人民網(wǎng)手機(jī)頻道最近經(jīng)典原創(chuàng)薦讀
步步高音樂手機(jī)要吞掉OPPO音樂手機(jī)？
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　　就在OPPO音樂手機(jī)開始聲譽(yù)鵲起，品牌力正在轉(zhuǎn)化為市場力之際，步步高并沒有乘勝追擊，而是踩了急剎車，最近，借湖南衛(wèi)視當(dāng)家娛樂節(jié)目“快樂女聲”強(qiáng)勢推出“步步高音樂手機(jī)”。同一東家的兩個音樂手機(jī)品牌同時推出，而且都志在做強(qiáng)做大，這給人們無限遐想的同時，也讓人產(chǎn)生了質(zhì)疑：步步高音樂手機(jī)和OPPO音樂手機(jī)是否有一天會禍起蕭墻，手足相殘？

　　在單機(jī)利潤迅速下滑的今天，利潤相對較高的音樂手機(jī)和智能手機(jī)是成為手機(jī)企業(yè)的市場戰(zhàn)略重點(diǎn)。音樂手機(jī)方面，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)勢品牌，如索尼愛立信，其他土洋品牌都將其作為進(jìn)攻重點(diǎn)，如諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、萬利達(dá)等。步步高同時推出兩個音樂手機(jī)品牌，不得不讓人佩服和感覺詫異——推出兩個音樂手機(jī)品牌，難道是步步高想獨(dú)吞音樂手機(jī)的市場蛋糕？

　　通過多品牌之路實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張是當(dāng)前手機(jī)企業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)量的突破的有力手段，并且不乏成功案例。但推出的新品牌對原來的舊品牌并沒有像步步高音樂手機(jī)和OPPO音樂手機(jī)這樣針尖對麥芒，而是專門針對比較有發(fā)展前景的細(xì)分市場做出的強(qiáng)化性對策。如吳志陽在CECT做得風(fēng)聲水起之際，針對女性市場專門推出了女性奢侈飾品手機(jī)VEVA；徐恩海在智能手機(jī)琦基漸見起色之際，針對大眾市場和3G專門推出博迪。

　　在同一個細(xì)分市場領(lǐng)域，立志打造兩個強(qiáng)勢品牌，也只有步步高一家?；旧峡梢哉f，步步高音樂手機(jī)和OPPO音樂手機(jī)的市場定位差別不大，產(chǎn)品差別不大，換句話就是說這兩個音樂手機(jī)品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。依照步步高企業(yè)特質(zhì)，兩個品牌是肯定要做強(qiáng)做大的。也許現(xiàn)在尚不明朗，有一天這兩家音樂手機(jī)品牌做得確實(shí)夠強(qiáng)夠大了，搶食對方的市場份額將成為必然，所以，步步高音樂手機(jī)品牌的推出，為以后禍起蕭墻，手足相殘埋下了禍根。

　　這一兩年來，鑒于推廣力度巨大，OPPO音樂手機(jī)漸露頭角，獲得了年輕消費(fèi)者的認(rèn)同。但客觀地說，OPPO音樂手機(jī)的前景并不太明朗，根基仍有待夯實(shí)。這個時候，更應(yīng)該集中資源，繼續(xù)鞏固勝利果實(shí)。步步高音樂手機(jī)的橫空出世無疑打亂了OPPO音樂手機(jī)的推廣步伐。用步步高音樂手機(jī)冠名“快樂女聲”，讓步步高音樂手機(jī)后來居上，有趕超OPPO音樂手機(jī)之勢，這也顯得東家對這兩個品牌有厚此薄彼之嫌。這種競爭，一般出現(xiàn)在兩個水火不容的競爭對手之間，而不是同宗同源的自家兄弟。

　　或許同時擁有兩個音樂手機(jī)品牌，步步高的本意不是讓手足相殘，而是兄弟其心，從別人碗里搶食，但結(jié)果卻是適得其反，畢竟步步高音樂手機(jī)和OPPO音樂手機(jī)是在同一個細(xì)分市場，目前從消費(fèi)者角度來看，步步高音樂手機(jī)和OPPO音樂手機(jī)其實(shí)沒有多大不同，他們之間，不是一種有益的互補(bǔ)，而是一種有害的內(nèi)部消耗。無論是步步高音樂手機(jī)，還是OPPO音樂手機(jī)，都對對方的客戶產(chǎn)生分流作用，到時候消費(fèi)者將陷入“是選擇步步高音樂手機(jī)還是選擇OPPO音樂手機(jī)”的困惑之中，當(dāng)然選誰不選誰，雖然肥水不流外人田，但對另一方都是一種傷害。