我覺(jué)得我非常運(yùn)氣，不要講自己有多大本事，其實(shí)50％以上是靠運(yùn)氣。我們也許勤奮、努力、聰明，如果沒(méi)有運(yùn)氣，頂多把公司做到上市，但做到后來(lái)價(jià)值四十幾億美元是不太可能的。我小時(shí)候很幸福，大家不上課我也不上，后來(lái)上學(xué)也沒(méi)耽誤，上了北京最好的高中和全國(guó)最好的大學(xué)之一。中關(guān)村一開放，還在學(xué)校里的我去創(chuàng)業(yè)就掙了不少錢，也沒(méi)耽誤。大家都出國(guó)我也出國(guó)，也沒(méi)耽誤。硅谷最熱的時(shí)候我在硅谷創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)耽誤。9.11之時(shí)，我們成功上市，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅對(duì)我們也無(wú)甚影響。后來(lái)賣掉，趁著投資熱了我又回國(guó)做投資。

　　我最自豪的事情有二：其一，盡管創(chuàng)業(yè)期間也有很多公司過(guò)來(lái)挖人，但我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)連續(xù)四年半自動(dòng)離職率小于1％，這在硅谷這個(gè)人才流動(dòng)頻繁的地方是不簡(jiǎn)單的，這也使得在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)鄧峰的公司基本未受影響；其二，全世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是中國(guó)人創(chuàng)造的，盡管該技術(shù)天花板非常高，技術(shù)難度非常高，但在這里中國(guó)人是做得最好的。

　　在企業(yè)管理上，要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個(gè)人做的，必須給別人一個(gè)成長(zhǎng)的空間，這體現(xiàn)出對(duì)人的價(jià)值的尊重。這一點(diǎn)我希望中國(guó)企業(yè)家能夠意識(shí)到。

　　不是一個(gè)概念或者產(chǎn)品就造就一個(gè)企業(yè)家，企業(yè)家要關(guān)懷人，企業(yè)文化是圍繞人來(lái)的，要建造文化、組織、體系，把這些人放在一起，讓他們最有效運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有內(nèi)耗，讓大家的能力百分之三百地發(fā)揮出來(lái)。

　　盡管我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很小，但是每個(gè)人都很強(qiáng)，爆發(fā)力很大，沒(méi)有內(nèi)耗，指哪兒打哪兒，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗時(shí)對(duì)外壓強(qiáng)很大，想做什么就做什么，這里面文化起到很大作用。我一直講，企業(yè)家講社會(huì)責(zé)任感，不是捐錢，而是怎么善待自己的員工、股東、客戶、上游廠商，其實(shí)這些才是體現(xiàn)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的地方。這些西方現(xiàn)代的企業(yè)管理理念其實(shí)我們的企業(yè)家并沒(méi)有真正學(xué)過(guò)來(lái)。

　　我對(duì)北極光團(tuán)隊(duì)其實(shí)要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有團(tuán)隊(duì)精神，雖然每個(gè)行業(yè)不一樣，但是共通的是，要做到三個(gè)人群滿意：客戶滿意、員工滿意、投資人滿意，這是一個(gè)和諧的滿意。在VC這里，企業(yè)家是客戶，LP是投資人，我們要做最快樂(lè)的VC，而不一定是最賺錢的VC，而只有以上三者都滿意了我才可能快樂(lè)。

　　VC不是恩賜，做投資永遠(yuǎn)是輔助性角色，企業(yè)是企業(yè)家的，VC不能喧賓奪主。

　　北極光最想干的事情，不是賺最多的錢，做風(fēng)投的成功在于你的名字與一個(gè)偉大的企業(yè)聯(lián)系在一起，能不能培養(yǎng)一個(gè)在世界上站得住腳的公司和中國(guó)企業(yè)家。如果一個(gè)VC一輩子只投資了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，你也是最好的VC.而這似乎是現(xiàn)在的鄧鋒的下一個(gè)偉大夢(mèng)想。

　　公司要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個(gè)人做的，必須給別人一個(gè)成長(zhǎng)的空間，這體現(xiàn)出對(duì)人的價(jià)值的尊重。我希望中國(guó)企業(yè)家能夠意識(shí)到。

　　我要做最快樂(lè)的VC ，而不一定是最賺錢的。

　　投資時(shí)團(tuán)隊(duì)很重要，要看團(tuán)隊(duì)核心人物的價(jià)值觀。請(qǐng)他和他太太吃頓飯，他和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)，看他與團(tuán)隊(duì)之間如何交流，問(wèn)他一些敏感的、帶刺激性的問(wèn)題，你看他怎么回答，如果他馬上跳起來(lái)，這說(shuō)明胸懷太狹窄。還要看他與團(tuán)隊(duì)分享的理念，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)權(quán)奪利的一定不能投。許多細(xì)節(jié)也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大，看他穿什么衣服，開什么車。

　　驕傲使人進(jìn)步，這是一個(gè)正向激勵(lì)。

　　人的成功或失敗是一個(gè)取舍的問(wèn)題，我可能選擇了在事業(yè)上比別人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比較慚愧。有些朋友是模范丈夫和模范父親，我覺(jué)得他們比我成功。