7月30日晚上，優(yōu)酷網(wǎng)主辦的“2009我屬牛人———首屆優(yōu)酷牛人狂歡盛典”在北京中國電影博物館亮相。郭德綱擔任主持，各路民間牛人相繼登臺，網(wǎng)絡紅人助陣獻唱，腹語奇人講相聲，民間高手玩魔術，舊車改造變形金剛……這簡直就是一場徹頭徹尾的民間綜藝表演，不免讓人想起了一年一度的春晚，想起了《英國達人》、《美國偶像》。

　　6月中，另一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)則直接把經(jīng)久不衰的電視節(jié)目《百萬富翁》搬上了網(wǎng)絡，以百萬現(xiàn)金大獎吸引網(wǎng)民通過手機參與答題，下個月還將通過土豆網(wǎng)直播總決賽階段的比賽情況。不久之后，土豆網(wǎng)甚至準備參與投資拍攝一部網(wǎng)絡青春偶像劇《蘇菲日記》第三季。

　　無論從哪個角度看，視頻網(wǎng)站正在變得和電視臺越來越近、越來越像。唯一的區(qū)別是，它擁有更強的互動性。

　　向電視靠近:首播權的爭奪

　　無論是優(yōu)酷還是土豆，視頻門戶在創(chuàng)立之初，都是定位于分享類視頻網(wǎng)站的。通俗地說，就是網(wǎng)民們都把自己拍攝的視頻上傳到網(wǎng)上，互相分享。然而，視頻行業(yè)的發(fā)展并未按照人們預想的軌道運行———原創(chuàng)視頻很受歡迎，但點播量最大的還是影視劇和綜藝節(jié)目。

　　每晚六點到十一點，曾經(jīng)的電視黃金時段，如今也變成了視頻網(wǎng)站的黃金時段。越來越多的年輕人，工作和學習之余，不是打開電視機，而是直接上網(wǎng)看肥皂劇，想看哪部點哪部，想從哪兒看起從哪兒看起。一份來自CSM媒介研究中國46個城市收視觸達率的統(tǒng)計報告得出了這樣的結論:盡管目前視頻網(wǎng)站和電視臺的收視數(shù)據(jù)比較還處于研究階段，但視頻網(wǎng)站的播放量表現(xiàn)已經(jīng)引起不小的震動。

　　這一變化反映到視頻網(wǎng)站的運營中，演變?yōu)橐粓鼋右粓龅氖撞嘀疇?，熱門劇集《我的團長我的團》甚至鬧出了一場不小的風波。優(yōu)酷曾經(jīng)宣布拿下了該劇的網(wǎng)絡首播權，但據(jù)傳多家電視臺施壓，反對視頻網(wǎng)站首播。事后，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘透露說，版權方也是第一次經(jīng)歷這種事情，很擔心首播權賣給網(wǎng)站之后，電視上播出的時候就沒人看了。“但后來大家發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上火的，在電視上會更火，二者是相輔相成的。所以，后面沒有再出現(xiàn)問題。”

　　之后，圍繞著《我的青春誰做主》、《人間正道是滄桑》等眾多熱門劇集，視頻網(wǎng)站展開了首播權的爭奪。與此同時，一些綜合性門戶網(wǎng)站，比如搜狐、新浪等，看到了電視劇對網(wǎng)絡用戶的黏性，也紛紛砸下重金搶購版權，加入視頻業(yè)務大戰(zhàn)。于是，越來越多的熱門劇集，開始在網(wǎng)絡上與電視臺一起同步播出，而點播的優(yōu)勢，在很大程度上彌補了電視播放時間固定的問題。據(jù)土豆網(wǎng)稱，《我的團長我的團》在土豆網(wǎng)的累計播放量已達到4200萬次，最新劇集《我的兄弟叫順溜》半個月時間在網(wǎng)上已創(chuàng)造了2400萬人次的觀看量，達到了即使是很多知名電視節(jié)目也難以企及的數(shù)字。

　　優(yōu)酷網(wǎng)運營副總裁魏明在接受記者采訪時則表示，影視劇集、娛樂綜藝和新聞資訊構成了優(yōu)酷網(wǎng)的三大內(nèi)容，其中，電視劇目前還是視頻網(wǎng)站里面一個最核心的應用。

　　向電視學習:從內(nèi)容到廣告

　　“你如果仔細看電視臺的內(nèi)容構成，綜藝節(jié)目不可能每天都有，但是它的品牌是靠綜藝節(jié)目、新聞節(jié)目、專題節(jié)目去定性的。其實，視頻網(wǎng)站也是類似的。”魏明說，首屆“牛人盛典”只是優(yōu)酷打響娛樂綜藝戰(zhàn)略的第一炮，更是其貫穿2009全年的戰(zhàn)略計劃“牛計劃”的重要步驟。但按照這一思路，不難理解優(yōu)酷網(wǎng)為什么學習電視臺的綜藝節(jié)目搞起了“牛人盛典”。

