如果說現(xiàn)在的陳天橋和幾年前有什么不同，那就是，他以及他領(lǐng)導(dǎo)下的盛大網(wǎng)絡(luò)(NASDAQ.SNDA)，有了更開放的心態(tài)。并且在這種開放的戰(zhàn)略下，真正投入了資源和人力去付諸行動(dòng)。

　　這一次，陳天橋選擇了分拆上市。對(duì)于沒有趕上盛大第一次上市的游戲業(yè)人才、盛大游戲的高管們，這是一次實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富迅速膨脹的絕佳機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，盛大的通道不僅向內(nèi)打開，對(duì)那些外部人士同樣也有了可以實(shí)現(xiàn)的路徑。在進(jìn)行二次創(chuàng)富的同時(shí)，也同樣鞏固盛大在網(wǎng)游行業(yè)的“霸主”地位。

　　“黃埔軍校”之痛

　　那是五年前的一天。史玉柱受到陳天橋的邀請(qǐng)，參觀盛大。其時(shí)的史玉柱已經(jīng)靠腦白金東山再起，而自命為“骨灰級(jí)玩家”的他愛玩盛大的《傳奇》游戲，還愛琢磨網(wǎng)游。

　　事實(shí)上，史玉柱此前一次向陳天橋取經(jīng)的請(qǐng)求，并沒有得到后者的盛情回復(fù)。這一次卻不一樣。陳天橋派了自己兩位得意干將接待了史玉柱，并共同探討有關(guān)網(wǎng)游方面的話題。精明的史偷偷地與這兩位網(wǎng)游研發(fā)人員交換了聯(lián)系方式，并約事后“喝茶聊天”。

　　這二人中的一個(gè)正是當(dāng)初盛大自主研發(fā)游戲《英雄年代》的負(fù)責(zé)人。有趣的是，該人士與盛大的合作模式有點(diǎn)類似盛大后來推出的三大計(jì)劃。不同的是，當(dāng)初的他只占有10％的股權(quán)。

　　史玉柱許以更高的股權(quán)和信任度，將盛大的這兩大“頂級(jí)高手”納入麾下，這一挖角被業(yè)界視為“中國(guó)網(wǎng)游史上最牛挖角事件”。失掉主帥的盛大《英雄年代》團(tuán)隊(duì)，走的走，散的散。之后，史玉柱推出了游戲《征途》，其前身就是《英雄年代》。

　　這直接導(dǎo)致了陳、史之間長(zhǎng)達(dá)兩年的矛盾。有了高手在旁的史玉柱甚至不把陳天橋放在眼里，處處質(zhì)疑后者網(wǎng)游業(yè)老大的地位。

　　在業(yè)內(nèi)人士程云鵬看來，盛大的確培養(yǎng)了第一代互聯(lián)網(wǎng)人才，以游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面為主。而隨著其完成上市，組織建構(gòu)已然完備，各方面已經(jīng)逐漸成熟，這就讓許多職業(yè)經(jīng)理人感到已經(jīng)碰到了“天花板”。除了工資與獎(jiǎng)金之外，找不到網(wǎng)游行業(yè)暴利的感覺。

　　“留在盛大，將是按部就班的工作；離開，則意味著有可能創(chuàng)造‘傳奇’，實(shí)現(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。”程云鵬認(rèn)為，與此同時(shí)，各路資本不斷誘惑，許多人自然會(huì)選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)。這使得盛大一度人才流失嚴(yán)重，自主研發(fā)產(chǎn)品乏善可陳。

　　陳天橋的確創(chuàng)造了很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，但他也曾經(jīng)犯下了三個(gè)錯(cuò)誤：盒子計(jì)劃、錯(cuò)失《魔獸世界》代理、痛失《英雄年代》團(tuán)隊(duì)。后兩個(gè)錯(cuò)誤直接導(dǎo)致了兩個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誕生：九城和巨人。

　　這也讓陳天橋開始反思，如何避免當(dāng)年的錯(cuò)誤。他常常在內(nèi)部會(huì)議上發(fā)問：“是不是讓平臺(tái)更為開放，讓思路更為開闊？” [page]

　　從“雇傭兵制”到“合伙人制”

　　在這種思路之下，陳天橋在2005年就提出了一個(gè)“千萬億計(jì)劃”來應(yīng)對(duì)這一問題，即租用1萬平方米的辦公場(chǎng)地，投資1億元，資助1000人自主開發(fā)游戲。

　　該計(jì)劃在歷經(jīng)兩年的嘗試之后，2007年，盛大提出三大計(jì)劃。至今，仍有人記得陳天橋在那年的ChinaJoy高峰論壇上高調(diào)宣布要用奔馳車接你去盛大——只要你的創(chuàng)意足夠好。

