5年前,金銀島“幾乎所有的B2B都做,大到鋼材、小到玩具”,回憶起這種“海納百川”,王宇宏笑稱自己“太天真”,因?yàn)楫?dāng)時(shí)金銀島的交易少得可憐。
次年,身為董事長的王宇宏冷靜思考,決定給金銀島“做減法”,聚焦大宗產(chǎn)品行業(yè)。這背后的邏輯是“塑料、化工、鋼材等標(biāo)準(zhǔn)化程度高,易于網(wǎng)上交易、并且交易量大”,那時(shí),金銀島開始專注于“一米寬,一百米深”的戰(zhàn)略。
現(xiàn)在的金銀島成為中國的大宗產(chǎn)品現(xiàn)貨吞吐平臺(tái),每年交易量保持50%以上的增長。今年6月,金銀島獲得深圳達(dá)晨創(chuàng)投的一億元注資,其中首輪到位5000萬元———這是金融危機(jī)以來國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域最大的一筆融資。
“三流”合一,封閉運(yùn)行
金銀島的模式可概括為網(wǎng)上的“現(xiàn)貨吞吐平臺(tái)”。
這類“網(wǎng)交所”是一種集現(xiàn)貨交易平臺(tái)、倉單交易平臺(tái)、專業(yè)內(nèi)參資訊、供應(yīng)鏈融資為一體的全方位現(xiàn)貨貿(mào)易解決方案,其特殊之處在于,幫助客戶尋找商機(jī)的同時(shí),還能實(shí)現(xiàn)安全交易。
該模式需要符合兩個(gè)關(guān)鍵條件:一是賣家是否有現(xiàn)貨;二是買家能否全程在網(wǎng)上交易。
面對(duì)全國龐大的線下貿(mào)易商群體,金銀島能否吸引他們轉(zhuǎn)換到線上使用全程的B2B交易服務(wù)?
金銀島為此設(shè)計(jì)一套網(wǎng)上B2B的交易模式,在解決信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,讓買賣雙方心甘情愿給金銀島支付傭金。于是,金銀島將信息流、資金流、物流“三流合一”,封閉運(yùn)行,設(shè)計(jì)了“硬信用”交易機(jī)制。
金銀島“硬信用”機(jī)制可以保障交易安全與方便,“在金銀島上做生意,只要談成,就可大膽發(fā)貨、大膽付款。”王宇宏說。
這份底氣源于金銀島“款到發(fā)貨、貨到付款”的“硬信用”。買方下單時(shí)貨款被凍結(jié),待買方確認(rèn)收貨后,貨款才能解凍支付給賣方。這種雙向保全機(jī)制為買賣雙方拓展了渠道,在提高效率降低成本之余,解決了大宗交易的安全和信用問題。
由于金銀島的硬信用交易機(jī)制具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和匿名競價(jià)的特點(diǎn),這種交易機(jī)制,會(huì)自動(dòng)篩選企業(yè)質(zhì)量,把那些具有合法資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商“選拔”到金銀島網(wǎng)交所來掛牌交易,避免魚龍混雜給買方帶來的可能損害。
對(duì)于現(xiàn)行的金銀島交易模式,王宇宏特別強(qiáng)調(diào)金銀島、銀行、物流公司,這種1+1+1> 3的合作關(guān)系,金銀島合作伙伴之一的建行某高管稱之為“優(yōu)勢互補(bǔ),劣勢抵消”。
在物流方面,金銀島的基本做法是指定交易倉庫,與大型倉庫簽約,在幫助賣家拿到更優(yōu)惠的價(jià)格的同時(shí),確保貨物安全交割。金銀島C EO黃海新稱,金銀島已“牽手”中遠(yuǎn)、中儲(chǔ)等物流企業(yè),在全國大宗商品集中的長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū),與合作伙伴合作設(shè)立交割倉庫。
黃海新介紹,倉庫監(jiān)管方負(fù)責(zé)將貨物變成提單或倉單,與實(shí)物一一對(duì)應(yīng),在由銀行進(jìn)行資金監(jiān)管的同時(shí),讓物流和資金流同時(shí)交換,保障貨、款雙向安全。[page]
延伸“交易傭金”以外的盈利
為了構(gòu)建這個(gè)網(wǎng)上“現(xiàn)貨吞吐平臺(tái)”的交易配套,金銀島整整花了五年的時(shí)間。
對(duì)此,王宇宏很是感慨:“5年前,當(dāng)時(shí)的B2B處于解決信息流的階段,信息流、資金流、物流三流合一比較難,但這畢竟是個(gè)方向,從今天或未來的角度看,當(dāng)時(shí)的選擇是符合電子商務(wù)發(fā)展方向的。”
目前金銀島的注冊客戶38萬,兩年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,依靠的是傭金雙向收取的模式,金銀島是國內(nèi)諸多B2B電子商務(wù)平臺(tái)中,唯一做到能靠此盈利的公司。
盡管如此,王宇宏認(rèn)為,金銀島的盈利模式需要逐步優(yōu)化的是:除了交易傭金、信息費(fèi)外,還將延伸到供應(yīng)鏈融資領(lǐng)域,拓展行業(yè)圈等,“我們是邊培養(yǎng)邊發(fā)展,金銀島目標(biāo)是形成以現(xiàn)貨吞吐為核心的大宗產(chǎn)品全方位解決方案。”
