yè)過(guò)冬的思想讀本。在經(jīng)濟(jì)過(guò)冬時(shí)期，中國(guó)的企業(yè)需要一個(gè)信念，一個(gè)具有理論支撐的信念，一個(gè)飽含思想智慧的信念，一個(gè)足以支撐企業(yè)走過(guò)冬天的信念。這個(gè)時(shí)候，《中國(guó)流》躍入我們的視野，承擔(dān)起了這個(gè)重任。《中國(guó)流》就是這樣一本書，它能讓你掌握打開最核心問題的鑰匙，從其的權(quán)威性、針對(duì)性、思想性上說(shuō)，此書必將成為企業(yè)過(guò)冬的經(jīng)典思想讀本。