　　據(jù)了解，優(yōu)酷網(wǎng)還將與各類“牛人”合作，拍攝專門的視頻節(jié)目放到網(wǎng)上播出。此外，優(yōu)酷網(wǎng)還專門投入力量，自制“私家廚房”等生活類視頻節(jié)目。

　　土豆網(wǎng)CEO王微則認為，視頻網(wǎng)站的競爭最終是獲取和創(chuàng)建優(yōu)質內(nèi)容能力的競爭。7月30日，土豆網(wǎng)掀起了一次全方位的改版，在自制節(jié)目內(nèi)容方面進一步加大了前進的步伐。目前，土豆網(wǎng)與東方衛(wèi)視跨平臺深入合作《土豆天使》已決出20強選手，決賽在即；攜手諾基亞聯(lián)合主辦的“互聯(lián)網(wǎng)的百萬富翁”財智真人秀活動，啟動一月以來已有52萬人參與。網(wǎng)絡互動青春偶像劇《蘇菲日記》第三季更是將由東方衛(wèi)視和土豆網(wǎng)共同投資拍攝，邊拍邊播，完全由網(wǎng)友投票決定故事發(fā)展方向。此外，土豆網(wǎng)將組建覆蓋全國各大城市的采編團隊，制作娛樂資訊欄目“土豆攝線”，將每月自編自采的娛樂資訊量提升至上千條。

　　除了內(nèi)容制作上向電視臺靠近，視頻網(wǎng)站甚至在經(jīng)營模式上也模仿電視臺。“應該說，我們跟電視學習很多，包括贊助模式。牛人盛典就是由康師傅冰紅茶冠名的。”古永鏘說。當大量的影視劇作品在網(wǎng)上形成市場之后，貼片廣告才真正熱賣起來；而影視制作單位越來越多采用的“植入式廣告”，在網(wǎng)絡視頻行業(yè)還處于探索和起步階段。

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　　與電視競爭:威脅正在顯現(xiàn)

　　盡管視頻網(wǎng)站在內(nèi)容和運營模式上是最接近電視的媒體，但是它們普遍對于“網(wǎng)絡電視臺”的稱謂很忌諱。一位視頻網(wǎng)站的業(yè)內(nèi)人士介紹說，與電視臺相比，絕大多數(shù)民營視頻網(wǎng)站都沒有新聞采編權，也沒有影視節(jié)目的制作權。囿于牌照上的限制，目前，視頻網(wǎng)站的新聞資訊節(jié)目基本上來自簽約電視臺或相關合作伙伴，而影視節(jié)目的制作也必須與影視機構合作，否則就只能拍攝一些生活、娛樂類的視頻短片。

　　“政策上的東西我不評價。”面對影視制作權的追問，王微通常這樣回答。然而，這樣的回答恰恰印證了政策上的敏感性，展示出視頻網(wǎng)站小心翼翼唯恐觸及“紅線”的心態(tài)。

　　盡管如此，視頻網(wǎng)站與電視媒體越來越強的競爭關系仍然昭然若揭。無可爭議的是，視頻網(wǎng)站正在跟電視媒體搶觀眾、搶內(nèi)容，進而搶廣告。集中在中國的城市中的15到35歲的年輕人，構成了視頻網(wǎng)站目前的主流用戶。比較起父母守著電視熒屏的習慣，他們收視的隨意性更大，更適合于網(wǎng)絡的即點即看。

　　當然，視頻網(wǎng)站目前的力量還很弱小，最大的視頻門戶優(yōu)酷網(wǎng)的年收入也不過還在向1億奮斗。然而，一旦互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸進一步打通，用戶的視頻瀏覽習慣進一步鞏固，視頻網(wǎng)站走向強大將難以阻擋。網(wǎng)絡視頻的隨意點播，視頻內(nèi)容的豐富和可搜索，媒體與受眾之間極強的互動性，這些成為電視媒體無法追趕的優(yōu)勢。相比之下，如今的數(shù)字電視仍然無法實現(xiàn)真正一對一的個性化點播，更無法進行觀眾間的溝通、交流，在未來的時間里，電視媒體將越來越多感受到視頻網(wǎng)站的威脅。

