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第一財(cái)經(jīng)日報(bào):百度面臨長大后的煩惱

2009-05-19 03:10:35      雷惟仁

  雷惟仁

  百度在前4年?duì)I收實(shí)現(xiàn)了10倍的增長,但這種增長如何持續(xù)?在剛剛舉行的百度聯(lián)盟峰會(huì)上,百度COO葉朋為合作伙伴“鼓勁”稱,百度在往后的幾年也會(huì)實(shí)現(xiàn)同樣的增長。

  但在最近一年的時(shí)間,高增長壓力使得百度外患內(nèi)憂的爆發(fā)有不斷加劇的趨勢。百度在去年11月經(jīng)歷了央視曝光其競價(jià)排名存在虛假醫(yī)療廣告的“外部壓力”,相隔半年,百度的傷口還未痊愈,其內(nèi)部又爆發(fā)了公司史上最大的“動(dòng)蕩”。

  不僅廣深莞分公司數(shù)名中高層“諸侯”、“元老”相繼離職,而且,因不滿公司對于薪酬與績效制度的調(diào)整,百度華南片區(qū)的廣州、深圳超過200名員工集體停工,這些員工認(rèn)為他們遭到了變相降薪、降級(jí)以及變相裁員。

  事實(shí)上,百度的內(nèi)部銷售改革新方案準(zhǔn)備先在華南試點(diǎn),關(guān)鍵就是簡化員工級(jí)別、提高了業(yè)績要求,而更高的業(yè)績門檻則壓低了依靠銷售獲取薪酬的員工提成收入。

  此前,百度的高速發(fā)展使得一些內(nèi)部問題似乎都不成為問題。諸如CTO、CFO、COO等大批高管同時(shí)空缺,這在其他公司是無法想象的,而百度都能“照?!边\(yùn)轉(zhuǎn)。

  現(xiàn)在,百度補(bǔ)齊了這些缺位高管,但管理上的缺課所造成的缺陷和矛盾,百度仍需要“補(bǔ)課”。2008年四季度,因剔除了央視曝光的醫(yī)藥類廣告,百度營收遭遇首次環(huán)比負(fù)增長;2009年一季度總營收環(huán)比再下滑10%,首次出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)季度環(huán)比下滑。

  百度上市后,急劇躥升的股價(jià),造就了一大批百萬甚至千萬身價(jià)的基層員工,在經(jīng)歷了上市不久后的第一批主動(dòng)離職潮后,一些不想離去但享有高薪的老員工,似乎成了百度的“負(fù)擔(dān)”,員工、成本、機(jī)制和業(yè)績的矛盾開始集中醞釀升溫。

  在新任COO葉朋的主導(dǎo)下,百度開始銷售員工考核體制改革,再加上外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)冷,在業(yè)績持續(xù)下滑的情況下,銷售人員壓力最大。

  百度一季度財(cái)報(bào)顯示,百度員工數(shù)量出現(xiàn)下滑的情況。對此,葉朋曾表示,在過去三季度,百度銷售人員一直在減少,百度此舉是為了優(yōu)化運(yùn)營架構(gòu),提高運(yùn)營效率。而對于一些戰(zhàn)略部門,還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)招員工。

  此前百度在北京等市場變代理為直銷之時(shí),曾較為輕松地處理了改革轉(zhuǎn)換的陣痛,而在當(dāng)下進(jìn)行調(diào)整,提高內(nèi)部效率的時(shí)候,遭遇的不是外部代理,而是需要直接面對百度員工,而且很多是陪伴百度一起成長多年、享有一些既得利益的“老員工”,當(dāng)?shù)蹲痈钤谧约荷砩蠒r(shí),更深入而劇烈的疼痛無法避免,如何取得降低成本、提高效率、約束違規(guī)和內(nèi)部動(dòng)蕩的平衡,這對百度是相當(dāng)?shù)目简?yàn)。

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