　　三大計(jì)劃中：“風(fēng)云計(jì)劃”針對(duì)的是相對(duì)成熟網(wǎng)游的億元投資，“18計(jì)劃”針對(duì)的是尚在創(chuàng)意規(guī)劃階段產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)的全方位扶持，“20計(jì)劃”針對(duì)的是內(nèi)部游戲運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的20％分成比例和百萬年薪的誘惑。

　　通過這三個(gè)互相補(bǔ)充的組合拳，陳天橋用一種最開放的心態(tài)網(wǎng)羅網(wǎng)游人才：我提供平臺(tái)，我們是合伙人，而不是雇傭兵。至今，該計(jì)劃已投資了超過30多個(gè)企業(yè)，累計(jì)投入在3億多元。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，盛大以四輛奔馳效仿古人“千金買馬骨”的作風(fēng)，彰顯其對(duì)精品的人才和團(tuán)隊(duì)的求才若渴。盛大由此也在其上市后，開始造就一批新的千萬級(jí)富翁。

　　陳天橋逐漸開放的心態(tài)和戰(zhàn)略還不僅如此。對(duì)于曾經(jīng)出走的舊部，陳天橋顯得異常寬容。2009年2月25日，盛大與暴雨展開合作，而后者的董事長(zhǎng)兼CEO朱威廉四年前曾是盛大副總裁。

　　曾任盛大美術(shù)主管的陳富明離職后創(chuàng)辦了麥?zhǔn)萍?，自任CEO，他的團(tuán)隊(duì)同樣得到了來自陳天橋的800萬投資，他也是陳天橋“三大計(jì)劃”受惠第一人，而盛大在麥?zhǔn)萍贾徽加猩倭抗煞荨Ｄ壳?，其開發(fā)的《鬼吹燈》已經(jīng)接入盛大平臺(tái)，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

　　有原盛大人士透露，盛大舊部經(jīng)常能夠接到陳天橋或其他高管“噓寒問暖”的電話，最終落腳點(diǎn)都是“是否可以合作”。

　　這種方式，讓10多個(gè)盛大舊將重新“回”到了盛大，他們或者將產(chǎn)品交給盛大運(yùn)營(yíng)，或者已接受盛大投資而成為盛大的關(guān)聯(lián)公司。隨著網(wǎng)游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，推廣費(fèi)用日漸升高，而受公司規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)不足的限制，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大。能夠在盛大的平臺(tái)運(yùn)作，同時(shí)占有股份方面也不吃虧，這使很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以事半功倍。

　　陳天橋曾說：盛大不能一直把自己當(dāng)做一個(gè)游戲公司來運(yùn)作，我們要在一條更高的跑道上去跑。我們不會(huì)跟業(yè)內(nèi)其他的游戲運(yùn)營(yíng)公司或游戲研發(fā)公司在同一個(gè)跑道上去競(jìng)爭(zhēng)，而是通過我們這個(gè)平臺(tái)，通過我們的投資去培養(yǎng)出領(lǐng)跑的游戲公司。

　　為了使這個(gè)平臺(tái)所提供的服務(wù)更加專業(yè)化。2008年4月，盛大將盛大游戲、盛大在線分拆，再加上盛大文學(xué)，三駕馬車形成。一年之后，盛大向美國(guó)證券交易委員會(huì)以非公開的方式提交盛大游戲股票注冊(cè)上市申請(qǐng)書。分拆游戲上市只是第一步、盛大文學(xué)已在步游戲后路，也在積極準(zhǔn)備上市。

　　如果說三大計(jì)劃是通過分成模式造富，那么分拆上市則會(huì)是一種更大規(guī)模和強(qiáng)度的造富計(jì)劃。“盛大分拆上市最主要的目的是為了市場(chǎng)霸主地位進(jìn)一步鞏固，而‘二次造富’也被認(rèn)為是目的之一。”艾瑞咨詢集團(tuán)首席分析師曹軍波如是說。

　　上述曾被史玉柱“挖角”的原盛大人士表示，旗下子公司分拆上市，會(huì)給陳天橋很大的資產(chǎn)騰挪空間和更靈活的資本運(yùn)作。“他只要隨便裝點(diǎn)資產(chǎn)和應(yīng)用到這些分拆的公司上，股價(jià)就會(huì)大幅拉升，可以更好地釋放股東價(jià)值。”這其中，最為受益的，當(dāng)然是那些沒有趕上第一波上市造富機(jī)會(huì)的職業(yè)經(jīng)理人。