要保證企業(yè)的決策競爭力,提高決策的質量,集思廣義,群策群力是關鍵。如果老板過于精明,甚至把這種精明不斷地用于對下屬員工善意意見的反駁和批評上,下屬員工也就不免會失去參與決策的積極性,不再發(fā)表自己的意見,致使企業(yè)決策僅僅成為企業(yè)老板的一言堂。

　　這就危險了。企業(yè)決策管理出現(xiàn)這種局面,也就是企業(yè)老板“亢龍有悔”了。

　　要發(fā)揮下屬員工的聰明才智,企業(yè)老板不糊涂,也得裝出幾分糊涂才行?？蛇@卻不是任何人都能做到的,誰都怕被子別人當成傻瓜。所以,鄭板橋才說“難得糊涂。”

　　糊涂是指人不明事理。但難得糊涂卻是一種人生境界。鄭板橋的“難得糊涂”,實際上是他一生人生智慧的總結。

　　難得糊涂,是人屢經(jīng)世事滄桑之后的成熟和從容。這種糊涂與不明事理的真糊涂不同,它體現(xiàn)的是人生大徹大悟之后的一種寧靜的心態(tài),一種大智若愚的胸懷,一種曠若幽谷的修養(yǎng)。

　　可它在激發(fā)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性上,具有不可取代的作用。上司老板保留了“幾分糊涂”,也就為下屬員工的聰明才智的發(fā)揮,提供了幾分余地和空間。項羽是因為太聰明才成為孤家寡人,最后留下自刎于烏江的悲慘結局。劉邦正是因為有“幾分糊涂”,蕭何、張良、韓信、陳平……才有了廣闊的舞臺。

　　即使自己智力超群,遠遠超出下屬員工一大截,也必須保留“幾分糊涂”。在決策制定過程中,下屬員工所提出的意見即使存在偏頗,也要裝作不明白,按照下屬員工的思路提出問題,引導下屬員工進行自我思考,讓他們自己修正自己的意見,找出正確的答案來。這樣既能讓下屬員工的價值得到充分的實現(xiàn),又能保證他們的意志選擇與企業(yè)發(fā)展的目標一致。

　　這種難得糊涂,相對于下屬員工,就是為他們提供一個發(fā)揮作用,實現(xiàn)自我價值的機會。下屬員工不僅會因為有這種機會而毫無保留地發(fā)表自己的意見,開動腦筋思考問題,而且還會因此而增加對于企業(yè)組織的忠誠和歸屬感,企業(yè)的凝聚力也會因此地而提升。

　　相反,企業(yè)老板和上司,如果當眾揭出下屬員工意見的偏頗,使下屬員工失去了面子,這也就是在企業(yè)組織內部樹立了一個不公開的敵人。

　　中國人很看重面子,讓下屬員工沒有面子,下屬員工的心也就不再會與你老板貼在一起了。