日韩欧美视频一区二区三区,日本高清中文字幕一区二区三区,亚洲四虎在线,日本激情网

服裝百貨連鎖ITAT四面楚歌 上市之外如何脫困

2009-06-18 09:00:35      楊濤 劉曉燕

  ITAT,是近兩年來中國服裝零售市場上一個響亮的名字,出現(xiàn)頻率極高。至今,它仍然自稱是中國服裝百貨最大連鎖機構(gòu)。它成立于2004年,并迅速以“零貨款、零庫存、零租金”的低成本運作獲得風險投資商青睞。從2006年開始,ITAT獲得多家風投的上億美元注資,2007年,ITAT進入瘋狂擴張期,最高峰一天可開數(shù)十家店。

  進入2008年,ITAT在全國已開店700余家,并計劃赴港上市。但因公司透明度等問題,香港聆訊未過,上市計劃擱淺。至2008年下半年,金融危機已經(jīng)開始席卷全球,服裝行業(yè)也未能幸免。

  從去年底開始,ITAT的各地供應商紛紛前來討供貨款。財務上的時間節(jié)點為2008年8月份到9月份,在此時間后,ITAT給各地供應商的供貨款能拖則拖。度過春節(jié),供應商們?nèi)匀粵]有盼到現(xiàn)金到賬單的曙光,于是開始了新一輪的討款之路。在金融危機的沖擊之下,這個夏天對于ITAT和它的供應商們來說都不輕松。

  “追兵”之外,ITAT內(nèi)部問題也開始浮現(xiàn),各地連鎖店已經(jīng)有不小規(guī)模的縮減,從前后公開數(shù)據(jù)的對比,縮減規(guī)模達百家以上。部分內(nèi)部員工也開始對集團前景隱現(xiàn)憂慮。ITAT公司在國內(nèi)第一家百貨會員俱樂部的55名員工以加班費為切入點,撕開了撤離ITAT的口子。

  盡管如此,也有供應商對ITAT有褒揚之語,并真心希望它能度過這場難關(guān)。畢竟,它是一個年輕的企業(yè),它給無數(shù)中小企業(yè)提供了一個獨特的銷售平臺,讓他們看到了更為廣闊的市場和更為低成本之下的多方共贏模式。但他們給出這種希望的前提是,首先ITAT要正視目前的困局,并對合作商和內(nèi)部員工以誠相待,共渡難關(guān)。

  對媒體甚至供應商,ITAT都以沉默應對。但在越來越多的問題面前,他們能否用沉默的方式過關(guān),尚是一個未知數(shù)。

  困境

  兵臨城下:供應商圍追堵截

  “我來多少次了?我這半年就沒怎么回家。被人追到深圳這邊打。我跟ITAT追錢,還有一幫人跟我追錢呢!”來自浙江桐鄉(xiāng)的ITAT供應商朱先生見到記者就開始訴苦。ITAT集團跟供應商的合同約定每月一結(jié)賬,但從去年10月份,ITAT集團就開始拖欠他們的貨款,一直到現(xiàn)在,一分錢都沒給。

  “我和我妹妹一起投資的,總共拖欠了我們700萬元,這還只是現(xiàn)金欠款?!敝煜壬f,加上去年以來因為門店關(guān)閉導致的貨品流失,有近千萬元之多。半年以來,他都在為討貨款而在深圳蝸居,主要工作是跟ITAT集團的人打交道,希望能要回貨款。因為他下面還有一幫工人和一些小供應商,這些人到處追著他要錢。

  “我要錢像要飯的,別人跟我要錢要不到就打我?!敝煜壬f,與其兩頭受氣,不如在深圳待著,反而安全一些。一旦回到家,八方債主盈門。

  江蘇常熟供應商劉先生相比朱先生境況好一些,目前他的現(xiàn)金欠款只有幾十萬元,但加上在押的服裝,也有200萬元之多。他表示,自己算比較幸運的,討到了去年8月份到今年1月份的貨款。但現(xiàn)在他擔心的是在賣貨物的“安危”。

  “說不定哪天一個店又關(guān)門了,里面的貨最后都去向不明了?!币虼耍@次也急于跑過來看個究竟。深圳八卦嶺一供貨商更顯郁悶,雖然近在咫尺,但他從去年8月26日以來的貨款就沒有收到過。

  據(jù)朱先生和劉先生粗略統(tǒng)計,近段時間以來,每天來金田路安聯(lián)大廈ITAT集團總部討貨款的供應商都有十幾個。6月1日那天,一位女供應商實在忍受不了ITAT集團一再推托,拿著高音喇叭,徑直闖入ITAT集團辦公室,“聲討”該集團拖欠貨款的行為。場面甚為激烈。

  據(jù)劉先生介紹,這些敢來鬧的人,還都是欠款不多的,真正欠款數(shù)額大的供應商,不敢跟ITAT集團撕破臉。畢竟這么多債攥在對方手里,大氣不敢出。光他認識的人,被欠款千萬左右的就有多位,全國上千家供應商,雖然不可能全部欠款,但他估算目前ITAT集團欠款總額也有幾個億之多。

  后院起火:部分員工失去信心

  在供應商們紛紛前往ITAT討供貨款的同時,ITAT集團內(nèi)部經(jīng)營上也出現(xiàn)了裂痕。就在昨日上午,該集團龍崗柏龍連鎖店的數(shù)十名員工也前來與公司商談加班費補償一事。

  前來索要加班費的是從該連鎖店副總經(jīng)理到普通員工在內(nèi)的55人。副總經(jīng)理陳先生介紹,他們從今年3月份開始向公司提起加班費的要求。之前公司從來沒有給他們計算加班費,而是將他們的提成以加班費的名義發(fā)放。

