搜狐董事會主席張朝陽

　　“如果真讓我到清華教一門課，我選擇教‘打坐’。”這是搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受第一財(cái)經(jīng)頻道《中國經(jīng)營者》欄目和《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》聯(lián)合采訪時說的一句心里話。

　　很多人想揭開張朝陽的內(nèi)心，但都只窺其一二。因?yàn)楹苌偃擞羞^像他那樣的經(jīng)歷：在清華大學(xué)時曾自虐式學(xué)習(xí)，又過了一段瘋狂的美國留學(xué)生活;也很少人做出過兩家納斯達(dá)克上市公司，玩過輪滑、穿越、唱卡拉OK、登過珠峰、玩過游艇、練過瑜伽。張朝陽就是張朝陽。

　　45歲了，張朝陽的搜狐越做越好，自己的時間越來越多，喜歡的歌手年齡越來越小，玩的花樣越來越多，研究的東西越來越雜。

　　張朝陽現(xiàn)在追求的是一種沒有焦慮、無我的生活方式。無我是一個標(biāo)準(zhǔn)的佛學(xué)詞匯，意指身心兼幻，識幻，才能歸真。

　　從人生閱歷中學(xué)到

　　接受采訪之前的那天晚上，張朝陽沒有睡好，睜不開眼，臉色灰暗。“不是因?yàn)橥砩贤嫣砹耍也辉试S自己睡太多覺，而是要讓睡眠處于很深的狀態(tài)，貪睡反而睡不好。”張朝陽說，沒有焦慮，才能入睡很深，比如中午散散步、到公司樓下的星巴克坐一坐，想公司事，想吃過橋米線的時候吃一碗。

　　張朝陽是一個隨性的人，極端認(rèn)同中國文化，同時又受美國文化熏陶，做企業(yè)又追求個人的生活。他從美國追求生產(chǎn)效率的法則中獲得第一桶金，同時又從印度文化中尋找心靈。

　　張朝陽的經(jīng)歷塑造了他多元的價值觀和對事物的看法。張朝陽說，他的成長經(jīng)歷就是那個時代的縮影，但是他又認(rèn)為其成長經(jīng)歷是割裂的。

　　張朝陽出生在西安郊區(qū)一個兵工廠大院里，父母都是醫(yī)生，他和出生在那個年代的小孩沒有分別：穿綠軍裝、玩火藥槍、打架。11歲的時候，從劉心武《愛情的位置》啟蒙，開始接觸到多元的價值觀，看《鋼鐵是怎樣煉成的》里少年保爾與冬尼婭的愛情，開始臉紅心跳。

　　上初中時，文化大革命的結(jié)束，使他開始成了班上最努力的學(xué)生，上了西安最好的中學(xué)——西安中學(xué)和中國最好的大學(xué)——清華大學(xué)。

　　在這所號稱光棍學(xué)校的最高學(xué)府中，追求學(xué)習(xí)成績成了他唯一的目標(biāo)。冬泳、跑步，有時候甚至是自虐，為了克服不爭氣、內(nèi)心的恐懼，使自己的成績成為第一。

　　大學(xué)的最后一年，張朝陽開始有點(diǎn)風(fēng)花雪月的故事，甚至在一次晚會的最后，上臺唱了一首很正統(tǒng)的歌——《十五的月亮》，據(jù)說那是他當(dāng)時唯一會唱的一首歌，為了獻(xiàn)給一個“好看的”女孩。

　　大學(xué)畢業(yè)后他與這個女孩天各一方，張朝陽到了美國麻省理工大學(xué)，前所未聞的生活撲面而來，他開跑車、梳小辮子，開始形成一種對美國文化、小資情調(diào)的喜好。同時，在美國他也看了各種各樣的書，并在實(shí)驗(yàn)室里接觸到電腦和互聯(lián)網(wǎng)。張朝陽說，美國是一個思想和文化極度發(fā)達(dá)的國家，盡管后來他用東方智慧解決了董事會的問題。

　　歸國創(chuàng)業(yè)后，張朝陽在不斷地作秀中成為數(shù)字化浪潮的鼓吹手和布道者，現(xiàn)在談到作秀，他有點(diǎn)不好意思地笑笑，因?yàn)閺埑栆呀?jīng)從作秀向自我、本我、無我轉(zhuǎn)變。

　　比如說登山，張朝陽說他和王石不同，王石登山有目標(biāo)，而他則純粹喜歡運(yùn)動。[page]

　　以東方方式改變董事會

　　爭奪董事會、從營銷驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，布局搜狐未來的發(fā)展，別人是在作秀中作秀，張朝陽卻在作秀中對運(yùn)營公司越來越駕輕就熟。

