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把公司做小 把客戶做大

2009-07-07 10:27:10      挖貝網(wǎng)

  海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏一直在思考這樣一個問題:如何把公司做???也就是大公司如何保持小公司特有的靈活性?同樣的問題,今天更加緊迫地存在于中國制造業(yè)企業(yè)群體里。對于很多企業(yè)來說,以前引以為豪的產(chǎn)能和規(guī)模,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下正成為一種巨大的壓力。中信出版社新近出版的《輕公司》一書,為這個問題的求解提供了一個新鮮的視角

  “輕公司”的滋生蔓延基于這樣的背景:專業(yè)化分工高度發(fā)達(dá),互聯(lián)網(wǎng)和IT飛速發(fā)展。此時企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)這條輕資產(chǎn)渠道實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,并且可以通過IT和互聯(lián)網(wǎng)對制造過剩的產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行靈活調(diào)配,將企業(yè)邊界之外的資源集結(jié)在自己周圍,實(shí)現(xiàn)開放性成長。

  我們看到各行各業(yè)都在涌現(xiàn)出這樣的“新物種”,比如VANCL、京東商城、紅孩子、鉆石小鳥等,它們無一不是無限靠近市場端,擁有強(qiáng)大的客戶組織能力,通過互聯(lián)網(wǎng)和IT,反向匹配上游產(chǎn)業(yè)鏈資源,在帶動產(chǎn)業(yè)鏈高效聯(lián)動的同時,以輕資產(chǎn)的方式快速成長的企業(yè)。

  這些輕公司的表面積不一定很大,但是反應(yīng)卻很靈活。它們往往擁有高效的供應(yīng)鏈,并且能提升整個產(chǎn)業(yè)的效率。這類企業(yè),以非常規(guī)的方式,對傳統(tǒng)的商業(yè)法則進(jìn)行了解構(gòu)。

  “中國制造”的救贖

  化妝品品牌植物語才創(chuàng)立一年多的時間,但是成長卻非???,在2008年的網(wǎng)絡(luò)銷售額就已經(jīng)達(dá)到了1000多萬元人民幣。若是按照創(chuàng)建化妝品新品牌的傳統(tǒng)模式,如果沒有2000萬的資金,就連華東區(qū)的貨都鋪不過來。互聯(lián)網(wǎng)卻讓植物語有了一條更便捷的快速成長路徑——通過阿里巴巴和淘寶,植物語可以輕易地和玉蘭油、歐萊雅等知名化妝品品牌擺在一起。迄今為止,植物語在淘寶網(wǎng)上已經(jīng)有300多家代理商,儼然是知名的化妝品名牌。

  植物語是中國制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)過剩的背景下,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的幸運(yùn)兒,它借助互聯(lián)網(wǎng)打造自己的品牌和渠道,實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)的快速成長。

  互聯(lián)網(wǎng)的普及給那些在制造過剩、出口不景氣的困境中掙扎的企業(yè)帶來了新的機(jī)會。在“中國制造”的救贖過程中,企業(yè)有了多種可能性:一是自救,比如像植物語一樣開創(chuàng)低成本的渠道,尋找新的模式和市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型;二是等待新的如輕公司一樣的角色出現(xiàn)來拯救它們,比如前面提到的各行業(yè)的輕公司們,它們在產(chǎn)能過剩的背景下為那些掙扎在價(jià)值鏈底層的企業(yè)提供了新的出口。

  電子商務(wù)企業(yè)并不能完全代表輕公司,它們是輕公司的真子集?;ヂ?lián)網(wǎng)提供了一個更有效的收集客戶需求、判定客戶期望的價(jià)值的平臺,削減了渠道、倉儲等商品流通成本,增強(qiáng)了客戶的議價(jià)能力;信息終端的普及和配送體系的發(fā)展使得客戶增強(qiáng)了購買和比較商品的便利性;IT和互聯(lián)網(wǎng)也使得客戶能夠獲得更加豐富的產(chǎn)品信息獲取渠道。

  真正的“輕”,不僅僅是企業(yè)在渠道端的輕,更重要的是后臺的輕——前者代表的是渠道端的輕資產(chǎn),通過互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心以及目錄銷售等非實(shí)體渠道收集客戶需求和數(shù)據(jù);而后者代表的是高效率,通過互聯(lián)網(wǎng)以及IT,對后臺的管理和流程進(jìn)行優(yōu)化,打造一個高效率的后臺體系,降低自己以及產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的運(yùn)營成本,降低庫存,提升資金周轉(zhuǎn)效率。

  有很多非電子商務(wù)企業(yè)的輕公司,它們同樣是建立一個橫向平臺,通過對市場的精準(zhǔn)把握,以互聯(lián)網(wǎng)和IT反向匹配資源,打造出一個高效動態(tài)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。比如利豐集團(tuán),便是通過卓越的資源組織能力,組建高效的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)去迎合市場需求,從而獲得高速成長。