  “我們每天工作很難不超時的?!币晃粏T工說,除了平時加班,節(jié)假日的加班,公司也很少按照勞動法規(guī)規(guī)定的加倍薪酬給他們發(fā)放。加之從去年以來,公司每月發(fā)工資都開始延后一段時間。從月中的15號一直拖到月底。

  “我們跟公司提出過很多次,但得不到解決,這樣影響我們對公司未來發(fā)展的信心?!标愊壬f,龍崗柏龍連鎖店是ITAT在國內(nèi)第一家百貨會員俱樂部,相比于普通的會員店,俱樂部的規(guī)模更大,設施更齊全,甚至配備了休閑區(qū)。

  陳先生從2006年底加入ITAT集團,2007年初柏龍百貨會員俱樂部成立的時候,他就在那里工作,一直升到該店副總經(jīng)理。3月22日,他和一些員工與公司談加班費事宜,雙方達不成一致,遂申請勞動仲裁。

  5月初,勞動仲裁結(jié)果出來,55名員工,每個人被判賠幾百元到一萬多元不等的加班費補償。但一個月過去,公司仍然沒有履行仲裁結(jié)果,讓他們失望至極。

  “我們現(xiàn)在已經(jīng)不想在這里干了?!标愊壬f。柏龍連鎖店2008年的營業(yè)額大約在七八百萬元,好的促銷月份可以達到兩百多萬元,但差的月份就只有幾十萬元。他做普通員工時,提成工資只有幾十元,到現(xiàn)在普通員工也只有二三百元的提成工資。加上千元出頭的基本工資,在深圳生存都難。

  “我們可以與公司共渡難關(guān),但現(xiàn)在既看不清楚前景,我們的待遇又很難保證,去年以來,我們店已經(jīng)裁了幾十人了?!彼f,如今他們50多人已經(jīng)不再上班,店里剩下的幾十人在硬頂著。

  漩渦中心平靜 高層輕描淡寫

  關(guān)于ITAT集團的非議并非始自今日,自從去年該集團沖擊香港上市失敗之后,這家中國最大的服裝百貨連鎖機構(gòu),就成了人們關(guān)注的焦點。甚至有傳聞稱ITAT的700多家連鎖店均“抵押”給了供應商,不過ITAT此后辟謠,稱是探索多種合作經(jīng)營模式。但之后亦有全國各地ITAT連鎖店關(guān)門撤店的情況出現(xiàn),讓人對ITAT急劇擴張之下能否保持平穩(wěn)發(fā)展抱以懷疑。

  昨日下午,記者來到ITAT集團總部所在地金田路安聯(lián)大廈。據(jù)安聯(lián)大廈一工作人員透露,最近前來追討貨款的供應商確實讓ITAT集團疲于應付。但當記者來到33樓ITAT集團總部辦公層時,這個漩渦的中心卻顯得很平靜。

  “您可以把名片留下,但我們現(xiàn)在不接受記者的任何采訪。”ITAT接待人員對記者說,他們已經(jīng)接到該公司新聞宣傳部的指示,對記者采訪一律回絕。之后記者聯(lián)系到該公司副總經(jīng)理齊先生,他先是表示自己正在開會,不便說話。隨后明示記者:現(xiàn)在沒有特別允許的話,我都不會對你說什么的。

  “他們公司現(xiàn)在搞得叫你不知道該找誰?!痹诎猜?lián)大廈一樓的江蘇供應商劉先生抱怨,他現(xiàn)在知道的該公司副總經(jīng)理就有十幾個,但當他們找這些副總談貨款一事時,他們就紛紛互相推托,紛稱這不是自己負責的業(yè)務。

  直到昨晚,記者聯(lián)系到ITAT實體店CEO盧汕,他表示這是個老問題,現(xiàn)在金融環(huán)境不好,公司很重視,正在研究怎么幫助他們。

  ITAT疑云

  錢,花到哪兒去了?

  一直到現(xiàn)在,ITAT高層都沒有承認他們出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況。但有供應商向記者表示,ITAT每次跟他們說的時候總會說集團發(fā)展需要周轉(zhuǎn)資金,希望他們能與ITAT共度困境。

  “他們之前融資到的錢也不少,這些錢如果只是花在各分店上,也不至于如此緊張?!边@位供應商說,首先ITAT之前融資到的資金以數(shù)十億計,并不是白手起家;其次,ITAT各分店的經(jīng)營狀況也沒有差到全線虧損,至少還是可以保證基本的營業(yè)收入。而且供應商收款都是在貨已經(jīng)賣出去之后,ITAT已經(jīng)是承擔了很少的經(jīng)營風險。

  “錢,花到哪兒去了呢?”供應商問。

  上市之外,ITAT如何脫困?

  之前,上市曾是ITAT集團最大的目標,也是他們瘋狂擴張的動力所在。但上市路戛然而止,在當前形勢下,也很難在短期內(nèi)實現(xiàn)這個目標??焖俚臄U張是否因此止步?止步之后又何去何從?

  被欠款近千萬的供應商朱先生表示,他倒希望ITAT能多倒一些店,因為如此一來,可以節(jié)約大量成本,搞好與供應商的關(guān)系,集中于經(jīng)營品質(zhì)和效益。但本報記者采訪ITAT高層時,他們?nèi)匀槐硎?,不會放慢擴張步伐。

  迷霧之下,讓人對ITAT的未來策略,難以洞悉。

相關(guān)閱讀