　　很多人都喜歡拿搜狐和新浪作比較，并探討過去幾年來為什么搜狐都處于下風(fēng)。但張朝陽心里一直認(rèn)為，與新浪相比，搜狐一出生就有先天的缺陷。搜狐上市前，一共融資兩輪，一次900萬美元，一次3000萬美元，加上上市的5500萬美元，不到1億美元。而新浪上市前融資額達(dá)8500萬美元，加上市融資7000萬美元，總共1.5億多。

　　“就跟出生的小孩一樣，新浪先天就比搜狐重幾斤，搜狐先天弱一點(diǎn)。”張朝陽說，但是新浪卻把股份迅速稀釋，沒人管新浪了，這是中國互聯(lián)網(wǎng)兩個明顯不同的故事。

　　初期與新浪的競爭確實(shí)很困難，但隨著張朝陽逐漸控制了搜狐，兩者差距開始縮小。這其中有兩點(diǎn)是最值得張朝陽自豪的，一是獲得董事會的控制權(quán)，二是從營銷驅(qū)動成功向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

　　從2001年上市開始，張朝陽與資本市場進(jìn)行了長達(dá)3年的權(quán)力斗爭，逐步擺托美國人為主的董事會對公司的控制。“2001年上市后董事會聽資本市場的，當(dāng)時郵箱里每天收到董事會指示，大部分都是關(guān)于業(yè)績和怎樣解決業(yè)績問題的。”張朝陽說，甚至銷售團(tuán)隊(duì)用什么人，招個人都要董事飛過來見見。

　　當(dāng)時，搜狐的董事會中以美國人為主，他們對公司的控制是一整套美國思考的方式和管理理論，甚至連張朝陽唱卡拉OK、到酒吧蹦迪都有可能傳到董事耳朵里。

　　后來，張朝陽采用了一種陰柔的、太極式智慧，逐步以中國人替代了美國人，建立了一支本土的團(tuán)隊(duì)，完成了本地化的過程，也使張朝陽徹底獲得了公司控制權(quán)，使他有更多時間、更自如地做其他事。

　　那次與董事會的戰(zhàn)爭，張朝陽將之總結(jié)為中國人的智慧戰(zhàn)勝了美國人的智慧，東方文明戰(zhàn)勝了西方文明，也使張朝陽對中華文化產(chǎn)生了前所未有的認(rèn)識。

　　擺脫了董事會的控制之后，張朝陽在公司管理上也徹底放棄了美國經(jīng)典的管理理論。張朝陽認(rèn)為像六西格瑪?shù)葌鹘y(tǒng)的管理理論，不適合互聯(lián)網(wǎng)。張朝陽把更多精力放到對人性的把握和感覺上，放手讓管理團(tuán)隊(duì)的每個人各司其職，做好自己的事情。

　　也正是從2004年開始，張朝陽將主要精力投入到技術(shù)驅(qū)動上，對公司產(chǎn)品進(jìn)行改造。從銷售向技術(shù)轉(zhuǎn)型，說起來容易，張朝陽除了更重視技術(shù)人才之外，還注重以自己的行動傳遞這類信息，比如說經(jīng)常在辦公室里晃，開會的時候先找技術(shù)人員，而不去過多牽涉銷售、管理等枯燥、呆板的東西。

　　把更多精力放到視頻和娛樂產(chǎn)業(yè)上

　　2009年初，張朝陽的搜狐進(jìn)入一個新的階段，搜狐旗下網(wǎng)絡(luò)游戲公司暢游的上市。張朝陽不但“一不小心”做成了網(wǎng)游業(yè)務(wù)，還成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一家擁有兩家上市公司的企業(yè)。

　　質(zhì)疑聲少了，而張朝陽卻并不喜歡這種一味的贊許，因?yàn)樗F(xiàn)在是為自己做事，為了興趣做事。

　　暢游公司上市之后，除了繼續(xù)加大投入做好媒體業(yè)務(wù)之外，張朝陽把更多精力放到視頻和娛樂產(chǎn)業(yè)上。在美國，他親身體驗(yàn)到了這個占美國GDP 7%的產(chǎn)業(yè)所迸發(fā)出的價值。

　　另外，搜狐仍堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動、品牌導(dǎo)向、本地化的用人制度。據(jù)了解，張朝陽每天都花很多時間在這些地方，把自己當(dāng)成了一個工程師，跟公司的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)成員討論，注重執(zhí)行。

　　“前幾年接受采訪和參加市場活動的時間較多，現(xiàn)在我把很多時間花在技術(shù)、產(chǎn)品上。”張朝陽說，他要篩選出一批能干的人，讓這些人對公司有長遠(yuǎn)的信心，又非常踏實(shí)地工作。

　　與此同時，張朝陽最近把他的游艇從青島開到了海南，因?yàn)榍鄭u真的沒什么玩的。此外，現(xiàn)在他經(jīng)常笑，他的笑容越來越純真。