挖貝網(wǎng)特約專欄作者：愛幫網(wǎng)市場總監(jiān) 程天宇

　　聯(lián)想老帥柳傳志剛剛在新浪做了一個視頻訪談，又引起了大家更多的對聯(lián)想的關(guān)注。通過這個訪談，我們能了解到什么呢？

　　1. 聯(lián)想走到了懸崖邊上

　　這像文字游戲，聯(lián)想走到了懸崖邊上，結(jié)果是什么呢？要么掉下懸崖，要么掉不下來。

　　媒體這種懸崖說法其實是可進可退的，只說你聯(lián)想到了懸崖邊上。柳老帥的回答比媒體預(yù)測要積極的多，他完全可以回答的“太極”一些：說做企業(yè)永遠在懸崖邊上。類似名言還有公司距離破產(chǎn)永遠只有三個月。說了也等于沒說。

　　柳傳志的回答說：這是轉(zhuǎn)折點。意味著，不僅不會掉下來，還要走回去（贏利）。

　　值得思考的是，這不是柳傳志的風(fēng)格，他的風(fēng)格以前是做完了再說?，F(xiàn)在是什么事情使得老帥不得不提前出來說話？“一部分原因是穩(wěn)定國際員工的軍心。”

　　2. 楊元慶學(xué)費代價比較大

　　搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這個辦法依然有效么？這是柳傳志多年經(jīng)營企業(yè)的真經(jīng)，自然不會改變。尤其是經(jīng)過驗證的真理。

　　由此可以看到，收購IBM之后的很多不如意，問題還是出在這九字真經(jīng)里。

　　大致邏輯是：為了保護楊元慶，沒讓他當CEO，所以搭班子與帶隊伍甚至定戰(zhàn)略上出了問題。

　　“前面這一段真是讓人家做，讓我們學(xué)習(xí)的過程”，“當這些事經(jīng)過了4年的時間，到最后付出了巨大的代價”。

　　“楊元慶現(xiàn)在完全按照管理三要素的做法，選了8個領(lǐng)導(dǎo)人的班子，在這個班子里面，用先務(wù)虛后落實的方法來制定今年的發(fā)展戰(zhàn)略和未來2年的總體戰(zhàn)略和路線，分解出來，一步步做。”

　　代價比較大，但，套用一句流行語—-必須的。

　　3. 讓外國職業(yè)經(jīng)理人接受聯(lián)想核心價值觀

　　要讓外國職業(yè)經(jīng)理人“不僅僅是為了純粹的職業(yè)操守，拿著這份錢在工作，而會熱愛這份工作，慢慢變成有強烈的上進心?，F(xiàn)在打頭的人一開始連上進心都沒有，全球經(jīng)濟不景氣，又不走，在這里混飯吃，很有可能是這樣。”

　　外國職業(yè)經(jīng)理人也不能在聯(lián)想混飯吃，也需要“入模子”。“入模子”是聯(lián)想的典型臺詞。聯(lián)想的骨干，尤其是執(zhí)行委員會以上的核心成員，必須有犧牲精神。聯(lián)想的骨干，必須堂堂正氣、光明磊落，不許拉幫結(jié)派，有問題擺在桌面上談。聯(lián)想的骨干，必須堅持公司的基本準則，堅持公司的統(tǒng)一性，堅決服從總裁室的領(lǐng)導(dǎo)，不允許為了本部門的利益和別的部門造成摩擦。

　　4. 讓外國董事支持管理層

　　“在一個大的國際企業(yè)里面有獨立董事，還有一些其他的股東董事。我算是非獨立董事中一個大股東的代表，角度不同，考慮問題的方式也會不一樣。獨立董事們考慮的更多的是保護股民的利益，小股東代表可能會對股價什么考慮的更多。我們怎么能團結(jié)在一起，讓他們跟我一樣建立信心。這是我要做的事情。”

　　“我作為董事長，上來的一個重要工作就是要說服各位董事，不是說服，只是把情況告訴他們，讓大家有更大的決心支持管理層，要有一個長遠的眼光，從根本上做起。所以我對在海外翻身能夠提升我們的品牌，是有信心的，但是這里面確實是需要時間。”

　　5. 柳傳志信心十足

　　“我有信心，我憑什么每個季度老這么虧損？”“我保守是沒準備好我不動手，動手就是一動到底，絕不會猶豫，恰恰只是說明，這是聯(lián)想集團的一個長處。”

　　總的來說，柳傳志的講話很坦白，沒有掖著藏著，承認聯(lián)想的管理出了問題。跟楊元慶劃分好了各自該做的事情。解決辦法還是飽含聯(lián)想文化的格言：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。入模子。

　　真理其實就這么簡單，堅持真理才是最難。柳傳志的信心就來自以往聯(lián)想集團對真理的追求。

　　于是，楊元慶說：聯(lián)想1~2年內(nèi)一定可以扭虧為盈。柳傳志說：聯(lián)想集團最后是一個國際化的公司。