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并購(gòu)盡職調(diào)查中的財(cái)務(wù)陷阱

2009-05-10 03:33:48      挖貝網(wǎng)

  由于種種原因,企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查階段面臨著各種各樣的“陷阱”。

  舊政新規(guī)不相容

  經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展,活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)多種多樣,有著不同的背景和發(fā)展軌跡。而這30年,也正是中國(guó)立法大發(fā)展的30年,很多與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)從無(wú)到有,從初級(jí)到完善,給所有在中國(guó)發(fā)展的企業(yè)提供了一個(gè)越來(lái)越規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性有序地快速發(fā)展。

  法規(guī)政策是一步步到位的,但企業(yè)卻不是在法規(guī)到位后才出現(xiàn)的。企業(yè)在新的政策法規(guī)出臺(tái)后,必須對(duì)其現(xiàn)有的運(yùn)作做出必要的調(diào)整,以符合企業(yè)的最大利益。于是復(fù)雜的問(wèn)題出現(xiàn)了:第一,并不是所有的現(xiàn)有運(yùn)作都可以順利調(diào)整;第二,也不是所有的企業(yè)對(duì)所有的法律法規(guī)都理解通透。

  對(duì)于第一種情況,那些不那么容易調(diào)整的舊企業(yè)制度,很多會(huì)延續(xù)進(jìn)行。也即這些舊制度免受新法規(guī)的約束,英文里俗稱“Grandfathering”。享受Grandfathering的人或事和不享受Grandfathering的人或事,這種事實(shí)上的雙重標(biāo)準(zhǔn),自然使問(wèn)題復(fù)雜化了。Grandfathering一般不能真正解決問(wèn)題,而只是對(duì)問(wèn)題的一種臨時(shí)性措施。Grandfathering問(wèn)題通常隨著時(shí)間的推移而自然消亡。

  第二種情況,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)難度更大。任何企業(yè)都不可能確保對(duì)所有的法律法規(guī)了如指掌,特別是在法律法規(guī)快速而大量出臺(tái)的情況下。很多企業(yè)在做決策時(shí),往往并不清楚這一決定對(duì)企業(yè)的整體影響,尤其是長(zhǎng)期影響;更有很多今天看來(lái)正確的決定,在明天政策法規(guī)改變時(shí),可能就已經(jīng)不合時(shí)宜了。

  人才激勵(lì)有地雷

  現(xiàn)在許多企業(yè)求賢若渴,在人才的激勵(lì)和保留上絞盡腦汁。

  一位老總給五名骨干口頭承諾:如果他們?cè)诠咀鰸M5年,公司就獎(jiǎng)勵(lì)每人一套價(jià)值100萬(wàn)元的住宅。這種口頭承諾不會(huì)出現(xiàn)在任何報(bào)表中。這次并購(gòu)后來(lái)沒(méi)有成功,但假設(shè)它成功了,而這個(gè)口頭承諾在盡職調(diào)查時(shí)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),那么在雙方交易成功的幾年后,很有可能出現(xiàn)某位骨干要求企業(yè)兌現(xiàn)“應(yīng)得”房產(chǎn)的場(chǎng)面。

  出現(xiàn)這種狀況的原因在于,企業(yè)老總們推出類似的“保留人才”計(jì)劃時(shí),很少考慮它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的長(zhǎng)期影響,即便是在做一些書(shū)面決策。例如,人事部的王部長(zhǎng)找到企業(yè)老總,申請(qǐng)給在職的200名員工每人每月增加100元的住房補(bǔ)貼。這個(gè)企業(yè)效益很好,員工的月平均工資是5000元,每個(gè)月增加2萬(wàn)元,一年也就24萬(wàn)元,確實(shí)不多。老總覺(jué)得即使給30萬(wàn)元也不成問(wèn)題,多出的6萬(wàn)元正好可以給公司10名已退休的員工每人每月500元的退休津貼。

  老總這么做的實(shí)際目的是:幾萬(wàn)元不多,但可以讓在職員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。員工安心工作,凝聚力增加了,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)更好。

  然而,他忽視了這一舉動(dòng)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)影響,這是目前許多企業(yè)老總的“通病”。中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在2007年開(kāi)始接受國(guó)際通行的準(zhǔn)則,它要求企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中披露員工長(zhǎng)期福利的負(fù)債,也就是它的精算負(fù)債額。

  如果該老總知道他批給退休員工的6萬(wàn)元反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字可能是1000萬(wàn)元債務(wù),他還會(huì)那么瀟灑地簽字同意嗎?從6萬(wàn)元到1000萬(wàn)元,并不是聳人聽(tīng)聞,這正是筆者剛剛完成的一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)故事。

  這個(gè)并購(gòu)案最終順利實(shí)施,而這項(xiàng)員工住房補(bǔ)貼的某些條款在雙方簽字之前進(jìn)行了必要的修改,避免了1000萬(wàn)元債務(wù)在報(bào)表上的出現(xiàn)。這是個(gè)皆大歡喜的結(jié)果,但如果精算顧問(wèn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)福利呢?

  許多高科技公司留住骨干員工的手段通常是各式各樣的員工持股計(jì)劃。

  2008年2月,中國(guó)北方最大的一家奶制品公司的業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)被披露:因?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃,依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定,計(jì)算權(quán)益工具當(dāng)期應(yīng)當(dāng)確認(rèn)成本費(fèi)用,該公司2007年凈利潤(rùn)將出現(xiàn)虧損,而該公司2006年的凈利潤(rùn)還有3.45億元。

  2008年3月7日,《新聞晨報(bào)》對(duì)中國(guó)南部一家大型制藥公司的報(bào)道稱:由于按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理公司股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用,股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施導(dǎo)致公司2007年凈利潤(rùn)將出現(xiàn)約5000萬(wàn)元的虧損。

  這里,沒(méi)有長(zhǎng)期的歷史遺留問(wèn)題,也沒(méi)有企業(yè)老總大筆一揮的員工退休后長(zhǎng)期福利,完全是新企業(yè)給在職員工的新福利,但由于會(huì)計(jì)政策和法規(guī)的更新,盡職調(diào)查的復(fù)雜性和深入性又到了一個(gè)新層次。

  每個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目都會(huì)做盡職調(diào)查,而每個(gè)盡職調(diào)查都包括人力資源。但如果人力資源調(diào)查報(bào)告只告訴你員工人數(shù)、層級(jí)結(jié)構(gòu)、工資總額和年度總成本,那么,在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上,十有八九調(diào)查員還遺漏了什么。

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