金融危機(jī)的沖擊，并未讓三一集團(tuán)放慢打造海外資本平臺的步伐。

　　5月12日，本報記者從權(quán)威渠道獲悉，三一重裝赴港上市的前期工作正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)最早于今年10月份在香港上市。

　　一旦三一重裝上市成功，則意味著，三一集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)融資平臺打造完成。此前，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波透露：“三一重裝將成為三一集團(tuán)未來的國際平臺。”

　　“按照三一的規(guī)劃，其國內(nèi)的工程機(jī)械類資產(chǎn)，應(yīng)該會注入到三一重工，其它資產(chǎn)則需要另外一個平臺。三一目前在國內(nèi)和海外的兩個市場擴(kuò)張，這使得它需要打造一家海外上市公司作為融資平臺?！闭猩套C券研發(fā)中心研究副董事劉榮對本報記者表示。

　　打造融資平臺，繼續(xù)海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這也符合三一集團(tuán)的五年規(guī)劃。

　　目標(biāo)香港

　　“資產(chǎn)評估的工作正在進(jìn)行當(dāng)中?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰闹槿耸扛嬖V本報記者。

　　2004年在沈陽成立的三一重型裝備有限公司，注冊資本為7500萬元，是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)大型煤炭機(jī)械成套設(shè)備的制造企業(yè)。

　　記者了解到，三一重裝并不是三一集團(tuán)一開始的目標(biāo)上市平臺。“最初，集團(tuán)準(zhǔn)備將三一重裝放入到三一重機(jī)旗下，后來，三一重裝的發(fā)展速度也很快，集團(tuán)的策略發(fā)生了變化。”三一集團(tuán)一位內(nèi)部人士介紹說。

　　從三一重裝的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變，也可看出該集團(tuán)的意圖。

　　2004年，三一重裝在沈陽成立時，三一重工（600031.SH）擁有其75%的股權(quán)，其余的25%股權(quán)由中富亞洲機(jī)械有限公司持有。

　　2005年，三一重裝的銷售收入為1775.77萬元，虧損達(dá)681.96萬元。2006年10月，三一重工將股權(quán)轉(zhuǎn)讓至三一集團(tuán)旗下的三一香港集團(tuán)，當(dāng)年，三一重裝實(shí)現(xiàn)收入1.26億元，凈利潤2558.26萬元。

　　“三一重裝赴港上市的背景是，三一集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需要的一個融資平臺?！眲s說。

　　2008年年初，三一集團(tuán)提出了《三一集團(tuán)五年規(guī)劃》：“一個根本，兩項(xiàng)能力，三個關(guān)系和三個利用”，其中，“三個利用”為就包括利用國際分工、重組和國際市場。

　　海外推手

　　三一集團(tuán)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，與國內(nèi)市場的弱勢表現(xiàn)形成對照。

　　三一重工2008年四季度財(cái)報顯示，其歸屬于母公司的收益下降了60%之多。2009年一季度，三一重工的營業(yè)利潤和凈利潤又分別下降了18.2%和30.6%。

　　“三一的很多機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵零部件，都是從國外進(jìn)口，在德國設(shè)立生產(chǎn)基地，一則是出于降低成本支出，也可以利用德國的技術(shù)和人才?！眲s告訴記者。

　　但海外擴(kuò)張對資金的需求巨大。三一集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至目前，其在全球已經(jīng)設(shè)立15家公司。其中，僅德國的基地就預(yù)計(jì)耗資1億歐元。

　　2009年兩會期間，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波接受本報專訪時表示，遭受金融危機(jī)影響的三一集團(tuán)，雖然其業(yè)績和利潤有所下滑，但是其戰(zhàn)略方向不會改變，這也包括海外擴(kuò)張的計(jì)劃，只是“可能會放緩一些”。

　　但當(dāng)時向文波表示希望國家能夠提供信貸支持，讓中國的民營裝備企業(yè)有機(jī)會海外抄底，一度引起爭議。

　　本報記者從三一集團(tuán)了解到，目前，向文波正陪同湖南省主要領(lǐng)導(dǎo)出訪俄羅斯、丹麥和德國。當(dāng)?shù)孛襟w報道稱，此行的主要任務(wù)是“推動優(yōu)勢企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略”。