工程師、商人、企業(yè)家、營銷專家、投資家、游戲玩家……史玉柱在不同的角色中轉換，并游戲自己的人生

　　二十年過去了，在商場上，史玉柱

　　不再狂熱，不再急功近利。事實上，雖然他不愛說話，但是，“講的每一句話都能拉一條標題”。如今，他把真實的自己放在了游戲里，在游戲里他不用收斂鋒芒，可以“自由自在地當個獨行俠”。

　　游戲玩家更接近我的理想

　　《新財經(jīng)》：工程師、商人、企業(yè)家、營銷專家、投資家、游戲玩家……在您看來，您更像哪一個？

　　史玉柱：我說不上是成功的創(chuàng)業(yè)家，也不是一個成功的企業(yè)家。當然，我一直都是一個骨灰級的游戲玩家。事實上，搞實業(yè)、做投資、玩游戲之間的區(qū)別是顯而易見的，從我個人的經(jīng)歷來講，我認為三者的共同點就是都需要對“行業(yè)”有清醒的認識和清晰的把握，需要足夠的了解。

　　《新財經(jīng)》：人生是由許多角色組合而成的，那么，上述這些角色中，您覺得您演得最成功的是哪一個？

　　史玉柱：二十年來我一直都堅持玩游戲，不管是創(chuàng)業(yè)初期很忙碌的時候，還是間歇期很空閑的時候，在游戲上我花費了大量的精力和時間，同創(chuàng)業(yè)與投資相比，我覺得作為一名游戲玩家更接近我的理想一些。

　　《新財經(jīng)》：您經(jīng)歷過大起大落，在1997年的那次失敗之后，您覺得自己改變了嗎？改變在什么地方？

　　史玉柱：改變更多地是來自于心理層面?；剡^頭來看，當時選擇去攀登珠穆朗瑪峰是一次非常難忘的經(jīng)歷。我們幾乎不具備任何專業(yè)知識，只是非常想去挑戰(zhàn)一下，可能也有排遣失敗的郁悶和希望重新創(chuàng)業(yè)成功的心理需要吧。因為沒有專業(yè)知識，我們幾個人差點在珠峰丟了命，差不多“死”了一次。嘗到“死”的滋味也是一種非常寶貴的人生體驗，會更珍惜也更坦然地面對人生。

　　我欣賞我所有的產(chǎn)品

　　《新財經(jīng)》：巨人漢卡、腦白金、《征途》、《巨人》、黃金搭檔、黃金酒，在這些產(chǎn)品中您最欣賞哪一個？

　　史玉柱：這些產(chǎn)品我都很欣賞。

　　《新財經(jīng)》：您從IT、保健品、網(wǎng)絡游戲、到現(xiàn)在的投資領域，您是不是特別喜歡變化和挑戰(zhàn)？

　　史玉柱：事實上，我投資范圍比較窄，投資，我有自己的紀律。哪些行業(yè)投、哪些行業(yè)不投。除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我不碰。

　　《新財經(jīng)》：有外國媒體評論您“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。您的營銷魔術讓人眼花繚亂。在您看來，是營銷讓您的產(chǎn)品取得成功嗎？

　　史玉柱：我想能夠得到玩家、消費者的認同，很大程度是因為我們的產(chǎn)品好。作為一個堅持自主研發(fā)的國產(chǎn)網(wǎng)絡游戲公司，我們更了解中國市場，了解中國的玩家。同時堅持基于中國市場特點的自主研發(fā)，重點運營精品游戲。

　　投資原則：安全第一

　　《新財經(jīng)》：您曾對媒體說過：“這幾年我已經(jīng)完成了轉型，從實業(yè)過渡到投資，我在這些投資項目中的身份是投資者。”您做投資的理由是什么？

　　史玉柱：我還是做實業(yè)為主。投資的原則是：安全第一。

　　《新財經(jīng)》：對于“膽小的投資家”這一評價，您怎么看？

　　史玉柱：現(xiàn)在投資機會越來越多，對于很多企業(yè)家來說，難的是如何面對誘惑，我的想法是看準了、研究透了再投，我的投資風格確實偏向于保守，我并不介意被評價為“膽小”。

　　我選中的干部都久經(jīng)考驗

　　《新財經(jīng)》：巨人網(wǎng)絡在紐交所上市的時候，您為什么要穿運動服呢？

　　史玉柱：個人習慣。

　　《新財經(jīng)》：聽說您喜歡研究毛主席，那么，您看重的是什么？

　　史玉柱：毛澤東思想和搞企業(yè)是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業(yè)也有用，比如不打無準備之仗，局部戰(zhàn)場、局部戰(zhàn)役要三倍五倍于敵人，兵力集中使用，等等。企業(yè)要有拳頭，要集中公司優(yōu)勢，形成核心競爭力，在一點上形成突破，這些都對準備和已經(jīng)辦企業(yè)的人有所啟發(fā)。

　　《新財經(jīng)》：從創(chuàng)業(yè)之初到1997年，再到現(xiàn)在，您如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄？

　　史玉柱：兩個方面。首先，我作為公司的負責人，別人會觀察你，你是否斤斤計較，你大不大度。第二，要對部下真誠，這在言行上會表現(xiàn)出來。還有一點也很重要，我選中的干部都久經(jīng)考驗，我下海十九年，跟著我的團隊工齡普遍在十五年以上，彼此都很了解，100多個干部，共同經(jīng)歷成功失敗，信任度高。