本報記者 衛(wèi)煒報道

　　“如果說家族企業(yè)是一部大機器的話，那我們就是這部機器之中的潤滑油?！绷钟柙诮邮苡浾卟稍L時說道。

　　林予是一名職業(yè)經(jīng)理人，目前在上海的一家從事房地產(chǎn)行業(yè)的家族企業(yè)任職，目前是公司副總之一，主要負(fù)責(zé)公司具體事務(wù)的協(xié)調(diào)運營。在林予看來，這是一件再痛苦不過的事情了?！盎蛟S在別人眼里，我拿著高薪值得羨慕，但是沒有什么比在家族企業(yè)工作更有挑戰(zhàn)的了。”

　　林予的抱怨不無理由，因為很多時候他的工作都面臨著來自家族企業(yè)內(nèi)部的阻力?！肮芾韺觾?nèi)部都是家族成員，在管理上難度很大?！?/p>

　　“具體說來，其實家族企業(yè)內(nèi)部，家族成員大多是享受干股的。一般來說只要不影響他們的收入，怎么運營公司，他們還是不插手的。但是真正落實到管理層面來說，爭斗卻是很激烈。有些部分是所謂的‘肥缺’，家族內(nèi)的各個派系都想把自己的人手安插到里面去?！?/p>

　　工作中的困難是切實存在的，但是工作還是不得不做。林予回憶說，“在我剛來到這個公司的時候，我們老總就問過我這么一個問題。如何才能讓手下員工動起來，我的回答很簡單：獎懲分明，人盡其才。

　　在談到自己如何才能實現(xiàn)“獎懲分明，人盡其才”時，林予表示，在家族企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)制度化，將各項相關(guān)問題都落實到細(xì)節(jié)中去，讓每種情況都有“法”可依。家族企業(yè)最大的難處就是在于家族內(nèi)部成員的親情友情破壞行政體系，但最大的優(yōu)勢就在于‘家長’具有最高的權(quán)威。制度制定后，有‘家長’鼎立支持，并帶頭執(zhí)行，將其自身也納入考核工作中來，那么這個工作就好做了?！?/p>

　　林予表示，自己曾在國企干過，也在外企留過，現(xiàn)在工作在私企。“現(xiàn)在大型企業(yè)的決策方式也在向私企學(xué)習(xí)，以提升效率為首要任務(wù)；而私企的經(jīng)營策略也在向民主風(fēng)格轉(zhuǎn)變。而促成這種轉(zhuǎn)變的恰恰是職業(yè)經(jīng)理人的流通?！?/p>