  除了那些創(chuàng)新的新物種企業(yè)們,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,傳統(tǒng)企業(yè)也在面臨變革?;ヂ?lián)網(wǎng)和IT同樣給了它們新的機(jī)會。借助于互聯(lián)網(wǎng)和IT,企業(yè)之間的協(xié)作可以變得更為平等和透明,基于信息透明共享的利益聯(lián)盟成為企業(yè)之間協(xié)作的新商務(wù)關(guān)系,產(chǎn)業(yè)鏈上不同的價(jià)值環(huán)節(jié)彼此之間亟需做到信息共享,以信息這種非資本紐帶,彼此牢牢捆綁在一起。

  在被互聯(lián)網(wǎng)和IT沖擊的新的商業(yè)環(huán)境中,信息正爆發(fā)出前所未有的價(jià)值。而輕基因則在這種環(huán)境中被培育和發(fā)展,其中包括了透明共享的信息機(jī)制、開放性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心的組織者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這三者相輔相成,令企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和IT的驅(qū)動下進(jìn)行商業(yè)變革。[page]

  消費(fèi)者驅(qū)動商業(yè)未來

  在商品稀缺年代,作為消費(fèi)者的個體并沒有太多的權(quán)力。中國消費(fèi)者第一次權(quán)力解放始于上世紀(jì)90年代,商品開始變得豐富,超市業(yè)態(tài)發(fā)展起來。在自助式購物模式中,我們終于可以自由地倘佯在每個貨架前,將每一件商品拿在手中細(xì)細(xì)揣摩,決定是否購買。

  互聯(lián)網(wǎng)令消費(fèi)者的權(quán)力得到了第二次解放。在如今商品過剩的時代里,我們可以在網(wǎng)上用搜索引擎比價(jià),查看每件商品的用戶評價(jià),看看那些“過來人”留下的意見,決定自己是否購買。我們也可以恣意地在網(wǎng)上發(fā)表自己的評價(jià),為后來者提供參考。這一切信息的獲得與產(chǎn)生,都是零成本的。

  來自消費(fèi)端的解放,令企業(yè)也在發(fā)生著變化。管理大師普拉哈拉德(C. K. Prahalad)在其著作《企業(yè)成功定律》中提出,互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)邊界融合等技術(shù)發(fā)展趨勢正在交匯,社會文化環(huán)境也在出現(xiàn)相應(yīng)的變革,由此開創(chuàng)了消費(fèi)者和企業(yè)之間的新的動力機(jī)制。這是一場根本性的商業(yè)變革,以企業(yè)和產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)價(jià)值觀,正在被一種個性化體驗(yàn)和共創(chuàng)的價(jià)值觀所快速替代。

  普拉哈拉德揭示的趨勢,實(shí)際上是基于互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)引發(fā)的以透明、共享、開放為價(jià)值觀構(gòu)建的未來商業(yè)環(huán)境。相比于傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境,未來商業(yè)的變革是由個體迸發(fā)的威力而驅(qū)動的,它們正在從消費(fèi)端開始反向影響企業(yè)端,進(jìn)而改變我們的商業(yè)環(huán)境。此時,個人既可以是產(chǎn)品的消費(fèi)者,也可以是產(chǎn)品的創(chuàng)造者。這種沖擊波將蔓延到大量行業(yè),產(chǎn)生的影響也許會更具顛覆性。當(dāng)越來越多的企業(yè)都在開放透明的平臺里共享數(shù)據(jù)和信息,以新的商務(wù)關(guān)系形成利益聯(lián)盟,每個平臺成員和消費(fèi)者都成為價(jià)值創(chuàng)造者的時代將會來臨。

  在上個世紀(jì),IT是用來服務(wù)于制造的,大量的制造企業(yè)通過IT系統(tǒng)和工具實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、精益管理、供應(yīng)鏈提升。為制造服務(wù)的IT工具也催生了像沃爾瑪這樣的零售大鱷——通過打造一個開放的IT平臺,聚集大量的供應(yīng)商,進(jìn)行大規(guī)模采購和銷售,沃爾瑪背后是同質(zhì)化、規(guī)模化的企業(yè)形態(tài)。

  而現(xiàn)在和未來,IT將越來越多地服務(wù)于消費(fèi)。就如《輕公司》一書所闡述的那樣,整個商業(yè)環(huán)境的價(jià)值重心已經(jīng)完成了從產(chǎn)品制造鏈到商品流通鏈的遷移,互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及,令消費(fèi)者們擁有前所未有的話語權(quán)。以Facebook、亞馬遜和谷歌為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們,用先進(jìn)而免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,極大地延伸了真實(shí)社會個體消費(fèi)者的行為能力,創(chuàng)造了一個可以賺到真金白銀的免費(fèi)生態(tài)圈。

  我們可以預(yù)想這樣的圖景:當(dāng)所有企業(yè)都完善了商業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè),并在開放的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中信息共享,那么,當(dāng)源自于消費(fèi)端的需求發(fā)出后,整個價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在互聯(lián)網(wǎng)和IT的調(diào)配下實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動,并且通過高效的第三方物流將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。在整體靈動的極速供應(yīng)鏈中,個性化按需定制商品將不再因成本高企而高不可攀,而是成為大眾都能享用的日常消費(fèi)。

  可以預(yù)見的是,在未來10年里,每一件快速送達(dá)我們手中的商品,里面都包含著我們作為消費(fèi)者個體共同創(chuàng)造的價(jià)值。在個體對商業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響下,一個由消費(fèi)者以及開放平臺合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值的時代正在來臨。

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