“江山易改，本性難易”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，情緒的控制特別重要，那么，創(chuàng)業(yè)者到底如何控制情緒呢？

　　1象核電站一樣控制激情

　　創(chuàng)業(yè)者大多是非常有激情的人，試想一個(gè)沒(méi)有野心沒(méi)有魄力沒(méi)有激情的人，其個(gè)性又像一根軟面條似的軟軟的，期待他去創(chuàng)業(yè)是不可想像的事情。激情是創(chuàng)業(yè)者最基本的前提與素質(zhì)之一了，如果沒(méi)有激情創(chuàng)業(yè)者可能連自己都調(diào)動(dòng)不起來(lái)，也就談不上創(chuàng)業(yè)了。大家都知道，當(dāng)核能以原子彈方式存在時(shí)，它會(huì)爆炸瞬間釋放出所有能量，它當(dāng)時(shí)的威力是巨大的；當(dāng)核能被我們科學(xué)家研究出來(lái)的方法，能一步一步的控制其核裂變反應(yīng)及釋放能量的過(guò)程時(shí)，這時(shí)并有了和平利用的核能，并有了核電站核潛艇等一系列能源源不斷提供能源的原子能利用裝置。

　　激情之于創(chuàng)業(yè)者就像原子能之于核電站。我們不能讓激情起來(lái)的時(shí)候，一時(shí)間就燃燒掉所有，最理性做法是去控制激情、去引導(dǎo)激情，讓激情在工作中慢慢的釋放，又在工作中慢慢的積蓄。很多創(chuàng)業(yè)者在想到一個(gè)好點(diǎn)子好創(chuàng)意之后，其興奮得不行了，馬上就開(kāi)工，馬上就要投資采購(gòu)設(shè)備等的，不容得別人潑半點(diǎn)冷水，這種做法是不足為道的，激情是指導(dǎo)方向，并要發(fā)揮作用就必須與實(shí)際結(jié)合，必須與理性的決策共舞，而不獨(dú)舞，獨(dú)舞的激情所導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)結(jié)果只可能是燒點(diǎn)一切。

　　馬云是一個(gè)很有意思的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)人除了會(huì)忽悠很懂得利用新聞媒體很會(huì)玩資本運(yùn)作以外，很大的一個(gè)特征就是非常有激情，這導(dǎo)致了他能拿到投資，但能持續(xù)的將激情不斷的在運(yùn)作阿里后又延續(xù)到淘寶再到現(xiàn)在的阿雅整合，這種人就是強(qiáng)人，因?yàn)樗每刂扑募で椤?/p>

　　2良好的情緒能穩(wěn)住軍心

　　毛澤東是一個(gè)很懂得控制自己的情緒的人。在井岡山時(shí)，沒(méi)有吃喝與經(jīng)濟(jì)來(lái)源時(shí)，他能依靠分析當(dāng)?shù)丨h(huán)境說(shuō)服山寨大王團(tuán)結(jié)大家，解決問(wèn)題。在中央當(dāng)時(shí)的政策非常消極時(shí)且主張進(jìn)軍大城市時(shí)，他又非常懂得堅(jiān)持已見(jiàn)、守在深山戰(zhàn)略保存力量。面對(duì)數(shù)十倍于自己的大軍、面對(duì)日本機(jī)械化兵團(tuán)、面對(duì)政黨的分裂、面對(duì)人頭的懸賞，他還能很沉穩(wěn)的分析透看透問(wèn)題，至始至終沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，而且鼓舞著一批人堅(jiān)定的跟著它。這之中，良好的情緒起到非常重要的作用，情緒的控制讓他總是能引導(dǎo)他的隊(duì)伍穩(wěn)步的前進(jìn)。[page]

