（關(guān)鍵詞：一邊是不斷“炒人”力求降低用工支出卻透支了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一邊是向員工親屬發(fā)工資力求形成企業(yè)凝聚力。這兩條路怎么走？中國(guó)的企業(yè)該好好想想了?。?/p>

　　“一人吃飽，全家不餓。”這本是形容單身漢的“幸福生活”。如今，在鄭州一家公司卻有另一種新鮮演變——一個(gè)人參加工作，配偶和父母都有“親情工資”，這不是異想天開(kāi)，而是該公司試行了一年的工資政策。（據(jù)12月9日《重慶晨報(bào)》）

　　在年底，各地一些企業(yè)紛紛“炒人”以求規(guī)避明年起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法相關(guān)條款之時(shí)，鄭州該公司卻反其道而行，試行了向員工親屬發(fā)工資的政策。這其中所體現(xiàn)出來(lái)的管理智慧值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　首先，向員工親屬發(fā)“親情工資”，是國(guó)家以人為本大政策的小范圍成功運(yùn)用。與一個(gè)國(guó)家整體進(jìn)步和發(fā)展一樣，一個(gè)企業(yè)要良性發(fā)展，資金、設(shè)備、技術(shù)、信息等很重要，但最重要的應(yīng)該是人才。特別在以高端科學(xué)技術(shù)代替原始勞作的社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，人才在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用，是不可低估的，甚至是無(wú)法用價(jià)值來(lái)衡量的。所以企業(yè)有沒(méi)有以人為本的用人思想，能否抓住和利用好人才，在很大程度上決定了其成敗。

　　其次，給員工發(fā)高額工資或者向其親屬發(fā)“親情工資”有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，形成一種積極向上的企業(yè)凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。這樣的典型事件在西方國(guó)家很多，比如福特汽車公司。福特在創(chuàng)業(yè)初期就認(rèn)為，沒(méi)有什么比員工的工資問(wèn)題更重要的了。上世紀(jì)初，在美國(guó)當(dāng)時(shí)的工人日工資只有2美元的時(shí)候，福特汽車公司就以5美元的日工資招聘工人。有人在事前曾擔(dān)心高額工資會(huì)拖垮福特公司，但事實(shí)卻恰恰相反：福特公司因此蒸蒸日上，最終發(fā)展成為一個(gè)享譽(yù)全球的跨國(guó)公司，福特本人也因此被稱為汽車大王。

　　福特汽車公司之所以成功，原因很簡(jiǎn)單：給員工的高額回報(bào)，調(diào)動(dòng)了員工工作熱情和積極性。這種工作熱情和積極性為公司創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了公司付給員工的高額回報(bào)。

　　這正是我們國(guó)家的一些企業(yè)沒(méi)法做到或者說(shuō)不愿意去做的。在他們那里，只把工人當(dāng)成是一種工具，把付給其的勞動(dòng)報(bào)酬當(dāng)成是企業(yè)的成本甚至是負(fù)擔(dān)。這種不能以人為本的短視的員工管理方式，在很大程度上磨滅了員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重透支了支撐企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展的力量。

　　一邊是不斷“炒人”力求降低用工支出卻透支了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一邊是向員工親屬發(fā)工資力求形成企業(yè)凝聚力。這兩條路怎么走？中國(guó)的企業(yè)該好好想想了！