　　“從整體來看，目前視頻網(wǎng)站與電視媒體已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出良性的競合關系。二者互為補充，但因為所影響到的觀看人群不同，視頻網(wǎng)站與電視臺的主流受眾陣營形成了相互區(qū)分、有所交叉的狀態(tài)。”視頻網(wǎng)站更愿意這樣來解析與電視臺之間的關系。實際上，這也沒錯。一方面，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)的一兩千家內(nèi)容合作伙伴中，有相當一部分就是電視臺。從電視媒體購買節(jié)目或者廣告分成，仍然是視頻網(wǎng)站獲取內(nèi)容的主渠道之一。另一方面，大量通過視頻網(wǎng)站躥紅的網(wǎng)絡名人，也走上了電視，走進了電視臺的選秀、新聞和綜藝節(jié)目，成為電視媒體的內(nèi)容來源之一。

　　在另一個方向上，一批傳統(tǒng)媒體，包括電視臺和報紙，也包括新華社，開始挾內(nèi)容的優(yōu)勢進軍視頻行業(yè)，市場競爭的局面將更加復雜。這倒是值得視頻網(wǎng)站打醒精神了。

　　迅雷轉型視頻門戶“不差錢”

　　上周，迅雷網(wǎng)絡宣布將其視頻點播平臺“迅雷看看”和門戶網(wǎng)站“迅雷在線”進行合并，整合為“新迅雷看看”(www.xunlei.com)，并立志打造成為中國最大的視頻門戶。

　　眾所周知，視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最燒錢的業(yè)務之一。但迅雷網(wǎng)絡CEO鄒勝龍表示，迅雷目前沒有任何資金壓力，暫時沒有上市和融資計劃。

　　視頻產(chǎn)業(yè)“夢之隊”

　　迅雷以創(chuàng)立全球最大的下載引擎而著稱，在做下載軟件之初，迅雷就感知到了影視劇被網(wǎng)民追捧的熱度，于是創(chuàng)建了“迅雷在線”，并開始網(wǎng)羅和發(fā)布大量的娛樂影視資訊。隨后，迅雷再次向下游產(chǎn)業(yè)延展，創(chuàng)辦了“迅雷看看”，到去年底已經(jīng)成為中國最大的寬頻影視網(wǎng)站。在迅雷高層看來，傳播娛樂影視資訊的“迅雷在線”與在線影視點播的“迅雷看看”雖然是產(chǎn)業(yè)鏈上一根藤上的瓜，但各自運營的格局無異于人為地割裂了它們之間的商業(yè)生態(tài)鏈。因此，迅雷將它們合二為一，并轉型為在線視頻門戶，希望發(fā)揮1+1>2的效應，提升商業(yè)價值。

　　至此，迅雷基本完成了在網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)上下游的全面布局。“迅雷看看”(在線視頻門戶)、“狗狗搜索”(視頻類搜索引擎)、“迅雷下載”(視頻下載引擎)、“迅雷影音”(視頻播放工具)以及迅雷CE(數(shù)字終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟)，構成了一條完整而強大的視頻產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“在視頻行業(yè)這樣一個互相牽制的競爭環(huán)境里面，誰控制了產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，也就保住了自己所處的江湖地位。”迅雷首席運營官羅為民表示，“如果把迅雷看看比喻成紫禁城，那么外圍的這些高市場份額的產(chǎn)品無疑成了其固若金湯的護城墻!”

　　無需實施融資計劃

　　“沒有幾個億就別玩視頻網(wǎng)站”，網(wǎng)絡視頻被公認是一項極為燒錢的業(yè)務，騰訊CEO馬化騰曾表示做視頻網(wǎng)站每月要燒200萬美元。迅雷向視頻門戶轉型，很自然地被問及是否會因此展開融資計劃。鄒勝龍干脆地表示，“迅雷不差錢，迅雷看看更是一匹良駒，我們不會受到資金的任何壓力，上市及融資計劃都不是當務之急。”

　　據(jù)介紹，迅雷看看的在線點播采用的也是P2P技術，使用的人越多，下載速度迅快，因此擴展帶寬的壓力不大，在硬件投入上不會像其他視頻網(wǎng)站那么花錢。內(nèi)容方面，迅雷看看很少買斷版權，而是主要采用了“廣告收益分成”的模式與內(nèi)容提供商展開合作，因而對現(xiàn)金量的要求也不是很高。據(jù)羅為民稱，迅雷看看自2008年在北京高調(diào)宣布與國內(nèi)主要內(nèi)容提供商全面展開正版影視內(nèi)容的廣告分成合作后，兩年來累計了近百萬小時的正版影視內(nèi)容，“國內(nèi)90％以上的內(nèi)容合作商逐漸接受和推廣分成模式。”

　　艾瑞華南區(qū)首席代表吳畏則指出，今年上半年以來，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場逐漸回暖，其中網(wǎng)絡視頻的廣告已經(jīng)邁入行業(yè)前五名之列。