近日，江蘇高科技投資集團公司召開2009年半年度基金管理工作會議，江蘇高投董事長徐錦榮在會上表示，將力爭在年內(nèi)組建10億元的創(chuàng)投基金，進一步提高投資能力。他同時認(rèn)為，當(dāng)前創(chuàng)投行業(yè)競爭日趨激烈，投資價格已被快速推高，好的項目能否進得去、談得妥，越來越體現(xiàn)為能否提供實實在在的增值服務(wù)，而資本募集越來越取決于自身實力和品牌影響度。

　　徐錦榮表示，當(dāng)前創(chuàng)投行業(yè)和投資形勢較年初發(fā)生了巨大變化，給集團公司創(chuàng)新發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。對于下半年工作，徐錦榮重點強調(diào)：一要進一步加強基金組建和項目投資工作，確保完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。要進一步筑牢省內(nèi)根基，做強蘇南、提高蘇中、發(fā)展蘇北；同時加快在上海、北京、深圳等重點區(qū)域的布局，拓展長三角、京津唐、珠三角的投資；抓緊籌備成立大基金，力爭在年內(nèi)組建10億元的創(chuàng)投基金，提高投資能力；要把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、集群優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢形成強大的競爭優(yōu)勢。在項目投資方面，進一步加大項目案源的儲備、開拓與投資工作；對于看得準(zhǔn)、看得清的項目，抓住機會，集中攻關(guān)，加快投資節(jié)奏。二要進一步加強投資后管理和項目退出工作。進一步改變重投資輕管理的狀況。投資人員要提高到項目企業(yè)調(diào)研的頻率，不間斷地與企業(yè)保持溝通交流，確保對所投行業(yè)和企業(yè)情況了然于胸；尋求多種退出渠道，加快項目退出工作，努力實現(xiàn)收益最大化，把有限的精力投入到有價值的項目案源上來。三要進一步完善體制機制，推進集團公司一體化建設(shè)。要在研究國內(nèi)外創(chuàng)投機構(gòu)成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司實際，盡快實施公司本部激勵約束機制，真正落實責(zé)任、激勵團隊成員努力工作。四要進一步推進人才隊伍建設(shè)。

　　據(jù)介紹，今年上半年，江蘇高投積極實施“反經(jīng)濟周期投資”策略，加大了基金組建和項目投資力度，今年上半年共完成投資項目9個。在新基金組建工作上，江蘇高投以推進與科技部共建引導(dǎo)基金為重點，全面推進了基金組建和管理工作。截至6月底，集團公司新完成組建基金2個。“其中，與科技部引導(dǎo)基金的良好合作，有效擴大了集團公司在全國的影響!”徐錦榮表示。