在現(xiàn)階段,金銀島的客戶呈現(xiàn)一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu):最底層是基數(shù)最大的信息服務(wù)資訊提供的需求;中層為現(xiàn)貨交易平臺(tái),從信息流、資金流、物流三流合一的運(yùn)營平臺(tái)中收取傭金;而塔尖的層次,則被視為方案提供商的高收益突破點(diǎn)。
從金銀島的收入模式優(yōu)化順序可以看出:中層與塔尖的服務(wù)是金銀島主攻的方向。黃海新解釋說,“交易傭金以及今后塔尖高收益產(chǎn)品的收入,將占整個(gè)收入的比重超過80%。”
金銀島正在探索和完善的供應(yīng)鏈融資平臺(tái)服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè),主要是聯(lián)合銀行和物流機(jī)構(gòu)給這些企業(yè)進(jìn)行大宗產(chǎn)品貿(mào)易時(shí)解決流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)問題,金銀島協(xié)助銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
而金銀島之前的按期交割方式,預(yù)計(jì)在8月底前將實(shí)現(xiàn)按日交割。交易時(shí)間縮短的背后,還跟隨著一系列的調(diào)整,目前物流方面的支持正在對(duì)接和完善。
VC點(diǎn)評(píng):
投資金銀島的七個(gè)理由
點(diǎn)評(píng)人:深圳市達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司合伙人傅哲寬
金銀島是達(dá)晨選擇的第一個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。2008年底,我們經(jīng)人介紹,找到了金銀島董事長王宇宏。2009年3月,我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐金銀島,經(jīng)過三個(gè)月的溝通和調(diào)查,今年6月29日,達(dá)晨和金銀島正式簽約。達(dá)晨之所以看好金銀島,有以下幾個(gè)理由:
團(tuán)隊(duì)成熟穩(wěn)定
金銀島的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)合型的團(tuán)隊(duì),多位高管來自于國內(nèi)一些知名的電子商務(wù)公司,也有來自大宗商品的行業(yè)精英。他們既具備豐富的電子商務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也具備豐富的大宗商品行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這一團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾年的磨合,已日漸成熟穩(wěn)定;
商業(yè)模式好
金銀島開發(fā)了一個(gè)集現(xiàn)貨交易平臺(tái)、專業(yè)內(nèi)參資訊、價(jià)格體系、物流體系、金融服務(wù)為一體的全方位現(xiàn)貨貿(mào)易解決方案,其經(jīng)營的大宗商品交易平臺(tái)具有多樣而樸實(shí)的盈利模式,成功地滿足了客戶多樣化的需求,從而聚集了龐大的客戶資源,為其長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
商業(yè)門檻優(yōu)勢
金銀島形成的價(jià)格評(píng)估體系和信息資訊具有相當(dāng)?shù)目陀^性和權(quán)威性。金銀島網(wǎng)上交易系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)客觀、公正、公平的交易平臺(tái),其價(jià)格行情和信息資訊對(duì)行業(yè)用戶有很好的指導(dǎo)意義,得到了市場參與者的信任與認(rèn)可,行業(yè)影響力大,形成了較高的商業(yè)門檻;
先發(fā)優(yōu)勢
金銀島已發(fā)展了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)用戶,逐漸培養(yǎng)了他們對(duì)金銀島的使用習(xí)慣和依賴性,形成了一定的聚集效應(yīng),先發(fā)優(yōu)勢明顯;
規(guī)模優(yōu)勢
金銀島在線B2B電子交易市場交付價(jià)值規(guī)模在中國排名第五,在大宗商品交易平臺(tái)類B2B公司中名列第一,其流量在同類公司中也排第一位;
客戶粘性高
基于權(quán)威價(jià)格的信息平臺(tái)給用戶帶來了巨大的商業(yè)價(jià)值,使得客戶的續(xù)約率達(dá)到85%以上,積累了寶貴的粘性資源,而其他靠會(huì)員費(fèi)作為盈利模式的B 2B電子商務(wù)公司,平均續(xù)約率低于50%;
高成長性
金銀島從開始運(yùn)作起,就體現(xiàn)出非常高的成長性。其用戶數(shù)年均增長率超過100%,平臺(tái)交易量及公司年收入的增長也非常迅速。
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