　　誰(shuí)都知道作戰(zhàn)一定要自己團(tuán)隊(duì)的軍心非常穩(wěn)定，但軍心的穩(wěn)定的依賴領(lǐng)導(dǎo)人情緒的穩(wěn)定。激動(dòng)起來(lái)聲稱要做盡全世界的生意，一遇到困難馬上軟綿綿的像根面條，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人最終一定會(huì)被部屬所棄，初創(chuàng)企業(yè)一般都非常不健全，在開(kāi)拓的過(guò)程中一般都要遇到各種各樣的問(wèn)題，員工在這樣的企業(yè)里他們的情緒波動(dòng)是非常大的，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)人談公司前景及以后有多少利潤(rùn)上市了有多少股份里大家都非常的情緒高昂而一旦遇到該發(fā)工資卻發(fā)不出來(lái)時(shí)，他們可能又開(kāi)始灰心開(kāi)始想公司要是夸了怎么辦？這樣的時(shí)刻，你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人光是只會(huì)喊口號(hào)、對(duì)現(xiàn)狀困難視若不見(jiàn)充耳不聞，那是起不了什么作用的，員工總不能餓著肚子跟你干革命的，這是很現(xiàn)實(shí)的。反過(guò)來(lái)，如果你也跟員工一樣沮喪到了極點(diǎn)，一天到晚皺著眉苦著眼，員工看到你這樣，一定跑光光。正確的方式應(yīng)該正視困難與問(wèn)題，臨危不亂，與員工及合作伙伴坦誠(chéng)的交流意見(jiàn)與想法，大家一起渡過(guò)難關(guān)，這之中，你一定要穩(wěn)定自己的情緒，要善于在困難中做好工作。

　　3發(fā)怒是最沒(méi)用的做法

　　面對(duì)順境，我們都樂(lè)哈哈，這時(shí)的情緒問(wèn)題不大，因?yàn)榉窒砜鞓?lè)終竟是好事。所以一個(gè)人控制情緒能力的高低不是體現(xiàn)在對(duì)快樂(lè)的控制上，而是體現(xiàn)在當(dāng)他面對(duì)逆境時(shí)，他怎么處理。

　　發(fā)怒是最要不得的一種情緒，怒火沖天，傷了你傷了他但卻于事無(wú)益，這就是很可憐的事情了。每個(gè)人性格上都有怒的一面，但怒也要講究方法，有些人不怒而威，而有些人發(fā)火發(fā)到拍桌子發(fā)到恨不得馬上沖上去干他一架，這個(gè)時(shí)候，不懂得控制，那就不是量變的問(wèn)題了，事情可能就變得無(wú)法控制了。很多悲劇往往都是在怒火旺盛的時(shí)刻產(chǎn)生的。所以要發(fā)怒了，要單獨(dú)一個(gè)人去發(fā)，或者想想人生苦短發(fā)怒解決不了問(wèn)題之類的心得，也就慢慢讓它消下去了。否則當(dāng)著別人怒發(fā)沖冠時(shí)，傷的可就不是你的肝了，可能就會(huì)傷害到你的人生了。

　　4控制情緒不等于老好人

　　控制好情緒的人也有激情時(shí)刻也有傷感時(shí)分，提倡大家控制好情緒并不是提倡大家都去做老好人，從此沒(méi)了棱角，而是希望大家對(duì)于情緒的把握要有一個(gè)度，不可太上，也不可太下。

　　激情于我們的創(chuàng)業(yè)事業(yè)有好處，你要珍惜它，讓它適合的時(shí)候起到鼓舞士氣、提升斗志，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的利器。如果你始終能堅(jiān)持以正面情緒去主導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)與員工，你很發(fā)現(xiàn)很多事情，你會(huì)事半功倍。別做高壓鍋式的創(chuàng)業(yè)，可能熟得快，也可能爛得也快，要做就做用小火慢燉式的情緒去創(chuàng)業(yè)，起得來(lái)，又穩(wěn)得住。

　　控制情緒并能吸引很多人一起跟隨著他創(chuàng)業(yè)的人，一定是非常擁有人格魅力的人物，這種人特勝不驕、敗不餒，總擁有超乎團(tuán)隊(duì)與常人的心理素質(zhì)，總能根據(jù)環(huán)境調(diào)節(jié)及控制好自己的激情。

　　情緒的控制也要有意識(shí)的去培養(yǎng)，古來(lái)就有修身而養(yǎng)性的說(shuō)法，很我時(shí)候看看別人怎么做的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以借鑒很多。

　　記?。褐挥锌刂坪昧宋覀兊那榫w，我們才有可能去控制好我們的事業(yè)。