和訊消息 沃頓全球校友論壇于6月12日至13日在北京舉行。聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團董事長柳傳志在論壇上表示，企業(yè)應對危機應該從管理層下功夫，深刻了解行業(yè)特質對癥下藥。

　　柳傳志在演講中拿現(xiàn)在大家關注的流感做比喻，指出身體強壯的人能應對流感的傳播，企業(yè)要應對危機就應該讓自己的身體健康強壯。對于健康企業(yè)的定義，他還舉出了“房屋理論”，即企業(yè)的管理層是一間房屋的屋頂，管理層必須了解自己所屬的行業(yè)，如果了解的不深刻就不能抵御危機。

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　　柳傳志還拿聯(lián)想舉例說，在保護主義盛行的年代，政府高瞻遠矚地在電腦行業(yè)里率先WTO，降低關稅，取消政府審批。當時大量國外電腦企業(yè)進入國內，國內同行業(yè)品牌受到巨大沖擊。在這個危機時刻，聯(lián)想創(chuàng)新業(yè)務模式，大膽任用少帥楊元慶，通過對行業(yè)的深刻研究制定一系列應對措施。

　　柳傳志還指出，電腦行業(yè)的取勝特質是把庫存降到最低程度。在當初ERP系統(tǒng)還不普及的情況下，聯(lián)想對影響庫存因素做了詳細的分析，根據(jù)行業(yè)情況采取了“小步快跑”的方式來掌握縮短庫存周期的辦法。這直接導致了1996年聯(lián)想電腦6次降價，利潤屢屢刷新記錄。

　　柳傳志表示，現(xiàn)在有些企業(yè)考過多把精力放在考慮如何降低關稅這些細枝末節(jié)上，而聯(lián)想關注的是從管理層下功夫，重視屋頂作用，了解行業(yè)特質。

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